重新定义与创新成功创新的克里斯·丹森粉碎播客

“成功并不总是像你想象它,但最终的片段开始聚在一起。只要你保持开放的心态,你会发现自己在一个意想不到的地方,看起来不像你认为的那样。“Denson屁股、创造者和主机的创新粉碎播客

为什么故事对创新过程重要吗?什么值可以灌输给创新者分享故事谁?如何创新领导者激励创造者告诉和分享他们的成功和失败的故事吗?

我们与克里斯·丹森说,创造者和主机的创新粉碎播客。克里斯与等量分享故事幽默和洞察力,美国主要通过他的个人故事的创新和创新者所能涉及的普遍真理。成功通过面试和与数以百计的创新者和合作作为一个创新者,克里斯发现了创新的关键:无所畏惧的创造力和诚实的讲故事。

听他创新粉碎播客:https://thecrush.co/innovation-crush-podcasts/

特别是臭名昭著的189球集这个播客中提到:https://thecrush.co/podcasts/drake-sutton-shearer-the-evolving-culture-of-cannabis/

看看他最近的书,破碎的盒子:https://thecrush.co/crushing-box-book/

听播客

成绩单

这一集是由无数的创新故事内容乐动体育足球乐动体育266。增加购买为你最好的想法在这个身临其境和互动,以故事为主题的体验。你的团队完善故事他们最新的技术项目,原型和场地和得到灵感来自25史诗有效的创新故事的例子。学习更多在//www.isandstone.com/innovationstorytelling乐动体育266training-2/。

凯蒂:欢迎来到无数创新的故事,我们放大无数故事的洞察力,和创新的影响。由数不清的内容,我是你乐动体育足球的主人,凯蒂Trauth泰勒。今天我们的客人是克里斯·丹森。他是一位获奖的创新者和营销人员,当然,许多创新粉碎播客。它有超过200集,全世界700 k用户。和克里斯是一个强国思想领袖在创新的过程。克里斯,谢谢你的播客。

克里斯:谢谢你！谢谢你这样一个可爱的介绍。

凯蒂:绝对的。是的。我没有做到,我几乎触及表面。你分享你的专业知识在白宫,在谷歌。告诉我们一些关于你的个人故事的创新。

克里斯:你知道,这很有趣,我的意思是,措辞,“个人故事”,因为这是我学到的一件事。这是一个非常超个人的事当你创建在任何方面。我把我的牙齿在这个空间。我是为美国电影学院和音乐学院工作到位的政府在60年代。大约10年,有一个数字内容实验室操作的木架上音乐学院。我们有像一个隐藏层以上图书馆。我们的工作是成为一名婚姻的智库技术和娱乐。当时,我们就像,哦,我们至少应该在未来3到10年。你知道,多年来继续越多,缩小这一差距。所以只是我们与大家共事PlayStation HBO的莱昂纳多·迪卡普里奥基金会的洛杉矶县艺术博物馆就像尝试。 You know, there were four of us who ran the lab, but at the same time, we would recruit volunteer mentors from all over the world. So at any given time, we’d have an extended family of about 50 to 60 pretty brilliant people who were doing stuff I did not know existed. So I think that was the first domino. And then it just kind of — that really struck a chord with me in terms of the spirit of invention. And, you know, it’s almost like when you get shown your superpower, you’re like, oh, that’s what I’ve been doing all this time. So you didn’t have — I didn’t really have the words or vocabulary to kind of express what I was interested in from a business and creativity standpoint. So that was the first and then just kind of kept going from there.

凯蒂:是什么启发了你六年前推出创新粉碎?

克里斯:可能是同样的技工。我想,你知道,当你在矛的尖端以任何形式的方式,你做很多与你的手,因为你喜欢——不管你在谈论还不存在。你喜欢,然后它会这样做,它会这样做。

凯蒂:是的。

克里斯:所以我离开了公司,我为一家名为一部动画的公司工作。它——对人的听力的玩家和讷客文化迷——这就像一个成功的典范在YouTube上的时间点。我离开那里,我开始与很多公司的创新实践他们的组织。和他们中的大多数不知道我在说什么。所以他们喜欢,哦,所以你是一个创意总监。和你像,有时。或者,哦,你技术的人。有时它的技术。所以它只是——我知道几个人,我敬佩他们做我在说什么。所以我只是使用的设计创新粉碎的构建社区,告诉那些故事,达到更广泛的受众,表明这是一个实际的操作模式和,你知道,一些最终产品,神奇地出现一天,这是典型的-在某些情况下我们如何看创新。

