鼓舞人心的洞察驱动的创新与苏Baggott

“这是所有关于是超级好奇，你为人民服务。深入了解他们的需求，他们目前的现实是，未来的经验可以或者可能是什么，然后使用该设置你的创新方向或您的设计方向。”- 苏Baggott，战略创新顾问

故事为什么重要创新过程？什么值可以在谁分享故事创新灌输？如何创新领导人鼓励创作者告诉我们，分享他们的成功与失败的故事？

我们与苏Baggott说，一名前高管BIGCO转向战略创新顾问，现在的电力总裁在咨询。一个偶然的天使投资和精益创新的领导者，苏股接近消费者同情和attuning到他们的激情，斗争和目标的价值。最具影响力的创新来自这种做法出现。苏分享她见识到了什么创新故事可以像，成功的关键和影响力的创新，以及如何在创新部门加纳买入和消费者利益。

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凯蒂Trauth泰勒：[0时00分04秒]欢迎到创新的不为人知的故事，在这里我们放大的洞察力，影响力和创新的玄机。技术不为人知的内容。乐动体育足球我是主持人，凯蒂·泰勒Trauth。

凯蒂Trauth泰勒：[0点00分19秒]今天我们的嘉宾是苏Baggott。她是一个战略性的创新顾问。她也是在大公司前高管。她是一个投资者，董事会成员和启动导师。她是电源内咨询总裁。而我这样的启发今天有你的播客。苏，非常感谢你能来这里。

苏Baggott：[○时00分38秒]嗯，谢谢你邀请我。欣赏它。

凯蒂Trauth泰勒：[0时00分四十秒]是。所以告诉我们了解您的个人创新的故事开始。

苏Baggott：[零时零零分45秒]所以，我真的很幸运，我得到了一个窗口，掌握该领域的早期和真的爱上了它。这一切都成为超级好奇，你为人民服务。深入了解他们的需求，他们目前的现实是什么，什么样的未来经验可以或者可能，然后使用该设置你的创新方向或您的设计方向。但我也喜欢领导机构。所以，P＆G有两条轨道。您可以往下走，他们所谓的技术跟踪或管理的轨道。我结束了，因为我也是人喜爱研发能力，因为我很喜欢这两个语气不清]研究掌握和领导组织或发展其他人的能力的能力。我最终选择在宝洁上去的管理轨道，但我用我的产品的研究掌握作为我的力量，我充分利用，无论是在创新方面，或者好，创新为消费者或创新的组织。

凯蒂Trauth泰勒：[零点01分40秒]当然。

苏Baggott：[零点01分40秒]所以我用这个技能，我开发了有各地同情。所以对我来说，同情是一切创新的中心。而实际上深的理解是，你知道，创新，创新的本身对我没有什么意义。创新，帮助人们，改变他们的生活，这转变他们的生活。而这正是强大。所以我有一个独特的机会。我还在欧洲时收购发生。所以我提供一个指派留在欧洲，并开始前期要知道开发，开始做一些消费者了解技术的早期发展。我们没有标杆。We did all kinds of things to map out the white space there, map out where the opportunities were while still in Europe, I had an opportunity that you don’t typically get as a section head, literally building a lab, building an organization, leading a technology development in foundation. At that time. But cosmetics had so few resources, you had to. You were doing it globally. And you had to run really, really lean because there just weren’t the resources.

凯蒂Trauth泰勒：[0时02分45秒]当然。

苏Baggott：[0时02分45秒]所以，你必须跑瘦，但你必须在全球范围内做到这一点。所以我们有一个全球分散的团队。所以这是另一种有趣的挑战。

凯蒂Trauth泰勒：[0时02分53秒]是你的工作几乎在一起呢？

苏Baggott：[0时02分54秒]是。是。所以，我们做了很多。所以，是的，还有地面上的人，但也有实际上的人工作。所以这是另一个挑战。但我从了解到的情况是，这些真正的多元化团队能够提供真正变革的结果，如果你能弄清楚如何。So to be the real key for this is get that deep empathy with your consumer, really understand them functionally, emotionally, life, social, what’s meaningful to them, understand what kind of transformation it takes to get them to that next level and then translate that back into what the technology has to deliver because you’re. And so this is where, you know, storytelling. You have to be able to tell the story of what the consumer wants to, you know, how to design for them. But not everybody who’s out there doing the consumer understanding gets that directly from the consumer or even wants to get it directly from the consumer. Right.

