不计其数的创新播客故事
欢迎来到不计其数的创新故事
领先的创新者如何让人们相信、资助和支持他们的大创意？讲故事的力量能激发创意文化吗？讲故事能激发创新吗？加入我们，与全国顶尖的创新者一起分享他们的创新故事。毕竟，一项不为人知的创新有什么好处？
神秘豆莢
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用迈克雷诺的创新型讲师讲故事讲故事的重要性
“我没有看到最成功的Visionies通过单独的追随者，而是通过将这个愿景与故事传达，立即关注他们的想法的坚果和螺栓” - 迈克雷诺兹
通过与Eric Cohen讲故事，相信你的创新
“我可以看到，公司需要能够更好地讲述故事。这不仅仅是为品牌和营销团队保留的。每个人都需要能够讲述故事来推销想法。”埃里克·科恩，首席执行官、企业家、演说家、锐步泵获奖发明家、技术专家、导师、消费者、CPG和医疗保健领域的创新者
与Scott Kirsner通过内部故事讲述打造品牌
“我们听到一些前企业创新者说，‘我们做得还不够。我们没有做足够的内部故事叙述。这也是这项计划被叫停的原因之一。“我已经不止一次谈话,在回顾:我们应该做的更多,未必不是外部讲故事和新闻发布,但内部解释一下为什么计划存在,那些我们试图达到这个倡议,如何参与,和讲故事的成功。”创新领袖首席执行官，《波士顿环球报》专栏作家斯科特·科斯纳
与梅里特·摩尔、芭蕾舞演员、物理学家和志向远大的宇航员一起与机器人共舞
“你可以是创意的，你可以成为艺术，你想发现，它不是可怕的。你想做什么，就可以做什么。But just trying to… I think by creating it, offering a different image than wanting to be there, it allows people’s imagination to then be like, maybe I can have a robot soccer player or like, you know, if it’s dancing to Bruno Mars, then maybe this robot can do other things.” – Merritt Moore, ballerina, physicist, and aspiring astronaut
与迪士尼的Dave Bossert一起通过动画进行创新故事讲述
“有时候，你只需要跨出一步，去做点什么。但对我来说，这就是创造东西的乐趣。这一切都归结为故事。我不在乎你参与了什么，如果你喝的是新的汽水，就有一个故事要讲。你必须找出你想告诉人们的故事。”-戴夫·博塞特
与Wendy Lea通过创新和生态系统开发促进经济活力
“这并不是说我们过去进行创新的方式是错误的……事情正在发展。我们的社区和我们的人民，无论是企业家还是大型企业的人，专业人士现在对世界的看法与他们在It和商业中的角色不同。”-Wendy Lea
与瑞安·霍克联系领导力和讲故事
“您团队中的每个人都有不同的个性和动机。作为一名领导者，我们的工作是了解这是什么，帮助鼓励他们尽最大努力来改善自己和您的组织。”-Ryan Hawk
失败的叙述导致斯科特·科利克和林赛·卡波维奇的创新解决方案
“我对从事研发工作的人有一句话：称之为研究是有原因的。如果我们总是知道自己在做什么并且不会失败，我们就称之为‘搜索’”—斯科特·科利克
劳拉马里诺的技术领先的妇女
“对于那些试图推动创新的领导者来说，鼓励一个团队去做一些可能困难的、新的、艰难的事情。我觉得你需要表现出热情。你需要表现出同理心。你需要讲述为什么这很重要，为什么会有影响，然后你需要让团队感到他们被授权了，但得到了支持。——劳拉·马里诺
与理查德·本杰明博士和塞卢斯的欧比·格林曼的血缘故事不为人知
“我们所学到的是如何在真正需要的时候更适当地使用血液，然后不要在真的需要时使用它。因此，我们相信我们的产品，通过使其更具可用和更安全，给医生们也对使用血液产品的信心。“- Cerus Corporation的首席医务官Richard Benjamin博士
