数不清的创新:几分钟劳拉马里诺
今年，在未罗革说的内容中，乐动体育足球我们正在专注于无国界创新的故事。作为一家公司致力于在组织和部门的思想领导者中致力于创新讲故事，我们已经开始了揭示越来越多的创新思想的故事，这些思维是镀锌变化和四个主要产业的增长：技术，医疗，科学和人类的影响。我们要求您提名在您的领域的思想领导者，他们正在推动创新，并且您继续提供！
我们的下一个创新故事来自劳拉·马里诺杠杆她和她的创新团队正在推动企业招聘人才的现代化方式。结合她的董事会成员的角色科技领域的女性领导者Laura的行业经验揭示了创新的一个关键方面:建立多样化的团队。所以，准备好接受我们对本月创新者劳拉·马里诺的采访吧。
P.S.继续在其他人的提名中致以我们在我们的未经讨论的创新系列中突出显示。你可以完成我们的提名表格或通过信息发送电子邮件。
劳拉马里诺创新故事
劳拉目前是产品高级副总裁杠杆，快速增长，VC支持公司，现代化组织培育和招聘人才的方式。Laura对产品管理，并购分析以及企业策略的定义，具有丰富经验的高级产品高级产品，对扩展公司和产品组织充满热情。作为扩展教学团队的成员斯坦福管理科学与工程系，她讲授创业和产品管理。劳拉支持女性和多样性，她是科技领域的女性领导者，致力于促进妇女领导的非营利性。
说说你的专业领域。
LM:我正式的专业领域是技术，因为我在硅谷的软件公司领导产品团队已经很长时间了。我一直在帮助初创公司和大型组织将创新产品推向市场，但私下里，我会说我的专长是对人类的影响。
我是技术和多样性妇女的倡导者 - 我是一名教师和核心的导师。在许多方面，在我当前的角色作为产品的SVP杠杆，我有独特而有价值的机会结合这两个领域，因为杠杆正在现代化公司招募和雇用人才。我们认为，多样化的员工基础对提高创新很重要。通过我们的招聘软件，我们不仅可以帮助企业提高他们吸引和雇用人才的方式，但我们也帮助他们带来更多样化的人才库，并跟踪他们的候选人的多样性。
UC:您能再谈一下多样性和包容性对创新的重要性吗?
LM:我相信当你把拥有不同背景、不同经验、不同观点的人聚集在一起时，你就能获得更丰富的想法——更不用说，你就能更成功地将这些想法推向市场。例如，当您正在开发必须解决广泛市场的产品时，如果您从个人经验的角度纯粹地查看了物品，您可能会错过对大量目标客户非常重要的方面。有能够看到那些缺失的作品的团队成员非常有价值。当您建立全球产品时，让能够理解不同地区和文化之间的差异的人非常有助于引导产品的成功。一个多样化的团队可以包括互补技能，产生更多的想法，并以更全面的方式看解决方案。
UC：您的个人或组织的创新故事在哪里开始？
LM:我个人的故事开始于许多年前，当时我还是哥伦比亚的一名年轻女子，我决定学习土木工程。土木工程是一个技术性的、男性主导的职业，而我是班里四名女性中的一员。我来到美国读研究生，在土木工程领域工作了9年后，我回到学校，进入软件行业，从事从语音识别、客户关系管理到人力资源技术等广泛的技术工作。软件开发对我来说是一条非常有益的道路。它帮助我欣赏商业软件，也让我能够考虑哪些其他功能可能会被企业发现有用。我知道很多软件开发人员现在都在使用容器编排(把它在这里)，以确保他们的软件应用程序运行得更容易。这可以帮助企业在不同的环境中使用该软件。
虽然在我的职业生涯中，我非常幸运地遇到了许多男性盟友，他们一路帮助我，但我确实可以看到，在科技行业，女性和少数族裔的代表是多么少。因此，随着我职业生涯的发展，我开始努力建立平衡的团队，并指导女性。三年前，我加入了科技领域的女性领导者，这是一个致力于帮助妇女发展他们需要推进领导力的技能的非营利组织。