凯蒂Trauth泰勒：[0点03分52秒]当然！

苏Baggott：[0点03分52秒]所以，你有一些希望推动这一进程，这些辉煌的技术专家。你必须弄清楚如何把它翻译成东西是对他们有意义。所以，是的，他们要了解消费者，了解相应的激励他们。他们不反对学习的同情，但他们想要的翻译回。这是什么意思，我们必须提供？所以我工作的化妆品业务的同时，我的丈夫和我仍然在欧洲。我们已转移到欧洲之后，我们已经得到结婚。所以，我们应该有两到三年我们现在要四到五年。所以在我们在欧洲的时候，我已经同意进入化妆品和我们应该再留两年。然后我发现我在期待，这是没有预料到。

苏Baggott：[0点04分30秒]但…

凯蒂Trauth泰勒：[0时04分32秒]它发生。

苏Baggott：[0时04分32秒]Then I wanted to – it happens and I wanted to… We had determined we would rather be back in the U.S. to raise our family in. But I wanted to stay in cosmetics and that was actually a Win-Win, because the cosmetics business, though, it was still global. But the part in the U.S. was out of Baltimore and I’d grown up outside of Philadelphia. So in Baltimore, I actually had much more family support. I had a sister who lived in Baltimore, an aunt who lived in Baltimore. My parents were an hour and a half away.

凯蒂Trauth泰勒：[0时04分56秒]这是我喜欢这一点。这整个故事是同情的消费者洞察，在供给到技术简介发挥了作用的方式。一旦你有了创新团队中说清楚，是多少 - 这听起来像它更容易对一个后，什么样的消费者真正需要同情，他同意创新。因此，一个问题我 - 。

苏Baggott：[0时05分18秒]要容易得多。

凯蒂Trauth泰勒：[0时05分18秒]是。是。我有一个问题你是作为一个创新的领导者，你正在运行一个团队谁是未来与原型或潜在的解决方案和试验的个人。什么是这往往故事 - 什么是那种可能已经做你的年轻专业人士会来找你作为一个领导者，例如之一，说评书的策略，这是我的概念，这里有一个潜在的解决方案。当他们试图让买入什么讲故事的策略行之有效，能够帮助您买入或买入其他外部领导或跨部门的利益相关者？什么样的战略是工作，什么样的策略没有？

苏Baggott：[0时05分59秒]是啊。因此，宝洁都是关于人们的生活作出显著改善。你会听到他们今天谈论它，那么，它已经，你知道，很长一段时间他们的目的一部分。所以，只要你需要先建立，有一个未满足的消费者需求或问题，你深深明白无论是在你知道的，在功能水平以及在情感层面上的故事，创造买入，该技术那你会带来正向真的解决了这些需求，并且那么你可以感到兴奋消费者了解遇到的技术。所以，讲故事是围绕这些关键步骤。

凯蒂Trauth泰勒：[0时06分40秒]绝对。那么，如何，现在玩成作为创新战略家你的工作？顾问？

苏Baggott：[0点06分45秒]是啊。因此，婴儿护理是一个有趣的案例。宝洁公司实际上已经发明了一次性尿布。我的意思是，他们是第一个像类别的领导者。

凯蒂Trauth泰勒：[0时06分54秒]我只是说再次感谢你作为三五岁以下的母亲。谢谢你曾经为这项工作。

苏Baggott：[00:07:02]所以…

凯蒂Trauth泰勒：[00:07:02]所以，在当时的颠覆性技术？

苏Baggott：[0时07分05秒]是啊。所以，P＆G发明了帮宝适，并得到了市场的领导者。但是，当时我被转移到婴儿护理的时候，企业挣扎。就像我被指控进入上游领域，并试图带来更多的同情到该组织。而信仰是我的谁跟我这个机会，高层领导的赞助商，这是当我被提拔为语气不清】四，你知道，把这些创新的技术和在和帮助婴儿护理带来。因此，有趣的故事之一，在婴儿护理的高级领导者，当我第一次走进来，他用尿布的比喻是，换尿布应该像换油。让它快速，容易，出来。