通过与MITRE公司Dan Ward的失败故事统一创新文化
“重要的是，我们正在尝试的事情足够艰难，其中一些不会成功。这表明我们走上了正确的轨道。然而，如果我们尝试的一切都成功了，那么我们的目标可能太低了。”MITRE公司Dan Ward说
虚假信息和虚假信息对李杜万创新的影响
安全与技术研究所战略顾问杜万·李（Doowan Lee）说：“创新的精髓定义基本上是：如何以比任何人都更便宜、更快、更好的方式解决大规模问题？”
与迈克尔·卡南一起揭开人工智能的世界
“数字、语言和讲故事是密不可分的。它们是非常相似的话题——有点像鸡和蛋的问题，哪一个先出现？但我认为它们是结合在一起的。”作者迈克尔·卡南
与Zach Davis探讨创新的含义
“为什么会发生创新？我过去认为答案与必要性有关。当人们有了他们需要的东西时，技术和创新就会展开。我研究得越多，就越意识到很多创新来自于：“为什么？”我在胡闹。我想要它。我很好奇。我很感兴趣。我不想发生这种事，这是偶然的，这一切只是某种程度上的巧合。”——扎克·戴维斯，劳伦斯·利弗莫尔国家实验室的高级研究员
与美国扑克牌公司的Maria McLane进行游戏和游戏化
“新手或邻近领域的人往往有更好的视角，因为他们不太专注于日常细节，他们可以看到更大的图景。”-美国扑克牌公司创新项目经理玛丽亚·麦克莱恩
Sonic品牌讲故事与Dan Carruthers和Adam Pleiman的Gwynne声音
“当我们为一个品牌创作音乐和声音时，我们试图在这个品牌所代表的东西和我们想要得到的消费者反应之间取得平衡。”格温声音创意总监亚当·普莱曼说
与俄亥俄州立大学的Tim Raderstorf合作进行医学创新
“在你真的不舒服的时候对自己善待自己，因为这是在发生增长的时候 - 这是你将成为你最具创造力和有影响力的时候。”- 俄亥俄州州立大学护理学院的首席创新官 - 蒂姆罗斯托尔夫
与Tisha Livingston讲述80英亩农场和无限英亩的影响故事
“打磨你的信息非常重要，要确保它能说明你的创新的好处。——蒂莎·利文斯顿(tisha Livingston)是Infinite Acres的首席执行官和80 Acres Farms的总裁
复兴叙事：与Polaris的Gary Gray一起“展望未来”
“共享过去的故事以及创造的伟大产品有助于激发人们知道并相信他们也可以做到，我们的大多数创新都没有来自顶部。他们来自自下而上。这是赋权。它激励人们来上班，因为那么每个人都意识到他们可以有所作为。“- 印度摩托车公司的赛车，技术和服务副总裁Gary Gray，Slingshot，Polaris
与Sue Baggott合作，激发洞察力驱动的创新
“这一切都是关于对你所服务的人超级好奇。深入了解他们的需求、他们当前的现实情况、未来的体验可能是什么，然后利用这些来确定你的创新方向或设计方向。”——战略创新顾问苏·巴戈特
在数字时代，Temi和Busayo Odunlami以10亿人口的规模蓬勃发展
“每个人都和一切都朝着更虚拟的平台移动。我们希望确保无法获得技术的人，可以访问将推动它们的资源。“-temi Odunlami，十亿强
与辛辛那提妇女协会的切尔西·沃尔特一起庆祝多元化
“多样性具有力量和力量。种族、背景、年龄、性别的多样性，以及所有这些人们以自己的身份来到谈判桌前的东西。他们会把自己全部带到谈判桌上。这不仅仅是他们的一个方面。我们需要弄清楚，作为一个城市，作为一个社会，作为一个国家:我们如何庆祝人们带来的所有东西，并倾听每个人的生活经历?因为这是我们创造更好解决方案的方式。——切尔西·沃尔特，Women of Cincy的执行董事和联合创始人
达林·穆里纳和克尔斯滕·穆尔菲尔德的立体式企业文化创新
“如果我们谈论他们的团队经历，人们告诉我们他们自己的故事，那么我们就可以在其中插入我们的故事。这样，人们才能真正理解我们在做什么，为什么它很重要，为什么他们自己需要它。”-克尔斯滕·穆尔菲尔德，立体式组织首席运营官兼联合创始人