凯蒂:是的。告诉我们有关弯弯曲曲的,落得pivot-filled的黑暗和failure-filled世界你来发现通过这个播客和所有的工作,你做创新空间。

克里斯:哦,它是丑陋的。你知道这很有趣,我还记得第一次我想,哦,这并不像听起来那么漂亮。甚至对人脚趾像浸在水里。我的一个很好的朋友,她不会介意我提到这个,她的名字是Z冬青。和她写TEDx的宪章。当时她——我看看可以得到这个权利——建国USC Annenberg创新中心的执行主任。所以她是第一个执行董事,建实验室,然后还与泰德创建TEDx开始工作。这是第一个TEDx南加州大学。就从远处有人像我欣赏,我不知道她之前我们做了表演。和她说的第一件事是,嗯,你为什么想和我说话吗? I was like, because you’re amazing. And then as we were talking, it was such a — I’m overexaggerating — but it was a little bit of a downbeat of an interview. Right. I’m thinking about you’ve done all these exciting things, and what you’ve come to find out and what I started to hear repeated over and over again was that, you know, the innovator’s journey is a lonely one. You know, if you see the world a certain way or you have a vision on how things can be done better or differently than what people are used to, you know, it’s going to take a while before everyone’s on board with that vision. You know, fast forward to whatever, a hundred and some episodes later, I interviewed another guy by the name of Drake Sutton-Schearer, who founded a company called PROHBTD, which was one of the first movers in the cannabis space. And probably within 10 minutes of our conversation he’s like, you know, we pitched our business 189 times before we saw one dime.

凯蒂:哇。

克里斯:我喜欢189 -它的出乎我的意料。几乎200球。正确的。所以保持热情与反对的想法,你知道,知道主和改造,尤其是,如果你知道,假设你开始一个商业和一年半后,就像你还不是一个你想要的地方,世界在变,你有主了。所以你只是不断的迭代。还有情感附加勇气和有必要的沟通技巧,以确保你的愿景是说,很明显,所有这些不同的东西。,你知道,甚至内部的组织——我的意思是一段时间我跑Omnicon传媒集团的创新实践和有世界各地的10000名员工——大约20人关注的拐角处的文化和技术。甚至在一个组织的不错,其中一个,你知道,“最有创意机构奖”在戛纳狮子,喜欢你总是争取,你知道,别人看起来是新的。影响和可能影响业务,你知道,你如何能够完成项目,它影响了预算,这是很多不同的东西进入我们看看,哦,那是创新。不一样,它并不总是性感——过程并不总是像结果一样性感。

凯蒂:我爱你刚刚共享的例子,因为您还和我们分享了创业经验和企业经验和在这个小而强大的团队的创新者与成千上万的公司内部的员工。像你说的一样,它可以是一个孤独的业务,当你在那个位置。与我们分享的一些故事,如果你不介意的话。我想知道一些你和你的团队的经验,当你试图得到或改变文化或真的帮助引导人们从他们的年度路线图。那是什么经验?特别是如果故事中扮演了重要的角色,它扮演的是什么角色呢?

克里斯:噢,凯蒂,有很多。一种实用的工程实例,也许这是我想说像2014。我们与华纳兄弟公司合作。这是正确的在VR开始变得更受欢迎的你知道从商业的角度来看。他们释放一个电影叫到风暴,这就像一种龙卷风追风的电影。我们喜欢,哦,如果我们创建了一个虚拟现实的经验,我们可以把人的眼睛的龙卷风?所以,首先,我们来回多少钱,哦,龙卷风是认真的,我们不想把它们变成一个游戏。一样在这里已经有一种误解,它是什么,我们不希望它是一个游戏,我们希望它是一个电影的经验,等等,等等。然后我们也决定不做虚拟现实,但也建立一个盒子,你基本上在这90第二经验推到一个龙卷风,你躲在雨水沟,总会崩溃。但在这个盒子,我们也建立了振动座椅和粉丝。 So both of those things would increase in intensity depending on where we were along in the experience.