凯蒂Trauth泰勒：[零点07分59秒]哦，哇。

苏Baggott：[零点07分59秒]这是非常实用的。

凯蒂Trauth泰勒：[0时08分01秒]非常实用。进去。走出去，是的。

苏Baggott：[0时08分05秒]快一点。可以很容易。

凯蒂Trauth泰勒：[0时08分06秒]我的意思是，很多人关心他们的车，但可能不是他们关心的范围内为自己的宝宝。

苏Baggott：[零点08分11秒]所以在设计方向上，这是各地：提供尿布的功能表现。其性能是吸收周围的撒尿和包含船尾，对不对？

凯蒂Trauth泰勒：[0点08分25秒]对。

苏Baggott：[零点08分26秒]然后基础上优化了线路换尿布的速度有多快它可以运行的设计，因为这是一种从让 - 。

凯蒂Trauth泰勒：[0时08分35秒]操作的角度。

苏Baggott：[0时08分36秒]从操作的角度来看。这就是如何使成本成本效益成为可能。因此，未来的尿布设计的主要焦点是围绕机器，而不是周围的经验。

凯蒂Trauth泰勒：[0时08分48秒]对。所以，我们并不真正听到叙事父母或宝宝，债券，可他们两个之间获得创建的那一刻。

苏Baggott：[0时08分57秒]对。而这正是我们的发言。所以，帮宝适的份额却在不断下降。好奇的份额正在增加。他们已经开始认识到一些可能......这可能会产生更好的功能性和情感体验设计的各个方面。所以，再次，它是能够进入婴儿护理，不得不尝试使用同情技能重新设计婴儿护理经验的能力，一个巨大的机会。

凯蒂Trauth泰勒：[0时09分29秒]什么是一些来了，是实现了，有是一种情感，而不仅仅是一个功能所需要的创新？

苏Baggott：[0时09分36秒]是啊。大观点是：父母，尤其是母亲，因为当时它是主要的妈妈做换尿布。大观点是妈妈不想换尿布要像换油。因此，对于妈妈们所需的经验对于他们的孩子正在建设持续一生的债券。

凯蒂Trauth泰勒：[零点09分57秒]是。是啊。

苏Baggott：[0时09分59秒]更换机油比喻是不是与所有一致。

凯蒂Trauth泰勒：[0时10分03秒]当然。

苏Baggott：[0点10分04秒]对？所以。所以这是很大的转变，从功能性情绪。现在，尿布还是得到了为客户提供功能性利益。但是，这就像，你怎么也提供这些高阶需求？因此，我们确实需要回去一路回到了绘图板。了解妈妈宝宝的生活经验。如何换尿布贴合在？尿布，因为他们设计的当时，背板仍然是塑料和基本经验是你包裹孩子的屁股在一个塑料袋。一点也不相符。

凯蒂Trauth泰勒：[0点10分38秒]啊，有意思。

苏Baggott：[0点10分38秒]因此，我们看了一下母亲和婴儿的尿布什么人，想要的生活体验目前的现实之间的差距，并说，“哇，如果我们能够以某种方式弥补这一差距，这将是变革。”

凯蒂Trauth泰勒：[零时10分53秒]是。

苏Baggott：[〇点10分54秒]所以这是第一个大的事情。但是当你看建设债券持续一生，你需要考虑过当孩子从进化的生命周期妈妈宝宝亲密体验，你知道的，无助的新生儿到蹒跚学步出来的探索世界。

凯蒂Trauth泰勒：[0时十一分12秒]是!