加州大学伯克利分校:请告诉我们更多关于这个名为“科技女性领导者”的组织的需求，以及自从你开始工作以来，这个组织是如何发展的。
LM:“科技女性领袖”非常有趣，因为它不仅适用于科技领域的女性。它是由一位知识产权律师创立的，她意识到女性在男性主导的领域里很难获得领导职位。她组织了一个为期一年的项目，让专家发言者就特定主题发表演讲，帮助女性发展她们在职业生涯中前进所需要的技能。这些主题包括树立信誉、发展自信、谈判和领导技能，以及成为变革的代理人。女性往往比男性更怀疑自己，正因为如此，她们不敢直面挑战。他们想要在尝试新事物之前感觉自己已经了解了一切。我想说，我们往往是完美主义者。但只要一点点指导和信心，我们就能做很多事情。
该计划在Palo Alto开始，然后通过嘴巴开始成长。现在，我们有四个不同的地方：Palo Alto，旧金山，西雅图和纽约。我们希望尽可能多的妇女能够携带它，因此我们正在提出不仅将希望的女性发送给该计划的赞助商，而且通过他们的赞助使我们能够让我们保证不受赞助的女性的程序的成本。这是一个精彩的计划。我们尝试鼓励的另一个程序是为女性创建支持网络。他们一起度过一年长的计划，鼓励他们相互了解并形成一个长期支持网络。
uc：嗯，这是惊人的。我想参加该计划。您能否扩大这一创新在世界上的影响？
LM:创新有可能改善我们的经济和社会。当我想到我们在杠杆下做的影响时，我们正在帮助公司成长，并帮助他们变得更加多样化。
如今，人才收购是任何成长型公司最重要的战略优先事项之一。
现实是，今天的人才市场完全不同，比10年前更具竞争力。曾经是由几个招聘人员推动的后端过程已成为执行级别的关注。利用数据驱动的，协作方法来推动决策并建立平衡团队，改变快速增长的公司与人才的方式转变为人才。它通过地点和部门帮助公司追踪其人才池的多样性，以便他们更好地针对他们的采购努力。
通过我参与技术领先的妇女和我的教学，我鼓励更多的女性和少数群体在传统上受到这些群体的限制的领域更加突出的角色。随着妇女和少数民族更多领导，公司将更好地提出对问题的创新解决方案，因此我认为这是一种持续影响的努力。
UC:你能分享一下如何追踪人才招聘和多样性指标，并运用这种新的数据驱动方法吗?
LM:在杠杆上工作是一种惊人的经历，因为杠杆本身是一个令人难以置信的多元化公司。我们的首席执行官是一个女人。超过50％的经理人和超过四十个工程师是女性。我从来没有一个团队，有这么多女性工程师和产品经理，我认为这是因为文化。这不仅仅是妇女代表方面的多样性 - 我们各方面的多样性：种族，文化和性别。这会影响我们对候选人经验和均衡团队的看法。通过我们的产品和我们的思想领导，我们帮助客户建立这些多元化的团队。
如今的公司不能只是等着人们去申请他们的工作岗位——那已经不起作用了。公司必须接触那些虽然没有积极找工作，但最适合他们的人，以及对团队多元化有贡献的人。我们的产品可以让公司与那些被动的候选人建立联系。它还跟踪了不同来源的候选人的多样性，在招聘过程的每个阶段，以及公司的每个部门或地点。公司不仅可以确保他们在招聘初期就引入了一批多样化的候选人，而且在候选人进入招聘过程中，多样性也会保持下去。
数据驱动的方法不仅提供了候选多样性的可见性。它还可以帮助招聘人员和人才领导者跟踪他们的招聘目标，了解招聘速度，确定流程中需要改进的部分，与招聘经理合作，并最终确保一个优秀的求职者体验。
UC：如果我们缩小了一点点，在技术领先的女性中，您可以使用相当多的初创公司，然后在像杠杆这样的公司内部，您正在利用启动能量激活更大公司的创新。是你如何描述它？