凯蒂:太棒了。

克里斯:所以我们需要可能是个好三个月跑道项目。所以客户端保存回去,来来回回,他们说,不,不,谢谢。所以我们可能有一个很好的六个月在那个时间点上。来前六周左右我们营销的最后期限,这就像,嘿,记住,龙卷风VR的事情你们谈论?我们可以这样做吗?所以我们不仅要这样做,它也像在高峰时间。我们最终赢得很多奖项的项目。当时,我们在动漫展上推出。只有,只有另一个虚拟现实的经验,这是权力的游戏像缩放墙上。这是很酷的。 But, you know, it’s like it’s limited. So by comparison, we had just had a lot more experience before that all over the world and so forth. But that idea of like kind of fighting for the vision and continually communicating it and then once you actually have an opportunity, it doesn’t even look like you hoped it would from a logistical standpoint. But aside from that, like we did not stick with the agency for a second, you know, a lot of it is just — if you’re an intrapreneur in any way and your job is to discover new opportunities. We had to determine a cadence by which we could just continually stay in the agency’s face, right. Our clients, the other teams, other groups around the world, et cetera, et cetera. So we developed other products and services. So we would write a book every quarter, which we called Pop. And it would just be like 50 interesting things we’ve seen in culture. Right. And we’d kind of present them on the phone, but we’d send the books to all our clients and things like that. We would do an annual trends report on culture and technology and kind of roadshow that. So any time we can just showcase our knowledge and expertise and educate people, it made the job of selling an actual idea a lot easier. So, you know, it’s a lot more work that goes around the actual building of the things.

凯蒂:是的,当然。我爱你共享这些紧张局势开始试图使每个人都在一个共享的愿景“完成”会是什么样子的。然后一些导航的挑战。然后最后也不得不接受“完成”很少看起来完全像我们预期它在一个创新的过程。

克里斯:哦,当然。是的。我的意思是它的每一个阶段,正确的。你知道,我已经采取了这一原则,我听说,这不是我自己的,但“比完美的完成。”,所以很多时候,无论是你在推销阶段,你喜欢,好了,现在我的一切是一个段落。喜欢,也许你可以用一些路演,选择个人。现在我有一个甲板上。现在我有一个MVP。和这些东西感觉完整的愿景,你知道的。即使你得到的东西,这就像,哦,我们想做那么多。 I like to compare that to other industries as well. You know, I wrote a book a couple of years ago, and I have a friend who’s a really great documentarian. And we were just talking about the process of creating stories. And we were like, you ask any documentary filmmakers like, oh, we had so much more we wanted the show, or so much more story we wanted to tell, or we ran out of time, we ran out of budget, and this is what we have. And it could be like the best movie you’ve seen. But you’re like — that creator had a whole other vision, you know, that they didn’t quite get to. And so how do you reconcile that internally, logistically, you know, and give up that real estate and get to a place of done is better than perfect. And it’s hard to navigate sometimes.

凯蒂:是的,当然。特别是——我们没有接触太多,但你提到我们的谈话开始,作为一个创新者的情绪波动可以如此残酷的骑的起伏,激动人心的时刻,人——当一些加速,然后真正的时间你要去的地方距189号获得任何支持。我想这可能是我听到的最多的。但我希望听众播客置评,并告诉我们的最高次数他们不得不球场之前,有吸引力的东西。你能说一下,你知道,你如何驾驭的情感起伏创新或你如何看待别人导航吗?

克里斯:是的,你知道,这并不容易。我的意思是,对我个人来说,你知道,有时你有开心的日子和糟糕的日子,就像任何其他东西。我试着做一点比较分析,我猜。你知道,如果你想想你的工作,然后,你知道,这是你的第一百个简历你发送登陆你梦寐以求的工作。正确的。或者是重复的,我们进入这些模式。我诞生在业务是非常主观的,我做的单口相声大约六,七年。所以,你知道,是提供最好的材料和看一个观众空白时,他们的脸上盯着昨晚观众在骚动,正确的。像你这种重复的经验,我把它叫做拒绝,一遍又一遍,一遍又一遍。我认为你经历的越多,对的,你的肌肉通过它。 And, you know, so I think for, let’s call it a first time entrepreneur or a first time innovator, it’s like that feeling of rejection could be pretty overwhelming. And, you know, but the 10th time you experience, the 20th time. And as long as you’re experiencing some success along the way, you know, whether that may be that pitch didn’t get you the funding you wanted, but it got you a really great partner. Or maybe it didn’t get you a partner, it got you a really good resource. There’s all sorts of different outcomes. So I think it’s also recalibrating what success looks like. One of — our chief innovation officer when I was at the agency used to say the best compliment we can get when we leave a room is — the best comment we can get is I didn’t know that. Right. I didn’t know that was possible. And so the fact that you can — success actually in that regard is not the number of projects we do and that are out in the world. It’s how many people we give new information and inspiration to. And even in the case of that VR experience, we got turned down the first time, multiple times. So, you know, obviously, but we left enough of an impression that it circulated within those teams and it came back our way. So, you know, it just I think success doesn’t always look like you envision it. But eventually the bits and pieces start to come together. And as long as you remain open, you can find yourself in an unexpected place that, again, it doesn’t look like you thought it would.