苏Baggott：[0时十一分12秒]因此，我们必须超越仅仅界定丰富的经验和认真思考发展的每一个阶段，孩子经过，以及如何设计为每个的人的密友。所以这是在建设，去年有一个新生儿一辈子当孩子学走路债券方面非常不同的经历。对。

凯蒂Trauth泰勒：[0时11分32秒]是。

苏Baggott：[0时11分32秒]所以，让我们采取通过。有一个伟大的故事，我们用来帮助​​人们了解的机会出现。故当孩子，你知道的，婴幼儿，这是很容易搁在一个不断变化的表，改变尿布。对。并使用分心的一点点。而且，你知道，有各种各样的东西。我们仍然能够在这个空间肯定就开发了更多的与经验相一致的设计和材料的创新。但是当你到达那里的孩子学走路的地步，他们...他们想要做的最后一件事，他们希望在他们的脚探索世界，对不对？的种类…

凯蒂Trauth泰勒：[0点12分10秒]是。我有15个月大的女儿。

苏Baggott：[○点12分13秒]好。

凯蒂Trauth泰勒：[○点12分13秒]因此，我可以直接从个人的经验证明了这一点。是。它的蠕动和娱乐方面有着如此多的更为普遍。和他们。是啊。她想要做的第一件事是刚刚爬离我而去一样快，她可以。这比当她是一个两个月大备受更具挑战性。还有就是一个非常微妙的简单。

苏Baggott：[0时12分31秒]他们想探索这个世界。是啊。而作为家长，你希望让他们探索世界。你想体验这个世界与他们，通过他们的眼睛。所有的。

凯蒂Trauth泰勒：[0点12分39秒]是啊。[〇点12分39秒] [0.0]

苏Baggott：[零时12分40秒]所以，他们希望有发生的最后一件事情是定下来的变化表和约束你有尿布改变。[零时12分45秒] [5.8]

凯蒂Trauth泰勒：[0时12分46秒]是。[〇时12分46秒] [0.0]

苏Baggott：[0时12分46秒]因此，我们有这个伟大的视频。我们习惯称之为“鳄鱼摔跤的视频。”而且我们有 - 。

凯蒂Trauth泰勒：[零点12分51秒]我想我已经知道的内容。

苏Baggott：[○时12分54秒]我们采取了它，当我们在做民族志，我们有很多人种学的在世界各地为这个真正理解。而这个惊人的事情...

凯蒂Trauth泰勒：[0时13分02秒]是普遍真理，顺便说一下？

苏Baggott：[0时13分04秒]它是关于母亲和婴儿之间的理想生活经验普遍真理是构建一个持续一生的债券。这是绝对的普遍性。

凯蒂Trauth泰勒：[〇时13分13秒]是啊。

苏Baggott：[〇时13分13秒]有各种不同的方式，世界各地的人们能够在所有他们每天做的事情。但是，这是一个普遍的经验。

凯蒂Trauth泰勒：[〇点13分20秒]是。

苏Baggott：[〇点13分20秒]而且它也是一致的，即围绕处理当前经历他们的孩子的，你知道的，不受控制的身体机能是少了点什么，是不是与理想的经验相一致。所以这是普遍的。但无论如何，所以。因此，让我回去。因此，让我回去的鳄鱼视频。因此，其他鳄鱼视频是围绕学步的阶段，这是一个家长试图改变一个孩子的一个伟大的民族志视频。和所有的孩子想要做的是起床和探索。因此，这是热闹看父母怎么想，想，脚子下去把尿布改变。而且，这就像，你知道的。

凯蒂Trauth泰勒：[0点14分01秒]这是太熟悉了。

苏Baggott：[0点14分04秒]So as we were setting out the aspirations for that design, for that stage of development, we were inspired by that to say, “aren’t there better ways to enable the more ideal experience by crafting a different application that could be done, laying down, standing up, whatever it might be. How can we make that experience more ideal? But the key thing was we would use that alligator video to explain why we were, you know, exploring some very, very different and unique designs for that stage.