利用讲故事的修辞对辛特里福斯的皮特·布莱克肖产生重大影响
“故事建立信心。故事驱动伙伴关系，故事构建信任和故事娱乐。“- Cintrifuse的首席执行官Pete Blackshaw
与创新女孩的Richard Zreik一起进行下一代创新
“如果你认为创新是1%的灵感和99%的汗水，那么我们在这1%上表现得非常出色。我们正在讲述一个故事，一个创新的故事。”-创新女孩公司首席创新官兼联合创始人理查德·兹雷克
拥抱Marguerite Johnson未知
“早期讲故事阶段应以客户需求为基础。它应参考您所做的分析、您作为公司和技术专家的能力以及您战略中的机会空间。”——玛格丽特·约翰逊，书籍作者和创新领导者
与Include Health的Ryan Eder合作，通过技术实现健康包容性
“你可以拥有世界上所有的技术，但如果你不能以一种非常简单、直观和引人入胜的方式交付，那一切都是毫无意义的。”——Include Health创始人兼首席执行官Ryan Eder
与Ecolab的Jim Rekoske进行跨行业创新
“讲故事是我们如何推动创新走向成功的最不受重视的方面之一。如果不是商业成功，创新只是一个想法。让想法商业成功是真正的创新精神，如果你不能快速轻松地传达给那些愿意的人，创新就不会发生。”利用你的创新，它的好处，它的作用，它解决了什么问题，以及为什么它是正确的解决方案。”——Jim Rekoske，生态实验室研究、开发和工程高级副总裁
与美国空军中校珍妮弗“JJ”斯诺一起讲述创新挑战的故事
“任何人都可以成为创新者。我们最年轻的创新者中有一些是青少年。我们最年长的创新者中有一些已经80多岁了。他们有一个伟大的想法。他们想成为一个与众不同的项目的一部分。他们想产生影响。他们带着他们伟大的想法进入其中。这些计划产生的效果令人惊讶。”–Jennifer“JJ”Snow中校，美国空军AFWERX的首席技术官
与Alicia Robb一起提升女性创始人和出资人的地位
“我们看到的真正伟大的投球的共性：那些实际上能够讲一个个人故事的人。”-alicia Robb，Next Wave撞击的创始人兼首席执行官
与创新粉碎播客的Chris Denson一起重新定义创新成功
“成功并不总是看起来像你想象的那样，但最终，碎片开始聚集在一起。只要你保持开放，你就会发现自己置身于一个意想不到的地方，它看起来并不像你想象的那样。——克里斯·丹森，“创新粉碎”播客的创造者和主持人
与亚利桑那州立大学的Yan Shoshitaishvili一起打破网络安全的界限
“创新者需要调整使命，并展示如何向前推进。你需要有一个机构或组织来满足你的需求或者你需要在你的组织中找到合适的位置。——亚利桑那州立大学助理教授Yan Shoshitaishvili
与皇后城的Nicole Armstrong认证，使多样性+包容性成为新规范
“我们都想要最好的人才。我们都想要最创新的想法。如果你只关注一小群人的想法和创新，你将会受到很大的限制。我们谈论的一部分是多样性——想法、经历、生活经历的多样性——这不会花你很多钱。它只是花费你的时间、承诺和意图。——妮可·阿姆斯特朗，皇后城认证的创始人兼首席执行官
与跨界健康的Dan Lord一起适应全球危机中的医疗保健
“人们不会只对页面上的数字做出反应。唯一有生命力的方法是，我们可以讲述围绕页面的故事，讲述患者与我们的医疗保健接口的实际体验。当你有这样的信息和故事时，人们绝对会加入进来。这就是你可以创造变化的方式。”-Dan Lord，Crossover Health临床项目总监
与宝洁的Kathy Fish合作，精益创新+讲故事驱动成功
“爱上这个问题，并不断地与消费者联系，以确保你提供的解决方案在以有意义的方式解决他们的问题方面确实是一剂止痛药，比其他任何方式都要好。”-宝洁公司首席研发和创新官凯西·菲什
马萨产品公司Dawn Stancavish的创新遗产
“我们对新创新的关注点是，我们如何才能走到以前没有人去过的地方，而不是我们如何才能做得更好。”-Dawn Stancavish，马萨产品公司首席信息官兼首席运营官