LM:“科技女性领导者”的参与者来自各种规模的公司和各个学科。通常情况下，加入该项目的女性已经工作了5到10年，她们可能在一家初创公司工作，也可能是一个更大的组织的一部分。他们想要发展技能，以便在公司中获得提升，并能够产生更大的影响。我们的几个赞助商都是大公司。我们在西雅图有微软和亚马逊的赞助，在纽约有辉瑞的赞助，在旧金山有Adobe和Autodesk的赞助。我相信，这些公司知道，更多元化的领导层会促进创新。
我个人有机会在初创公司和大型组织工作，我相信两者都有创新的机会。正如我所提到的那样，当这是一个全新的技术时，我开始演讲识别的职业生涯。我在该技术上工作，作为启动的一部分，后来作为包括微软在内的大型组织的一部分，这在该空间中推动了创新。启动最初确实需要很多帮助和支持，他们有一个他们想要带到世界的愿景，他们需要一定的安全性。人们有机会购买Aktien von初创公司(创业公司的股票)尤其是如果他们认为他们将对经济产生积极影响，这就是为什么投资者是一个重要因素，使他们启动和运行。
现在在利华，我在一个不同的领域帮助推动创新。利华是一家拥有200多名员工的新兴公司。我们的客户从大型组织到成长迅速的年轻公司。该产品的独特之处在于，它能够支持那些正在加速增长的公司，以及在一年内员工数量翻倍的公司。
UC:关于创新的关键有很多讨论，无论是在小型初创公司还是在大型公司。你能谈谈在你看来，创新的关键是什么，尤其是在新产品开发方面?
LM:我相信创新是一项团队运动。你有时会听到一些人非常聪明，有不可思议的想法，但即使是那些有远见的人也需要一个团队来执行这些想法，并将这些想法变为现实。在大多数情况下，你会有一群人一起工作并想出好主意。他们可以发现市场上存在的问题，并想出创新的方法来解决这些问题。
回到多样性的优势 - 我相信，如果你与带有不同经历和观点的人建造一个团队，你更有可能首先产生最好的想法，其次是将这些想法变成现实。创新要求使用开放的心灵和同理心来看待市场发生的事情的人。和充满热情的人们改变。在大多数情况下，并不是为了找到一个明亮的人，成为未来的有远见的人。我的建议是建立正确的，平衡的团队，帮助您识别机会并对他们执行。
UC：你发现讲故事在创新过程中发挥了什么作用？
LM:讲故事有一个巨大的作用，不仅仅是在创新方面，而且是把概念和想法带到一个人们可以联系和验证它们的地方。你可能有一个好主意，但除非你能够以人们实际理解的方式表达它，否则如果人们关心这个想法并让他们对它兴奋，你就不会真正能够验证。
在早期，以故事的形式呈现你的想法是很有价值的，让用户想象未来对他们来说将会是怎样的不同，多亏了你的想法——如何让他们的生活变得更好。
作为产品的人，我是自我意识的，我很容易专注于“哦，产品可以做这件伟大的事情”，但它真的无关紧要什么产品。对客户来说，您的利益是什么。真正解释的最佳方式是通过讲述产品如何改变事物的角度来说，更好，改变了一个真正的用户的某个人的日常生活，真正的客户。
UC：我们的最后一个问题是：你将给予这些未来的创新团队或创新者的一件建议是什么？
LM:我已经提到了创新是一项团队运动，所以我会专注于组建正确的团队，给他们空间和所有权。我还想说，创新需要大量的倾听和观察，以及大量的谦逊。走到市场上去，倾听和观察你的目标客户。倾听他们的问题和意见，观察他们如何做事，因为这就是你将如何开始感受所需的感觉。人们不会告诉你你需要建立什么，但他们会告诉你他们在哪里有痛苦点。此外，观察即将到来的变化，是IT技术，文化或法规，并确定这些变更将创造的新需求。观察和倾听的能力是一个非常关键的能力。
感谢您阅读Laura的创新故事。您可以在我们的情况下阅读更多关于我们无法解决创新故事系列的信息不为人知的创新故事开始后。
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