凯蒂Trauth泰勒：[0时一十四分35秒]我喜欢那个。这是令人难以置信的。您翻译所有的见解，你周围聚集为什么同情关系到技术简介和创造创新此事。告诉我们有点您如何在当前工作作为顾问翻译这些见解。

苏Baggott：[0时14分53秒]因此，让我谈谈两件。从咨询的角度来看，我认为，我想补充正在打造同情，创新能力的价值。所以教其他组织或有关如何使用人类为中心的同情的方法来第一次真正，真正了解他们正在试图服务，然后搞清楚如何在体验价值的人的人类经验的个人。而当你想稳固的业务创新，你有可取件。你有可行性一块，然后你有活力件，而这些都是对的，你知道，成功的创新的重要支柱。所以，我真的专注于可取一块的人，因为，坦白地说，如果你不作出显著改善生活，你会得到一个可持续发展的企业或一个有意义的业务构建的概率是非常低的。太多的人，我觉得，先从技术一样，哎，有一个很酷的技术。如果技术不能够在人类的一种变革性的区别，它的设计服务，那么真的有那么的没有意义的。所以，我真的尝试首先专注于开发与您的目标是同情，记录目标的是深刻的理解，获得对目标希望，他们的生活是什么第一很清楚。然后你如何设计的东西，无论是产品或服务或不管它是什么。 How does your innovation enable them to achieve what they want out of life, how to make an impact on their lives? So that’s the focus of the work now, tools and techniques that I use. I use storytelling extensively. I used it historically and I used to I teach my clients how to use storytelling to get that depth of understanding. Storytelling, particularly if you get consumers telling stories about their thoughts and feelings about their life experience. And you encourage them to use visuals to use words. Right.

凯蒂Trauth泰勒：[○点16分55秒]我的爱，例如。对不起。我并不想打断。我爱的鳄鱼摔跤的例子。它是如此的视觉享受。任何人谁一直围绕一个孩子可以证明这一点经验。而刚刚使用视觉隐喻然后如果你沟通得很好，以一个创新团队，它可以将它们关上运行的思考不同的技术解决方案，什么是真正的情感和功能问题地上。

苏Baggott：[○时17分21秒]究竟。

凯蒂Trauth泰勒：[○时17分21秒]我喜欢那个。是啊，这样的视觉隐喻，你是说，不同的策略。

苏Baggott：[○点17分25秒]是啊。视觉隐喻。所以，我教给他们讲故事，因为这是一个伟大的方式来获得那种你需要开发各地的功能性和情感的需求可能存在对消费者的组合同情的见解。和你说得对。所以，如果你有一个非常有才华的技术团队，你可以在这个更高的水平给他们问题的定义，它创造这一切的空间，他们的创新解决它。对。因此，他们知道他们正在改变的经验，而不是当客户确定的创新空间过于狭窄。他们错过机会，发挥惊人的技术专家，对创造力？

凯蒂Trauth泰勒：[0时18分05秒]是的，绝对。它消除了发挥。是啊。从中。

苏Baggott：[0时18分08秒]所以我强烈鼓励他们先定义所需的生活经验，他们正在试图启用，然后把它归结为类别，然后下到技术。但是，按照这个顺序做，是真的，真的很重要。所以，你需要做两件事情。一，当你在谈论的消费者，你需要说服他们为他们的生活和他们的目标和他们的价值观和愿望人类。你必须在生活的水平，开始你的学习，然后深入。然后当你设计，你需要翻译所有信息成创新设计方向，然后从地上爬起来需要建立。你不能你还必须有功能的好处是，你知道，在功能性利益显著阶跃变化。但是，如果你不与情绪和生活层次的利益结合起来，并把所有的线索成，那么你就不会得到......不会得到转型变革。所以用讲故事很多。民族志使用了很多。 With ethnography, it’s using all of your observational skills to see everything that the consumer has surrounding them in their lives. That’s enabling the experience they want and noticing the gaps even when they don’t. A lot of times consumers, they can explain what the ideal is, but they can’t tell you – they’re not gonna find the solution for you.