与Spora Health | Healthcare Heroes Pt.的Dan Miller一起改革无障碍医疗
“消费者与内容的关系在弥合差距、帮助他们保持参与度和提高采纳率方面极为重要。”-Dan Miller，Backstage Capital导师、Spora Health创始人兼首席执行官
黑人的生命对创新至关重要
在这一集讲述无数创新故事的特别节目中，我们想突出黑人创新者的声音。这部热情洋溢的影片引用了之前的受访者的话，他们分享了多样性、公平性和包容性对创新的重要性。我们认为，扩大黑人在创新中的声音，增加对有色人种创新者的风险投资是很重要的。一旦你听到这些亮点，我们鼓励你听每个受访者的完整插曲，以了解他们创新工作的完整背景。
用德里克·布拉齐尔激励代表不足的创新者
“这是一个更大的故事，是辛辛那提正在发生的文艺复兴。我想不出有哪一个住在辛辛那提的人不希望城市变得更好。我想我们大多数人都会同意，如果我们所有人都能参与，这是一个更好的城市。”-德里克·布拉塞尔
如何保护您的创新+与安吉拉·弗里曼一起支持STEM中的女性
“我不知道专利法的存在。我只是没有暴露。所以，我真的相信暴露是至关重要的。”-安吉拉·弗里曼是巴恩斯&桑伯格有限责任公司的知识产权合伙人，也是妇女与高科技公司的总裁
护士领导的创新与Charlene Platon
“讲故事是非常重要的，尤其是在创新和破坏方面。”-Charlene Platon，强生护士创新研究员，斯坦福医疗保健院门诊护理主任
创建新冠病毒-19信息图表| 10分钟技术通信
我们自己的播客主持人兼首席执行官，Kathryn (Katie) Trauth Taylor博士，与来自亨茨维尔阿拉巴马大学的Ryan Weber进行了一场关于技术交流的精彩对话。
与Brian Cobb创新文化
“我们需要在我们所做的一切背后有人才。我们需要了解发生了什么，即将到来的是什么，然后发现才能理解业务的性质，而不是在党内跨越内部而在外部，如果您愿意。然后最终，我们如何在全球经济中产生差异，但我们是人类的？“- 汉语Cobb.
通过与卢·格里佐的故事推进科学
“在整个创新过程中，从前端到后端，故事情节都在发生变化……一个共同的因素是，与你谈话的人能否将自己置于这种境地？如果他们能够，那么它几乎立刻变得可信。”-FM Global副总裁娄·格里佐
数据。讲故事。同理心。新型冠状病毒肺炎来自Data + Science的Jeff Shaffer
“当你开始进行数据可视化时，你需要问的第一个问题是:谁是你的受众?有什么消息吗?他们将如何利用这些信息?”号谢弗
拯救生命的故事激发了安吉·洛茨的医学创新
“讲故事对于行动这样的事情来说非常重要，而你如何讲故事以及你背后的激情对于每个签约成为其中一部分的人来说都意义重大。”-Angie Lorts，心脏病重症监护医师，行动的联合创始人，辛辛那提儿童医疗中心副首席质量官
通过与Jennifer Joe的包容性创新故事推动未来
“故事非常重要。它们不仅仅是故事。它们是我们自己的幻象，我们需要闻到。我们需要看到。我们需要触摸。我们需要相信。故事让它们变得可信。”-Jennifer Joe，医学博士，MedTech Boston And Vanguard.Health的创始人
终身学习+开放式创新，与NASA的Steve Rader一起转变文化
“通过开放式学习和终身学习，人们可以探索自己的兴趣，然后开始以真正推动创新的方式将它们联系起来。”——美国宇航局协作创新卓越中心副主任史蒂夫·雷德
与Paypal的Michael Todasco一起激发创造力和利用失败
“讲故事对领导过程至关重要，我们需要了解它在高层、公司和低层以及任何团队中是如何运作的。在创新实验室中，一切都从故事开始。”-PayPal创新高级主管Michael Todasco
科技外交圈的全球创新