凯蒂:这是强烈建议。我想知道,你能分解,在你看来,什么样的故障或什么样的损失是良好的和富有成效的和哪些是要避免?

克里斯:是的,我想如果我正确地理解你的问题,我想说,你知道我microfailure谈论这个话题。正确的。你可以听任何播客或看任何TED演讲和讨论喜欢的人,哦,某某死了,我们损失了1000万美元或者我把我的家里,我们失去了房子。但是我想那些事情就像20封电子邮件你发送,没有人回应。或称之为越来越改期,现在八个月后。或的人说,哦,我们爱它,我要谈我的团队,这是我的老板喜欢的东西,我们刚批准这样的东西,所以它是完美的。然后不实现。有这些有点像小事情我觉得侵蚀你的创造力和热情和能量不管你在大楼周围。所以当我想到失败,不一定要避免或克服,但就像注意书中那些小——我叫章死亡的一千打。

凯蒂:是的。

克里斯:像一个耳光,好吧,你让我疼。3、你喜欢,好,这就够了。几百之后你喜欢,你可以在医院。这是这样的——我认为这是事情要小心。正确的。,另一方面,我认为——我学会了这最近与看图说词的发明者在谈话中,他说,他是建筑产品,他就像他开始计划成功。你知道的,我们大多数人知道我们会做什么如果我们失败。正确的。我们将回到工作,你知道,我将给这个,你知道,一年,如果它不工作,我要去做XYZ。但我们不计划,哦,它确实有效。 What are the possibilities? Right. Like really allow ourselves to imagine, you know, deeply. So I think failure, it looks so many — it looks so different just depending on who you are, what you’re making, who your teams are, what’s the time of year, like so many different factors and things that can kind of mess up along the way. You kind of don’t know. You don’t know what the failure is going to actually be. You can kind of get ahead of it and be predictive. But for the most part, it’s kind of like remaining an openness to whatever happens.

凯蒂:我爱你讨论的重要性,想象成功可能是什么样子。你知道当你开始你的播客或当你开始在创新空间和成长成为一个作家和演讲者,你知道成功是什么样子的吗?你能设想事情正在你的生活?

克里斯:哦,不。我的意思是,我想我思考的东西,但我个人的技工有时是喜欢,只是试图保持尽可能多的那一刻,你知道的。甚至因为我就像面试时作为一个大学生,哦,你计划在五年内成为什么?我不知道。我只是想要做的好工作,看看它的我。正确的。每说喜欢我不知道,我没有,不像我上学是一个医生,我知道医学院年底我想在创伤单位工作。正确的。更像,你知道,让我看一下。让我们试着开放。 And almost to a fault to some degree. I mean, you asked about Innovation Crush. It was like, OK, cool, let’s start a show. Like I was working with this network called Sideshow at the time and they had a lot of comedy podcasts. And like I said, I have a background in comedy, but I also have the business sense to make Innovation Crush a cross between Fast Company and The Daily Show.

凯蒂:是的,我喜欢。

克里斯:但我也没有——就像当我开始工作的时候,我想,哦,狗屎。这是一种哦,狗屎的时刻。哦,现在我该怎么做?所以,你知道,我认为你开始不一定追成功,但它就像现在我怎么处理。我没有建立任何社会媒体资产,我没有——而且,你知道,如果你是一个人显示或一个小团队,就像你能做的只有那么多。所以,我想象着我想做的事情。我不知道成功是什么样子,但是我知道,喜欢,宏伟的愿景,哦,很酷,喜欢,如果有一个人工智能的工具,当你知道,你去到网站,你输入你想知道,它三个或四个,十,播客,提到。或者我的书我想做像增强现实。所以能够像扫描一章标题或一个图像,它带你去另一个经验。还有,喜欢幻想,我想做的事情,有时候我只是没有预算或资源或时间去做。 So I think that’s where I kind of see my own hurdles on a day-to-day basis.