凯蒂Trauth泰勒：[零点19分27秒]当然。当然。他们可能甚至不知道如何表述的问题。但。

苏Baggott：[0点19分32秒]这是个问题，但现在还不能阐明问题。

凯蒂Trauth泰勒：[0时19分35秒]有时，是的。

苏Baggott：[0时19分35秒]你可以看看，看看。很多时候，他们的行为的补偿正在进行或事情，你可以看到，他们是现在正在做什么他们的理想，什么之间的脱节。而且因为他们没有你知道的任何其他他们没有任何其他的解决办法。所以，他们不擅长的不一定确定确切的问题。但是如果你使用良好的观察能力，良好的人种学研究，你可以创建一个消费模式，有助于确定那些东西，创造新的方向，然后原型，并与他们的测试回来。如果我们给你这个，你知道，如何将这项影响你，如果我们给你的？如何将这种影响吗？And you can you can use like the lean innovation principles of, okay, what are the hypotheses you have about how you might make their lives better and what little pieces of it can you share with them to understand if you’re in the right direction or not?

凯蒂Trauth泰勒：[〇点20分24秒]我爱说了这么多，还有你刚才提到了问这么多的策略，“如果再怎么样？”Questions to consumers and also the first thing I think is what you really are… One of the key pieces of advice that I’m hearing to the innovation community is that once you have an insight, once you’ve innovated against that insight, when you go back to try to gain buy-in for that solution or that prototype or that approach, remember to tell the whole story. Don’t just tell the technical details, go back to the experience, go back to the emotional social life change kinds of, you know, the rhetoric around that and allow that to be part of the conversation alongside the functional benefits. And that will make it so much easier for senior leadership and other stakeholders to get behind it and see it as aligned with their organizational mission.

苏Baggott：[○点21分18秒]是啊，在你，你说的是非常，非常重要的周围。你需要给消费者你想为他们创造，他们评估哪些上下文。尤其是早期的原型，因为你永远不会得到完成的事情。但是，你需要给他们的背景下，我们听说您希望您的生活更是这样。你知道，因为他们看的原型，是它使的，你想创建经验甚至一部分？而且很多时候我们做早期原型打字，当我讲授早期原型的人，原型可以从一组字的纸的任何时候，它可能是一个草图或绘图。它可以是，你知道，你可以将任意数量的不同的东西。而事实上，故事是原型经验的好方法。创建于什么未来的生活经验也能像文字和图片故事。而且你看消费者如何反应了这一点。

凯蒂Trauth泰勒：[零点22分十四秒]是。是。

苏Baggott：[0时22分15秒]这节约了大量的时间和金钱。

凯蒂Trauth泰勒：[○时22分17秒]对。与…

苏Baggott：[○点22分18秒]您不必实际创建它，对吗？

凯蒂Trauth泰勒：[零点22分19秒]是啊。

苏Baggott：[零点22分19秒]你必须让他们感受到它的经验，当你越来越接近他们真正想明白了。因此，通常情况下我教顾客或客户怎么办同情建设，如何把这种同情建筑放回技术方向。然后，你怎么会在测试这些假设这个词的非常广泛的意义原型。因此，它与精益创新的原则非常一致。

凯蒂Trauth泰勒：[0时22分49秒]是。

苏Baggott：[0时22分49秒]我刚刚学会了，就这样做之前的语言来扮演。什么现在是非常有帮助的是精益创新的语言帮我解释一点更多关于这个迭代方法。

凯蒂Trauth泰勒：[0时23分04秒]绝对。是。是。我喜欢这一点，你刚才提出，该原型设计过程本身可以依靠的故事。这个故事其实是可以的雏形。当然，无论你是否有一个物理样机或实际产品，总会有上下文份额，总是会有周围的故事。而且具有真正的磨练和你的设计是让尽可能多的审议和考虑到这个故事 - 这是非常重要的。它会更成功让您的创新，并获得更多的买入。