“没有比今天更好的时间来讲述关于科学的清晰故事了。这是科学家的典型工作，无论他们的国籍或位置如何。我们有很多人擅长提问，他们擅长以真正创新和独特的方式回答问题。但如果他们不能做到这一点向公众传达这一点，如果他们无法将这些信息或想法转化为产品，那么产品就会丢失。”-瑞士交易所波士顿创新+主管Alicia
与Debbie Saviano和Stacey Schiefflin一起赋予女性创新能力
“关注积极的一面。保持乐观。获得支持和娱乐，探索新的看待和存在世界的方式。”-妇女领导力现场的Stacey Schiefflin
与迪士尼的Duncan Wardle一起利用好奇心+创造力
“散步你的观众。将它们从桌子后面带出来，并从一个故事板上散步到下一个故事板上并听取他们的反馈。而不是减少和射击你的想法，他们会在你去的时候构建你的工作，因为当你和某人一起走时，你将演讲变成谈话。人们会和你一起思考。他们会在你去的时候建立你的工作。“-Duncan Waterle，前V.P.沃尔特迪斯尼公司的创新与创造力
为什么讲故事与保罗安德鲁史密斯的创新事项
“我认为”听到别人的创新故事，让你更具创新性。只是听到别人在不同的行业中做了一些不同的行业，一个完全不同的行业，在盒子外，违反了规则。不仅为您提供了一种待行事的许可，但我认为它从您的行业中可以做些什么来为您提供想法。“-Paul Andrew Smith.
介绍创新播客的不为人知的故事
“讲创新故事是沟通新产品开发、系统改进和突破性新思维的艺术。——katie Trauth Taylor, Untold C乐动体育足球ontent的首席执行官
用迈克雷诺的创新型讲师讲故事讲故事的重要性
“我没有看到最成功的Visionies通过单独的追随者，而是通过将这个愿景与故事传达，立即关注他们的想法的坚果和螺栓” - 迈克雷诺兹
与梅里特·摩尔、芭蕾舞演员、物理学家和志向远大的宇航员一起与机器人共舞
“你可以是创意的，你可以成为艺术，你想发现，它不是可怕的。你想做什么，就可以做什么。But just trying to… I think by creating it, offering a different image than wanting to be there, it allows people’s imagination to then be like, maybe I can have a robot soccer player or like, you know, if it’s dancing to Bruno Mars, then maybe this robot can do other things.” – Merritt Moore, ballerina, physicist, and aspiring astronaut
劳拉马里诺的技术领先的妇女
“对于那些试图推动创新的领导者来说，鼓励一个团队去做一些可能困难的、新的、艰难的事情。我觉得你需要表现出热情。你需要表现出同理心。你需要讲述为什么这很重要，为什么会有影响，然后你需要让团队感到他们被授权了，但得到了支持。——劳拉·马里诺
与亚利桑那州立大学的Yan Shoshitaishvili一起打破网络安全的界限
“创新者需要调整使命，并展示如何向前推进。你需要有一个机构或组织来满足你的需求或者你需要在你的组织中找到合适的位置。——亚利桑那州立大学助理教授Yan Shoshitaishvili
科技外交圈的全球创新
“没有比今天更好的时间来讲述关于科学的清晰故事了。这是科学家的典型工作，无论他们的国籍或位置如何。我们有很多人擅长提问，他们擅长以真正创新和独特的方式回答问题。但如果他们不能做到这一点向公众传达这一点，如果他们无法将这些信息或想法转化为产品，那么产品就会丢失。”-瑞士交易所波士顿创新+主管Alicia
拥抱Marguerite Johnson未知
“早期讲故事阶段应以客户需求为基础。它应参考您所做的分析、您作为公司和技术专家的能力以及您战略中的机会空间。”——玛格丽特·约翰逊，书籍作者和创新领导者
与Include Health的Ryan Eder合作，通过技术实现健康包容性