凯蒂:然而,这些限制或约束是完全可以打开的东西很多创新的机会。

克里斯:哦,当然。我坚信,就像一些最好的,你知道,创新来自于约束。即使回到公司,就像如果你有一个客户花费数亿美元每年在媒体、广告牌、平面广告,数字媒体,和你像,嘿,这个机器人呢?关于客户服务的机器人,也可以提供信息和优惠券,你知道和了解你的产品和服务和客户。这是可爱的,他们就像你的得到帕特的头,然后,这是20美元,走了。喜欢,让我们看看你想出什么。所以你总是与某种形式的反对或限制。而且,你知道,即使在这样的事情我想做的书,我当时想,好吧,好吧,我能做什么?这东西不是最,所谓的创新的东西,但最终做的很多。这是我和我的一个朋友是一个播放音乐的人,一个叫米克的,播放音乐和投资者,和很多其他的东西。 He’s been a guest on the show a couple of times. And like I ended up circling back for people that I had anecdotes about in the stories. I was like, hey, what’s your favorite artist or album? And they all sent in different answers and we used sound bites from their interviews and mixed them in with songs from that library that we had collected.

凯蒂:是的。

克里斯:再说一遍,这并不像是一个巨大的技术壮举,但只是喜欢,好了,好了,我能做什么,比我所看到的是不同的世界吗?所以播客或促进一本书使用混合磁带也使用播客,就像一个有趣的有点像,哦,这很有趣。没有花我任何东西。这是一个共同,互利合作。所以就找出你所拥有的。很多时候我们会看的一个目标,一个产品的目标,我们目前正在寻找的,哦,如果我们只有X, Y和z,但有时你看看你周围的圆,你已经有很多工具和资源,你可能很容易忽视。

凯蒂:这是不可思议的建议。你能与我们分享——我的天哪,你已经采访了数以百计的创新领袖或鼓舞人心的人。你能和我们分享一些你最喜欢的故事,他们共享创新旅程?

克里斯:让我们来看看。我的首选,我真的很喜欢这个——有两个。首先是一个名叫丹的商品,谁是美国宇航局的视觉策略。他工作在喷气推进实验室,他——一个外行人的角度,他是艺术家住校。他已经有了17年+帮助工艺任务,美国宇航局科学转化为公共艺术体验。只是,你知道,在我们的谈话,就像,你知道,你是一个商人,对的,在一天结束的时候,所以人们可以体验美国宇航局就像从一个,你知道,他们可以涉及到的东西。他也对这个故事讲述了一个项目,他做了,他不得不画一只水獭。然后有人喜欢,下来到池中。他们给他一只水獭游泳的视频。和他们一样,在水里和游泳。 And so he redid the assignment, right. He got in the water, he mimicked what he saw in the video. And it really got me thinking about this idea of empathy. And so I actually open up the book with this idea. It’s called Swimming Like an Otter. And you know when we’re creating and developing ideas and products and services and what have you, it’s like, how far are we willing to go to be in the shoes of that end user, customer, recipient, benefactor or whatever. And so I tell, you know, tell this story through other lenses as far as empathy and how you develop that within your team and the products you make, et cetera, et cetera. The other one that kind of gets me — it’s probably because I’m a parent and family and all this stuff — is Nolan Bushnell and Brent Bushnell. So for those who may not know, Nolan created Atari and Chuck E. Cheese and probably 25 other businesses you’ve interacted with. He was the only person to ever fire Steve Jobs. And Brent — he has I think five or six kids and they actually do a Bushnell family panel at South by Southwest every couple years because they’ve all been, like, super successful in their own right and along the same lines. And it’s kind of like, how do you pass down the generational knowledge or behavior, you know, whether that you need to pass that down to younger people on your teams or you need to you know, you want to pass down to your own family members or you know, or leave a blueprint behind, you leave a company. And this is like, all right, here is all the principles and things we’ve learned about how to make this like awesome. Steve Jobs, you know, passes away, Apple still makes amazing products. Right. So it’s all rooted in some sort of blueprint that came from a few select individuals. But then last but not least, you know, I think as much as we put a lot of individuals on pedestals, you know, I’d like to ask a lot of questions about teams. Like Sugar Ray Leonard is a great example. And we’re like, oh, you’re the champ, you won the Olympics, you know, also titles and belts and things. Like usually we celebrate the champ as a singular person. And he goes, oh, yeah, he’s like, I had trainers waking me up at five o’clock in the morning who’d literally, like, come and drag me out of the bed. He’s like, I love McDonald’s, he’s like, he recalled like two or three times, you know, someone pulled McDonald’s out of his hands and threw it in the trash. So it’s just like the types of people around these — like Elon Musk, for instance, you know, he’s got a whole team of people. He has to be the face and of course he’s a brilliant mind, I’m not arguing that. But, you know, also the people that are around these individuals are equally as important. And I think those are, you know — to humanize the innovation story means that, you know, we kind of like demystify what we know about these folks.

