不为人知的创新：几分钟安妮塔·弗里斯·索默
今年在《不为人知的内容》节乐动体育足球目中，我们聚焦于不为人知的创新故事。作为一家致力于从各组织和部门的思想领袖那里讲述创新故事的公司，我们已经开始了一段探索创新思维故事的旅程，这些故事正在激励四个主要行业的变革和增长：科技、医疗、科学和人类影响。我们已经要求你们提名在你们的领域中推动创新的思想领袖，你们将继续交付！
我们的下一个创新故事来自高级创新经理和创新研究互换（IRI）奖获奖者。Anita于2019年在研究 - 技术管理期刊上发表的最佳文件。在我们的采访中，我们了解更多关于战略框架，如行业4.0和敏捷，可以帮助建立一种创新文化。安妮塔提醒我们在工作中保持好奇和创造创新空间。
所以，带上你喜欢的饮料，接受我们对本月最佳创新者安妮塔·弗里斯·索默的采访吧。
P.S.不断发送其他人的提名，让我们在我们不为人知的创新系列中突出表现。你可以完成我们的任务网上提名表或者电子邮件给我们他们的信息。
Anita Friis Sommer的创新故事
Anita Fris Sommer是运营部的高级创新经理。她拥有剑桥大学过程建模博士后学位，丹麦奥尔堡大学产品开发管理博士学位和工程管理硕士学位。她是莫里斯荷兰奖（2016年和2019年）的双重获奖者，获奖的文章涉及在物理产品开发中使用敏捷。
UC：你的专业领域是什么？
作为：我的工作是经营创新。
坎特伯雷大学：你的个人创新故事从哪里开始？
作为：当我追求我的博士时，这一切都开始了。最初，我的重点是智能供应链。我开始在加热和空调领域探索这个话题，但相当快地转移到产品开发中。我不得不仔细看看公司面临的挑战，并意识到他们周围的新产品开发的流程和结构并不适合他们实际工作的方式。例如，每当战略客户来并要求产品的变化时，他们努力管理特定的工程变化。这个实现让我问了问题，“我们如何与客户在客户驱动的产品开发中与客户合作？”我意识到这家公司不是唯一面临这些面临的挑战。我想找到一个治疗制造商围绕新产品开发感受的痛苦。
然后我遇到了一些似乎已经想象出来的公司。其中一个是丹麦的小型制造商，使音乐行业的放大器。它们具有从软件行业的方法，以敏捷方式工作和建立进入新产品开发的DNA。关于它没有疑问，技术完全改变了我们购买，销售和运行业务运营的方式。此外，在过去的几年里，软件已经很长的路要走，因为你对每个人都选择了操作的业务的类型，那么真的有一些东西。此外，如果您未能利用现代技术，您无法期望您的业务蓬勃发展。相应地，如果您想了解更多有关使用和开发软件的不同方式可以帮助您的公司取得成功的不同方式，您可以查看探险委员会CO的这种有用的指南：https://www.expedition.co/乐动体育娱乐services/development/software. 也就是说，敏捷方法论看起来像是在过程的早期与客户接触，与他们一起探索他们真正想要的东西，并进行快速迭代，最终以非常快的速度将产品推向市场——比过去快得多。我喜欢这个故事，因为这家制造业公司即将破产，他们有了一位新的CEO，他说：“我们将在这里做出巨大的改变。”他们甚至在墙上展示了敏捷的价值观，真的全力以赴。那是大约10年前的事了，现在每个人都在为敏捷、精益启动方法、设计思维、设计冲刺、看板、Scrum等疯狂。它不再仅仅适用于软件行业。这都是关于在一家大公司的构建创业精神，这就是我的创新旅程真正开始的地方：充满热情，以新的，不同和更好的工作方式。
坎特伯雷大学：创新项目成功的关键因素是什么？
作为：协作很重要，但快速迭代并对工作中出现的更改和信息做出响应也是关键，对吗？如果预先确定了规格，你就禁止了。因此，如果你为协作创建了一个很好的框架，但不允许人们在学习新事物时不断发展和改变想法，那么你就限制了学习过程。我真的提倡这种适应性。围绕学习展开公开对话也非常重要。沟通能够促进创新，因为人们被鼓励更多地思考问题怎样他们可以解决问题，然后他们去做。团队成员不仅尝试阻止问题发生在尝试自行迅速覆盖时发生。一起，我们看到问题出现了，然后打开它的别人跳进去。
UC：您认为讲故事在创新中发挥了什么作用？你能描述讲故事对自己工作的重要性吗？
作为：讲故事真的很重要。故事情节驱动了这项技术。你不想仅仅为了技术而实现技术。你需要拥有客户的焦点，如果你没有那个，那么你怎么能点燃激情和好奇心？即使我们在创新，我们可能似乎远离客户，我们仍然必须拥有这个故事。
UC：你会给未来的创新者给什么建议？
作为：对我来说，这对激情有很多。保持激情。保持好奇心。我认为这是埃莉诺罗斯福谁被引用说，母亲可以给她孩子的最好的礼物是好奇心。我真的看到，在所有热情的人中，我和我们一起工作 - 我们保持好奇。这是我一直在推进的关键行为之一 - 这并鼓励人们在保持专注的同时在他们的好奇心中勇敢。
如果有任何领导者在那里宣读，我想说：一家公司能给员工的最大礼物是自由、赋权和追求激情和创新的空间。信任你的人民。为团队制定正确的战略框架，让他们关注自己的利益，然后信任他们在这样做的同时创造价值。
感谢您阅读安妮塔的创新故事。您可以在我们的网站上阅读更多关于我们不为人知的创新故事系列Untold Innovation Stories Taploff Post.
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*面试不是对个人或企业的认可。