“你可以拥有世界上所有的技术，但如果你不能以一种非常简单、直观和引人入胜的方式交付，那一切都是毫无意义的。”——Include Health创始人兼首席执行官Ryan Eder
与美国空军中校珍妮弗“JJ”斯诺一起讲述创新挑战的故事
“任何人都可以成为创新者。我们最年轻的创新者中有一些是青少年。我们最年长的创新者中有一些已经80多岁了。他们有一个伟大的想法。他们想成为一个与众不同的项目的一部分。他们想产生影响。他们带着他们伟大的想法进入其中。这些计划产生的效果令人惊讶。”–Jennifer“JJ”Snow中校，美国空军AFWERX的首席技术官
与Alicia Robb一起提升女性创始人和出资人的地位
“我们看到的真正伟大的投球的共性：那些实际上能够讲一个个人故事的人。”-alicia Robb，Next Wave撞击的创始人兼首席执行官
与皇后城的Nicole Armstrong认证，使多样性+包容性成为新规范
“我们都想要最好的人才。我们都想要最创新的想法。如果你只关注一小群人的想法和创新，你将会受到很大的限制。我们谈论的一部分是多样性——想法、经历、生活经历的多样性——这不会花你很多钱。它只是花费你的时间、承诺和意图。——妮可·阿姆斯特朗，皇后城认证的创始人兼首席执行官
与宝洁的Kathy Fish合作，精益创新+讲故事驱动成功
“爱上这个问题，并不断地与消费者联系，以确保你提供的解决方案在以有意义的方式解决他们的问题方面确实是一剂止痛药，比其他任何方式都要好。”-宝洁公司首席研发和创新官凯西·菲什
与Spora Health | Healthcare Heroes Pt.的Dan Miller一起改革无障碍医疗
“消费者与内容的关系在弥合差距、帮助他们保持参与度和提高采纳率方面极为重要。”-Dan Miller，Backstage Capital导师、Spora Health创始人兼首席执行官
用德里克·布拉齐尔激励代表不足的创新者
“这是一个更大的故事，是辛辛那提正在发生的文艺复兴。我想不出有哪一个住在辛辛那提的人不希望城市变得更好。我想我们大多数人都会同意，如果我们所有人都能参与，这是一个更好的城市。”-德里克·布拉塞尔
如何保护您的创新+与安吉拉·弗里曼一起支持STEM中的女性
“我不知道专利法的存在。我只是没有暴露。所以，我真的相信暴露是至关重要的。”-安吉拉·弗里曼是巴恩斯&桑伯格有限责任公司的知识产权合伙人，也是妇女与高科技公司的总裁
护士领导的创新与Charlene Platon
“讲故事是非常重要的，尤其是在创新和破坏方面。”-Charlene Platon，强生护士创新研究员，斯坦福医疗保健院门诊护理主任
数据。讲故事。同理心。新型冠状病毒肺炎来自Data + Science的Jeff Shaffer
“当你开始进行数据可视化时，你需要问的第一个问题是:谁是你的受众?有什么消息吗?他们将如何利用这些信息?”号谢弗
拯救生命的故事激发了安吉·洛茨的医学创新
“讲故事对于行动这样的事情来说非常重要，而你如何讲故事以及你背后的激情对于每个签约成为其中一部分的人来说都意义重大。”-Angie Lorts，心脏病重症监护医师，行动的联合创始人，辛辛那提儿童医疗中心副首席质量官
终身学习+开放式创新，与NASA的Steve Rader一起转变文化
“通过开放式学习和终身学习，人们可以探索自己的兴趣，然后开始以真正推动创新的方式将它们联系起来。”——美国宇航局协作创新卓越中心副主任史蒂夫·雷德
与Debbie Saviano和Stacey Schiefflin一起赋予女性创新能力
“关注积极的一面。保持乐观。获得支持和娱乐，探索新的看待和存在世界的方式。”-妇女领导力现场的Stacey Schiefflin
与迪士尼的Duncan Wardle一起利用好奇心+创造力
“散步你的观众。将它们从桌子后面带出来，并从一个故事板上散步到下一个故事板上并听取他们的反馈。而不是减少和射击你的想法，他们会在你去的时候构建你的工作，因为当你和某人一起走时，你将演讲变成谈话。人们会和你一起思考。他们会在你去的时候建立你的工作。“-Duncan Waterle，前V.P.沃尔特迪斯尼公司的创新与创造力