凯蒂:完全正确。建议早些时候回到你环顾你当前的社区,目前人在您的网络和思考什么是可能的如果我们说,你们知道,X和M和P和Q一起在这里,和我们如何成为连接器和真正瘦的地方我们已经嵌入。有什么差距,那么,我们应该去发现更多新的关系和形成新的伙伴关系。我喜欢这个建议,你知道,看到,创新是一个团队运动。是的,有车库大师。

克里斯:这是真的。

凯蒂:是的,你知道,我们总是想那些鼓舞人心的领导和我们总是会着迷。我认为,尤其是美国人,这是我们文化认同的一部分个体在聚光灯下。但它是一个真正的团队运动。没有,我爱这一愿景的看看是谁支持谁,什么是可能的,真的,这一切都是可能的。

克里斯:哦,绝对不会。你知道,很容易创建在真空中,你知道,我认为一旦——就像我相信计划意外的力量。你知道,让合适的人在房间里至少有一个对话。我们做这个项目叫做GovCity去年在西南偏南,拍拍自己的背,刚刚赢得了快速公司“改变世界的想法”奖几周前。

凯蒂:是的,恭喜。

克里斯:但是,你知道,我们没有overplan它。我们知道如果我们策划合适的房间里的人,所以一个例子是我的一个朋友是美国人口普查局的创新。这是今年人口普查的一年,这是第一年的数字,他们有各种各样的文化合作和各种各样的东西。她说,哦,我的老板能来和说话。我说,没有。因为,不是因为他不是了不起的成就,但有一个特定的心态我看到牧师在房间里,好奇,喜欢的人,你知道,一个博学的人,有点内向,但也超级聪明的。而且,你知道,我认为你把足够的人在相同的空间,你知道的,这是一个48小时智囊团,我们放在一起。而且,你知道,我们知道会有一些很好的结果。我认为即使是在第二天,有一群喜欢,嘿,伙计们,我们做一个游戏。提醒你这是NASA,空军,洛杉矶市长办公室,就像你不会说喜欢的人,哦,我们要创造一个视频游戏,有人想加入我们,你知道,来吧,让我们做它。 So, you know, a thing is, yes, those resources that are around you, but making sure you’re curating the right mindset of individual and also just like allowing a little bit of wiggle room for ambiguity. And so, yeah, and that part to me is the most fun. It’s like that discovering like, oh, who knew that these two — like you said just a second ago — putting these two things together would make something incredible. And that’s the fun part.

凯蒂:在那些时刻,你拉在一起,你知道,那些你认为会有强大的协同和你想让他们面对一个创新的挑战,你看到故事中扮演什么样的角色?无论是在团队的形成或他们球场上的原型的最后的挑战。你认为,你生活在那些时刻听到的故事吗?

克里斯:你知道,之前,蒋,但之前世界有点敏感,“我也是。“我过去称之为“我也是”时刻。你说,你知道的,在某些时候,你知道,如果你和我没有录制播客,在一个正常的谈话——我们在某种程度上——就像会有你说的东西我喜欢,哦,是的,我有经验。

凯蒂:是的。

克里斯:所以你开始开发这个结缔组织然后你反复多次。因此即使在GovCity的情况下,我们想要做的事情之一是创造一个安全的空间。正确的。所以我们没有记录,没有摄像机,等等,等等,因为我们想让人们对障碍在哪里有诚实的对话。正确的。而且,你知道,很多时候你去一个事件或要求你在舞台上说话之类的,就像,这是我们赢了,你知道,我的开幕式主题,这是所有我做过的成功的事,等等,等等。但是,你知道,我们做得很好,这是三个方面,我们的斗争,这是为什么,这是你知道的,对我个人而言真正困难。和其他人在房间里,我有经验。,它可以是一个艺术组织与金融组织,你知道的,跟一个军事组织。然后,你知道,你开始借贷和偷盗的某些原则从其他行业和垂直度过困难时期。 So I think by people sharing these honest stories, it gives other people permission, if not, you know, or collaborative lens to look through to work on that also. And so I think storytelling plays a huge role in that part of it. The other part we — like on the tail end of that, yes, that’s the discovery piece, but then you get into the actual pitching. And, you know, that’s an art in and of itself. Right. I think any idea is only as good as it is communicated. Right.

