为什么我离开学术界去创办咨询公司

今天,我将分享我为什么离开学术界,成为一名企业家,并开始一个成功的企业。

一年前,我做了一个不可能的决定,辞去了我的英语终身教授的工作。这并不是因为我对自己的职位不满意——我在那里只干了一年多。

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这并不是因为我缺乏在我多年前爱上的学科上进行合作的惊人机会。这并不是因为我希望有更多出色的同事或更多的学生参与进来。这并不是因为我所在的部门对我抱有过高的期望,也不是因为在实现对终身职位的期望方面缺乏支持。也不是那么多因个人原因,因为我有了不可思议的运气的终身工作在同一个城市,我的博士丈夫找到了一个他喜欢的工作领域的化学,我的论文研究发生和我所有的家人住在哪里。

如果你不熟悉学术界的就业市场:那种运气不会发生在高度专业化的大学职位上。从我开始攻读硕士学位的那一刻起,有一点给我留下了深刻的印象:你不可能获得终身教职家庭什么等于一个合作伙伴雇佣继续你的区域研究的机会。你肯定会选择那些欲望,嘿,如果你不得不从你的配偶分居两年,继续申请工作,直到你希望在同一个地方,土地的预期和有价值的,所以从一开始就降低了你的预期。2014年12月12日,我接到了我梦寐以求的学术工作邀请,这是我一生中最快乐、最离奇的时刻之一。

那么,我究竟为什么要离开学术界,留下这样一个完美而又不太可能的教授职位呢?把我从学术界拉向企业家和小企业主的生活的力量让我又惊又喜。宇宙在召唤我成为一名写作顾问——一个在学术圈之外与客户打交道的人——最初伴随着一些简洁的客户项目,反响柔和,然后随着时间的推移,随着我的职业身份扩展到教室之外,声音越来越大。

对于我们这些学术界的人——无论是终身教授还是刚毕业的研究生——我们明白我们所做的不仅仅是一份工作。我们的学识和学科知识越来越成为我们作为专业人士、社区成员和人类身份的一部分。我们坚信我们所做的一切:分析思维、历史研究、教学洞察力、创造力和与其他学者交流的价值。当我开始担任英语助理教授时,我的专业身份已经与修辞学和作文领域的学科知识紧密相连。我就是我的研究。我就是我的写作。走一条不同的路——不断地和不属于我的学科、不属于大学的人一起工作——似乎不仅不可能,而且是一种亵渎。首先,我感到巨大的罪恶感的个人牺牲我的新同事为了雇佣——校园访问晚餐,其他了不起的学者,他们可以雇佣,许多其他采访他们在选择——不可能进入回学术界之后选择离开,都使我的辞职决定,更加复杂,痛彻心扉。最重要的是,在学术界,进入企业界并不会被巧妙地视为“出卖”。

在我有勇气离开之前,我首先必须与我已经深深内化的关于创业和企业制度的所有纪律假设搏斗。这真是我的alt ac退出点燃了故事的关键部分:它已经成为一个核心的一部分,我的职业身份限制了我的工作范围,这将有利于学生——因为我幸运地成为一个领域的一部分投资于社区engagement-local社区。然而,随着我的咨询业务不断发展,与我合作的跨学科客户继续对我的努力表示感谢,我的项目继续激励和挑战我,我开始质疑一个受过专业训练的学者是否真的能走出大学校园。

修辞学和写作的另类学术见解

我们这门学科的见解能被更广泛地分享吗?我们的学术出版物在我们自己的学科理解中有多大的影响力?我们对故事的力量、语言的社会建构、语法选择的影响以及思维的组织等方面的全面研究如何才能向从未听说过弗朗西斯·培根、彼得·伯尔或贝尔·胡克斯的听众阐明呢?超过8000万的美国人每天早上醒来就在私营部门工作。作为一门学科,我们是否达到了他们?我们的见解是否影响了他们讲述组织故事的方式?他们如何表达自己的知识?他们如何相互协作和沟通?

我之所以离开学术界,放弃一份完美的学术工作,主要是因为我想在大学之外探索修辞学和作文的学科知识的价值。在从事了三年的教学和研究之外的咨询工作后,我知道在私人、公共和非营利部门都需要写作专长、文件开发和组织叙事。我发现,对我来说,翻译我们作为作家和研究人员的专业知识是我所遇到过的最具挑战性、回报最大的工作。(如果你想知道这份工作对我来说是什么样子的,请查看我们的技术讲故事的项目或者我们的工作美国退伍军人事务部)。

我退出学术界的第二个原因是,我想创造性地构建自己的经济未来,而这在就业的支持下是不可能的——无论是大学还是组织,企业还是其他。在我作为教授的最后日子里,在从大学回家的路上,我经常想起罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)那首几乎陈腐的诗,《未走的路》:

我将叹口气说这话
很久以后的某个地方:
树林里分出两条路,我
我选择了人迹更少的一条
这就是一切的不同。”

走在人迹较少的道路上需要一种独特的激情和对未知的渴望。展望未来的三、五、十五年,我的教授之路似乎是可以预见的。是的,我所追求的学术见解、出版物和合作都是令人兴奋和未知的,但是工作性质我将从事演艺工作——教大学生、撰写学术论文、管理写作项目——对我来说很有预见性。虽然我知道在学术界谈论金钱是禁忌,但我觉得大学教学的经济利益同样受到限制。我知道在接下来的十年里,我可能每年能挣5 -6万美元,除非我从事我很喜欢的行政工作,而且还能多挣几千美元。理解这样的薪水是一个不可思议的祝福,尤其是很多硕士和博士学者兼职得少得多与少得多的好处,我兴奋的可能性提高我的收入上限和收入的人有一天我可以雇佣。(更新!写完这篇文章后,我雇佣了四位全职写作顾问。了解更多关于我的动力团队的专业作家!)

而创业无疑是可怕和难以预测的经济上,迄今为止在咨询我的经验告诉我,额外的创造力,额外的承诺和出色的性能可能导致直接和高回报的金融结果最终影响我花时间和他们的生活如何祝福通过公益活动社区工作和自己成为雇主。通过了解创建咨询公司的潜在金融和社会影响,最终给了我足够的信心,让我做出离开学术界的艰难决定。还有一年的内部角力和与密友的对话。(两年内生了两个孩子也是我做出这个决定的原因,因为作为一个新妈妈,时间上的灵活性和在家工作的能力对我来说更加重要。如果你想了解更多关于做母亲和工作的内容,请观看我的视频和新生儿一起经营小生意)。

如果你也有强烈的愿望,想要为外部受众翻译专业知识,产生广泛的影响,建立一个独特的经济结构来传递你的专业知识,那么创业可能是你正确的决定。独立咨询通常是一个伟大的第一个步甚至奖励附加到您的学术生涯(只要你工作在你的大学的限制,把学生放在第一位)——它允许您获得经验的价值你可以提供作为一个专家作家之前飞跃全职工作。我做了三年的独立顾问(也就是独资经营者),然后决定成为一个有限责任公司,建立一个可以为其他优秀作家创造就业机会的公司。

我发现,尽管缺乏关于咨询的学术文章,学术圈内围绕企业工作的紧张气氛也很明显,但仍有许多学者走上了“alt-ac”(另类学术)道路,成为企业家或小企业主。对于大多数受过人文学科(而不是工商管理硕士课程)训练的人来说,创业是一项新工作,因此我想在结束时分享一些我最喜欢的博士企业家,他们经营着成功的咨询业务。从那些在企业、政府和非营利部门引起轰动的有创造力的学者或前学者那里获得灵感:

其他鼓舞人心的学者变成了顾问/小企业主

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