与理查德·本杰明博士和塞卢斯的欧比·格林曼的血缘故事不为人知
“我们所学到的是如何在真正需要的时候更适当地使用血液，然后不要在真的需要时使用它。因此，我们相信我们的产品，通过使其更具可用和更安全，给医生们也对使用血液产品的信心。“- Cerus Corporation的首席医务官Richard Benjamin博士
与俄亥俄州立大学的Tim Raderstorf合作进行医学创新
“在你真的不舒服的时候对自己善待自己，因为这是在发生增长的时候 - 这是你将成为你最具创造力和有影响力的时候。”- 俄亥俄州州立大学护理学院的首席创新官 - 蒂姆罗斯托尔夫
与Wendy Lea通过创新和生态系统开发促进经济活力
“这并不是说我们过去进行创新的方式是错误的……事情正在发展。我们的社区和我们的人民，无论是企业家还是大型企业的人，专业人士现在对世界的看法与他们在It和商业中的角色不同。”-Wendy Lea
失败的叙述导致斯科特·科利克和林赛·卡波维奇的创新解决方案
“我对从事研发工作的人有一句话：称之为研究是有原因的。如果我们总是知道自己在做什么并且不会失败，我们就称之为‘搜索’”—斯科特·科利克
通过与MITRE公司Dan Ward的失败故事统一创新文化
“重要的是，我们正在尝试的事情足够艰难，其中一些不会成功。这表明我们走上了正确的轨道。然而，如果我们尝试的一切都成功了，那么我们的目标可能太低了。”MITRE公司Dan Ward说
虚假信息和虚假信息对李杜万创新的影响
安全与技术研究所战略顾问杜万·李（Doowan Lee）说：“创新的精髓定义基本上是：如何以比任何人都更便宜、更快、更好的方式解决大规模问题？”
与Zach Davis探讨创新的含义
“为什么会发生创新？我过去认为答案与必要性有关。当人们有了他们需要的东西时，技术和创新就会展开。我研究得越多，就越意识到很多创新来自于：“为什么？”我在胡闹。我想要它。我很好奇。我很感兴趣。我不想发生这种事，这是偶然的，这一切只是某种程度上的巧合。”——扎克·戴维斯，劳伦斯·利弗莫尔国家实验室的高级研究员
与俄亥俄州立大学的Tim Raderstorf合作进行医学创新
“在你真的不舒服的时候对自己善待自己，因为这是在发生增长的时候 - 这是你将成为你最具创造力和有影响力的时候。”- 俄亥俄州州立大学护理学院的首席创新官 - 蒂姆罗斯托尔夫
与Sue Baggott合作，激发洞察力驱动的创新
“这一切都是关于对你所服务的人超级好奇。深入了解他们的需求、他们当前的现实情况、未来的体验可能是什么，然后利用这些来确定你的创新方向或设计方向。”——战略创新顾问苏·巴戈特
与创新女孩的Richard Zreik一起进行下一代创新
“如果你认为创新是1%的灵感和99%的汗水，那么我们在这1%上表现得非常出色。我们正在讲述一个故事，一个创新的故事。”-创新女孩公司首席创新官兼联合创始人理查德·兹雷克
与Include Health的Ryan Eder合作，通过技术实现健康包容性
“你可以拥有世界上所有的技术，但如果你不能以一种非常简单、直观和引人入胜的方式交付，那一切都是毫无意义的。”——Include Health创始人兼首席执行官Ryan Eder
与Ecolab的Jim Rekoske进行跨行业创新
“讲故事是我们如何推动创新走向成功的最不受重视的方面之一。如果不是商业成功，创新只是一个想法。让想法商业成功是真正的创新精神，如果你不能快速轻松地传达给那些愿意的人，创新就不会发生。”利用你的创新，它的好处，它的作用，它解决了什么问题，以及为什么它是正确的解决方案。”——Jim Rekoske，生态实验室研究、开发和工程高级副总裁
与创新粉碎播客的Chris Denson一起重新定义创新成功
“成功并不总是看起来像你想象的那样，但最终，碎片开始聚集在一起。只要你保持开放，你就会发现自己置身于一个意想不到的地方，它看起来并不像你想象的那样。——克里斯·丹森，“创新粉碎”播客的创造者和主持人