凯蒂:是的,是的。

克里斯:所以你可以拥有世界上最好的,如果你不能找出如何将它提炼成,你知道,五页或一个简短的介绍,也许有人说,哦,好。这就是为什么我们说,哦,这就像超级炸玉米饼。因为人们喜欢,好吧,我把这两件事。

凯蒂:我想——我想在那间公司投资。

克里斯:是的。我们可以编辑,所以我可以开始这个部分和资助。

凯蒂:是的,没错。没有人可以把这个想法。这是我们的现在,克里斯,我和你。

克里斯:今天看到的,谁知道你会赚一百万美元。所以,是的,这就是为什么我们这些关联。你知道,谁是在娱乐,你知道,它总是喜欢这样的节目,但不同。正确的。或者是你看过这样的一个角色。所以我们试图让熟悉的人这样,因为我们做的新东西。

凯蒂:当然,是的。你必须地面,它必须用。我喜欢这个想法,失败对我们的伤疤或者是我们面临的最大挑战,它们实际上与另一个机会。所以关联性的重要性。它不仅仅适用,就像你说的,产品。它适用于人,创始人和带头的人,你知道,一个团队。如果我们不能,真的你说的是信誉是建立而不是吹嘘。正确的。这可能是一个简单的智慧,但我认为很多人错过机会联系通过证明他们深深了解他们所面临的挑战是,他们愿意自己的。这创造了更深的机会与他人联系。 And it builds authenticity and it also builds trust. People believe if that leader is willing to admit the challenges that they’re facing, then that person is going to be open to learn and to grow so much faster. And any kind of innovator is — whether they’re hitting full-on success in the beginning or stumbling their way towards the finish line, at some point you’re going to come up against a challenge. At some point, even if you’re the most successful person in the entire world, you’re going to eventually come up against those challenges. And so it’s really part of, I think, a respect and a trust that can grow when we present ourselves as informed and hungry-to-learn admitters of what the challenges are.

克里斯:是的,我的意思是,大点。我想,你知道,你让我想起一个视频我看了几次,其实,我只是寄给我做了一个故事,一群工作。但这是一个视频,Ray Dalio会见吹牛老爹时,肖恩问他喜欢各种残酷的诚实对自己的问题。他就像,你知道,就像,我不得不离开一分钟的比赛。我不认为人们对我的团队执行我的水平,我如何解决?他只是喜欢,管理风格和雇佣和所有这些事情,他觉得他以自己的方式,或者至少在他的头上。所以,你知道,这样的想法,这是我们喜欢的人,哦,他是由岩石和肖恩和坏男孩,不给我们像所有这些伟大的支安打,一切。在这里,他展示最脆弱的自己。我认为对我个人来说,是一个最有价值的部分内容,我碰到了他的脸。正确的。 Like, of course, I love the pop culture moments, could be getting scared on Ellen or whatever. But there’s a celebrity and then there’s a human being. And so I think those are the things — and even, you know, on a more practical standpoint, I had recently interviewed a guy who’s the chief storytelling officer for the city of Detroit. Which is where I’m from, hometown love.

凯蒂:是的。

克里斯:他,你知道,我认为他只是第四人标题像正式的国家,你知道,像公民工作的一部分。他就像,一段时间,他有自己的营销机构,他是亲自经历一些金融困难时期。所以他就像他告诉这些故事在LinkedIn。和他的生意伙伴,你确定你要这么做?他说,他就像有人需要听到这个,对吧。我们建立一个业务,我说,我的灯都切断了,对吧。因为这个故事比Elon Musk更为常见的故事。正确的。所以他找到一个方法,在实时记录它。这有点极端。 But it’s that willingness to be like, here’s where, you know, I’m struggling. And I think culturally, we have this lens of transparency thanks to social media and thanks to Google, being able search and look up anything about any company or any person, you know, whether it’s a criminal record or it’s a huge success. And so sometimes there’s a disconnect between what an audience might expect from a person or a brand versus what we feel comfortable giving them. So, you know, it’s a tough gap to close. But, you know, I think just attempting a thing or two here could just be, you know, it’s important to experiment and trying different things to see what works.