苏Baggott：[0时23分38秒]是啊。因此，当涉及到初创的事情，我找第一个是有多深？他们了解自己的客户？他们要为他们创造客户一个转型的差异所必需的同情？所以这是第一位的。如果我没有看到，在一启动，我想，好吧，你需要回去做一些工作。

凯蒂Trauth泰勒：[○时23分58秒]当然。

苏Baggott：[○时23分58秒]你需要的，因为我相信，那深深同情是如何才能取得成功。要真正，真正地创造一些生活的改变。而且我也相信，你必须有从启动的创始人同情。创始人已经得到深入相信他们想使生活改变的差异。创业是很难的。

凯蒂Trauth泰勒：[0点24分17秒]是。是啊。是啊。

苏Baggott：[零点24分18秒]人们听到的辉煌故事。这个很难（硬。这需要时间。它需要持久性。

凯蒂Trauth泰勒：[零点24分23秒]是。

苏Baggott：[零点24分23秒]你得有你想为你创造为人民服务的价值的一个非常清晰的视野。你必须有一个明确的。这就是解决这一问题。这就是同情。这就是同情件。然后，你需要能够成为一个伟大的说书人。你需要让别人采纳你的视野，使他们可以与你进行创新或投资领域与您或帮助您与您的网络。你必须做的是一个了不起的工作。我想这就是为什么我很享受这么多的那种，你会叫什么意外的天使投资人的工作。这不是我打算这样做。

凯蒂Trauth泰勒：[0时24分56秒]当然。

苏Baggott：[0时24分56秒]但通过各种接触到的经验和存在，我其实是第一次接触到它。女王天使之城是我的战略客户，那就是我得到的见解，了解天使投资。所以我做了他们所有的利益相关者的同情相关的采访，其中包括投资者，企业家，生态系统合作伙伴和他们的赞助商，然后运用这些知识来帮助他们与他们的战略重定向。而一旦我明白，天使投资是一样关于社区发展，因为它是投资和回报。不要误会我的意思。他们想要的回报，但他们中的很多。有只赚钱更容易的方式。天使投资人通常是在那里做这个工作，因为他们喜欢帮助企业家。

凯蒂Trauth泰勒：[零点25分36秒]是。这么多的它似乎是关于导师。

苏Baggott：[0时25分39秒]有一吨左右，你知道的，辅导，有关连接。

凯蒂Trauth泰勒：[○时25分41秒]影响。是啊。

苏Baggott：[0时25分43秒]和影响。所以这就是我寻找的创业公司其他的事情。一，他们是否有同情和远见，然后。是否有任务，他们正在开车前往的东西，我认为是要改变世界产生积极的影响？所以这是在投资，我现在做的条款的那种组合。Yes, I do some general angel investing, but I also look particularly to do angel investing where it’s going to make that positive – I get particularly excited about startups that have that positive mission at their core and a way to scale it and a way to grow and scale it. Those are the entrepreneurs I like to invest in.

凯蒂Trauth泰勒：[0点26分23秒]是。我爱你分享了你作为一个战略家的经验，以及如何排序教练的公司和初创公司。你分享你的经验，以及从投资者的角度，为什么故事可能是建设有投资者关系，并让他们相信重要的一点，不只是你的消费者。这是一个稍有不同的故事来讲述，但它是 - 这一切是对增长和你的大想法的健康非常重要。

苏Baggott：[〇时26分51秒]是啊。

凯蒂Trauth泰勒：[〇时26分51秒]我很感激有你通过所有这些不同的策略播客谈话，听到您如何使用同情燃料创新那么多的故事。非常感谢你能来这里。

苏Baggott：[0点27分02秒]非常感谢你邀请我。

凯蒂Trauth泰勒：[0时27分07秒]感谢收听本周的插曲。一定要按照我们在社交媒体上与您的声音添加到会话中。你可以找到我们@untoldcontent。

*面试不是个人或企业的认可。