与亚利桑那州立大学的Yan Shoshitaishvili一起打破网络安全的界限
“创新者需要调整使命，并展示如何向前推进。你需要有一个机构或组织来满足你的需求或者你需要在你的组织中找到合适的位置。——亚利桑那州立大学助理教授Yan Shoshitaishvili
与跨界健康的Dan Lord一起适应全球危机中的医疗保健
“人们不会只对页面上的数字做出反应。唯一有生命力的方法是，我们可以讲述围绕页面的故事，讲述患者与我们的医疗保健接口的实际体验。当你有这样的信息和故事时，人们绝对会加入进来。这就是你可以创造变化的方式。”-Dan Lord，Crossover Health临床项目总监
与宝洁的Kathy Fish合作，精益创新+讲故事驱动成功
“爱上这个问题，并不断地与消费者联系，以确保你提供的解决方案在以有意义的方式解决他们的问题方面确实是一剂止痛药，比其他任何方式都要好。”-宝洁公司首席研发和创新官凯西·菲什
马萨产品公司Dawn Stancavish的创新遗产
“我们对新创新的关注点是，我们如何才能走到以前没有人去过的地方，而不是我们如何才能做得更好。”-Dawn Stancavish，马萨产品公司首席信息官兼首席运营官
与Spora Health | Healthcare Heroes Pt.的Dan Miller一起改革无障碍医疗
“消费者与内容的关系在弥合差距、帮助他们保持参与度和提高采纳率方面极为重要。”-Dan Miller，Backstage Capital导师、Spora Health创始人兼首席执行官
黑人的生命对创新至关重要
在这一集讲述无数创新故事的特别节目中，我们想突出黑人创新者的声音。这部热情洋溢的影片引用了之前的受访者的话，他们分享了多样性、公平性和包容性对创新的重要性。我们认为，扩大黑人在创新中的声音，增加对有色人种创新者的风险投资是很重要的。一旦你听到这些亮点，我们鼓励你听每个受访者的完整插曲，以了解他们创新工作的完整背景。
创建新冠病毒-19信息图表| 10分钟技术通信
我们自己的播客主持人兼首席执行官，Kathryn (Katie) Trauth Taylor博士，与来自亨茨维尔阿拉巴马大学的Ryan Weber进行了一场关于技术交流的精彩对话。
与Brian Cobb创新文化
“我们需要在我们所做的一切背后有人才。我们需要了解发生了什么，即将到来的是什么，然后发现才能理解业务的性质，而不是在党内跨越内部而在外部，如果您愿意。然后最终，我们如何在全球经济中产生差异，但我们是人类的？“- 汉语Cobb.
通过与卢·格里佐的故事推进科学
“在整个创新过程中，从前端到后端，故事情节都在发生变化……一个共同的因素是，与你谈话的人能否将自己置于这种境地？如果他们能够，那么它几乎立刻变得可信。”-FM Global副总裁娄·格里佐
数据。讲故事。同理心。新型冠状病毒肺炎来自Data + Science的Jeff Shaffer
“当你开始进行数据可视化时，你需要问的第一个问题是:谁是你的受众?有什么消息吗?他们将如何利用这些信息?”号谢弗
通过与Jennifer Joe的包容性创新故事推动未来
“故事非常重要。它们不仅仅是故事。它们是我们自己的幻象，我们需要闻到。我们需要看到。我们需要触摸。我们需要相信。故事让它们变得可信。”-Jennifer Joe，医学博士，MedTech Boston And Vanguard.Health的创始人
与Paypal的Michael Todasco一起激发创造力和利用失败
“讲故事对领导过程至关重要，我们需要了解它在高层、公司和低层以及任何团队中是如何运作的。在创新实验室中，一切都从故事开始。”-PayPal创新高级主管Michael Todasco
为什么讲故事与保罗安德鲁史密斯的创新事项
“我认为”听到别人的创新故事，让你更具创新性。只是听到别人在不同的行业中做了一些不同的行业，一个完全不同的行业，在盒子外，违反了规则。不仅为您提供了一种待行事的许可，但我认为它从您的行业中可以做些什么来为您提供想法。“-Paul Andrew Smith.