凯蒂:是的,当然。和脆弱性,我觉得是最难的事情要做在业务上下文中,我从小就觉得我们训练的掩盖的东西,只有现在,你知道,完美的闪亮的幻灯片或不管它是我们早期的训练。乐动体育266我希望看到更多的年轻人能够,你知道,鼓励分享的东西为什么不工作,讨论失败。年轻的专业人士。获得经验和真正开始熟悉。因为它很不舒服让很多人讨论为什么有些事情可能不工作。

克里斯:是的。你知道,很多人喜欢故事的另一边。就像,我经历了这个,还有一个,那就是,有时候上帝让你通过这样你可以告诉别人你怎么了。所以他们就像,哦,这也发生在我身上。的文章,对吧。这仍然是有价值的。但是更脆弱的部分,这就是我现在处理。正确的。你可能有一个导师或人可以谈论这些事情。——但另一边,,,你知道,当我想到microfailures或在创作过程中,我们面临的困难——情感或做生意的——我认为我们也要提醒自己我们的成功。 You know, and that’s the thing that we forget to — like I got some bad feedback on a presentation I gave like a couple of weeks ago. And, you know, some of it I felt like I 100 percent agreed with and some of it I was like, OK, have I done this before and did it work? Right.

凯蒂:正确的。

克里斯:那就是你喜欢喜剧演员的旅程,你会杀死连续三个晚上用同样的材料。第四夜,不管出于什么原因,它只是不点击正确的。

凯蒂:正确的。这并不意味着必然把它扔在垃圾桶里。

克里斯:完全正确。所以,你知道,我认为其他任何创新者旅程困难的部分是,你知道,你是做什么工作的反馈吗?正确的。我不认为有一个神奇的子弹。我问几乎每个人采访,也与自己一样,我喜欢那块他们说什么,但我不喜欢这首曲子。和尽可能舒适的前进,尽管你做出任何决定。

凯蒂:我希望我们可以回到你的朋友曾搭189次,我们可以问,多少钱,音高变化从一百八十九年球场一个螺距。这将是一个令人难以置信的研究问题。

克里斯:我们谈论了。所以你们可以去听。

凯蒂:哦,是的。我们会链接到这一幕。我很抱歉。是的,我们会链接到它。

克里斯:不,这很好。我真的不记得他们所做的。我认为这几乎是我说什么。就像有时是的,有时没有。我可能是更多的,我想要回去听,但我可能靠进,你是怎么保持热情,你知道,从第三次到第150次。相同的能量,相同的流,另一个飞机,另一个午餐,你知道,另一个超级骑。和你像,好吧,又来了。

凯蒂:是的。是的。我将链接的完整集创新粉碎播客节目笔记也可以听一切。你必须看看创新粉碎,如果你还没有一些疯狂的原因。克里斯,你想留给我们更多的建议,尤其是关于讲故事在创新过程?

克里斯:讲故事,你知道,这是非常奇怪的,你必须在这个时间问题,但我想让故事的平衡个人和还不够广泛。所以我认为大规模定制的这种想法,你知道,你觉得你和每个人交谈。我想喜欢寻找那些连接的点。有时候我们想,哦,我告诉一个自己的故事,将如何产生共鸣。但个性化不一定是喜欢,哦,你知道,我输了七次,所以这就是为什么我开始反欺凌应用。它可能只是一些数据点连接你与另一个人在房间里。它可能是像一个你也许喜欢的乐队,乐队的参与这个项目。只是一些——这些其他点的连接,这样您就可以个性化的观众。当然,这将是对你个人。你显然有热血、汗水和眼泪。你必须记住任何你提供的故事,他们会说他们之前听说这几次。 You know, whether it’s 5 or 100, like, oh, we get this pitch all the time. Or oh, I have a friend that started a similar thing or whatever. So, you know, thinking about what your points of differentiation are. It’s a whole like world of story. But I do think about like, how do you personalize it and connect and not just hit people with data and geek speak.

凯蒂:是的。是的,没错。所以这可能是一个个人故事或者是试图在别人的画图像的未来是什么样子。它可能看起来像别人的词或声音,或声音的集合。我认为有这么多的创造力可以借,你知道,这个空间。我们也会联系你的书,因为那是我最喜欢的一个创意作品在创新。所以我们一定会联系。你必须看看创新粉碎和跟随克里斯·丹森做的每一件事。你真了不起。

克里斯:不是所有,你不希望看到的一切。个人的一些东西。

凯蒂:我非常感激,你今天跟我说话,我很兴奋后继续你的工作。

克里斯:谢谢你！谢谢你,凯蒂。这是伟大的。

凯蒂:好吧。跟你说话很快,克里斯。

克里斯:谢谢你！

凯蒂:谢谢你听这周的事件。一定要关注我们的社会媒体和添加你的声音交谈。你可以找到我们数不清的内容。乐动体育足球

你可以听更多的情节ld体育下载 。

*面试是不支持个人或企业。