与Wendy Lea通过创新和生态系统开发促进经济活力

“创新首先始于文化。然后是在文化中运作的人实际上构成了文化。然后是与流程相一致或需要与流程相一致的技术创新。”–Wendy Lea，关于经济活力和生态系统建设

为什么故事对创新过程很重要？哪些价值观可以灌输给分享故事的创新者？创新领导者如何激励创作者讲述和分享他们的成功和失败故事？在本期节目中，我们与Wendy Lea首席执行官、董事会领导、企业家、投资者、导师和社区管理人员讨论如何利用创新激发更大的区域认同感，从而加快该领域的创新速度。温迪透露，讲述一个社区独特的文化有助于推动区域经济转型。地方政府、初创企业、企业家、大学和企业庆祝共享增长和创新机会，可以改变城市的未来。更多关于如何激发经济活力的信息，请查看Wendy's一系列的出版物，以及最新的布鲁金斯报告，如播客中所述。

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这一集由数不清的内容驱动乐动体育足球创新讲故事乐动体育266. 在这种沉浸式、互动式、故事驱动的体验中，增加对您最佳想法的认同。您的团队为其最新项目、原型和宣传改进故事讲述技巧，并从25个具有影响力的创新故事的史诗性示例中获得灵感。

凯蒂[00:00:00]我们今天的嘉宾是Wendy Lea，首席执行官、董事会主席、企业家、投资者、导师和社区管理员。我有幸见到了温迪·莉亚，因为她在成长，放大了辛特里夫斯和StartupCincy的号召力。现在她正在支持全国的生态系统发展。温迪，我非常感谢你上播客。

温迪[00:00:22]在这里很有趣。谢谢，凯蒂。

凯蒂[00:00:24]我知道你的创新故事是从哪里开始的，但是你能和一些听众分享一下吗？

温迪[00:00:30]我想说，对我来说，真正的开始并不是作为一名企业家，因为，你知道，这不像“我需要去打乱这件事”或“打乱那件事”。更多的是当我有幸领导Cintrifuse时。我想那是我脑子里所有的点都聚集在一起的时候，我意识到创新不仅仅是技术，或者，你知道，一种新的技术版本或者一种新的技术类别。我意识到创新首先始于文化。然后是在文化中运作的人，他们实际上构成了文化。然后是与流程相一致或需要与流程相一致的技术创新。所以你很了解我。因此，我的大脑捕捉到了所有这些事实上是我工作的一部分的元素，就像在辛辛那提发生的那样，然后灯泡就熄灭了，这与我同意承担的角色有关，我对成为其中的一部分感到非常兴奋，这就是建设创新经济。因此，对我来说，创新的背景并不是来自企业创新。这不一定是为了帮助那家公司。并不是真的来自初创公司。我知道双方都把创新作为其发展的核心。但对我来说，当我从一个社区的角度来看待创新时，创新价值的现实就出现了。它实际上持有所有这些不同的资产，如果这些资产能够以无缝的方式朝着一个大的愿景互动，这将提升它们。这将是一个真正的创新经济，随着时间的推移，它将带来传统经济发展所无法实现的经济活力。

凯蒂：太不可思议了。你知道，这个播客上的很多声音都来自大公司、初创公司或风险公司，你和你的团队通过辛辛那提的辛特里福斯（Cintrifuse）创造的美丽，辛辛那提的公私合作创业活动和创新生态系统增长。它是关于创造一个星座，并看到所有这些不同的参与者的创新，而不是仅仅从该系统中任何一个参与者的角度来看。

温迪[00:03:42]这就是挑战所在。我的意思是，无论如何，有一个大的愿景是一个挑战，因为大多数人，就像你说的，这甚至不是他们需要担心的。你知道，他们担心创新通过他们的职能责任或通过公司的发展或其他。顺便说一下，这也是一种天赋，你知道，能够以某种方式激发创新，推动方向。然而，我们在辛辛那提试图领导的事情的复杂性是——意识到这是非常重要的，所有这些部件，星座的协作，如果我能把你们的C字用在我的C字上。我的意思是，这才是创新的未来。它们不会同时发生。这就是耐心和韧性很重要的地方。当我说它们并不都发生时，如果你看看大辛辛那提生态系统中，所有的节点，我们称之为节点，加速器是如何运作的，Brandery, Ocean和北肯塔基州的一个。所有这些都不会永远以相同的节奏运行。 Right. They come and go. They have different kinds of entrepreneurs that come into their accelerator. So just using the node of ecosystem partners that look like accelerators as an example, you’re striking and pushing and growing that node as much in a systematic way as you can while you are getting the universities on line, right. To be more mindful of their role in an innovation economy while you are bringing in large corporates that are ready for that kind of activity because they’re not already at the same time. And the point I’m making is that you can hold a big vision around innovation. As a single lens or as a community lens. It matters not. You can hold that vision, but you have to check in and really understand that existing situation of each segment or node in that ecosystem. Because if you try to do too much at the same time, the whole thing implodes and then people give up because they don’t, you know, they don’t see the material benefit along the way. And to move a community, you have to demonstrate your ability to execute in any of these nodes, at least a little bit. Now that’s not disruptive. That’s just incremental. It’s demonstrating there’s an incremental path of innovation improvement in that node, right. And otherwise, you just create a hairball of blah, blah.

凯蒂[00:06:59]。

Wendy[00:07:00]然后人们认为你只是在胡说八道，而不是根据你的信息和对该地区资产的洞察系统地执行。因此，你知道，我在13、14个月前离开辛辛那提，我经历了建设创新经济的挑战，即使我脑海中有一个非常清晰的蓝图，如何做到这一点。当你试图应用它时，它不是饼干切割机。原谅我，有很多新的Ott基于该地区的文化。那个地区的资产，就是大学的资产，大公司的资产。这座城市对创新的观点，只是把它们排成一行。以取得进步的方式取得进步。该影响是另一个节点。这有意义吗？

凯蒂：是的。对我在想，你知道，地域认同在这项活动中扮演着非常重要的角色。而且，你知道。

温迪[00:08:12]说得漂亮，我完全同意。语言先于行为。

凯蒂(00:08:18)是的。是的。让我们快速回顾一下我的童年。我在辛辛那提长大那时我们还没有把自己定位为创新的中心，一个创新的成长中心。所以我不知道企业家是什么。我和考夫曼基金会合作过，实际上是一所小学。这是一个有趣的故事。我发明了一个电子按钮菜单，本来是为快餐准备的，或者你可以直接开车过来按下按钮，而不是跟别人说话，现在他们真的有了。

温迪[00:08:50]哦，酷。

促进经济活力

凯蒂：是的。因此，当然也有一些支持。我认为，美国梦的一部分是要有创造力，创造事物，做事情，创造价值。但就地区认同而言。这实际上是围绕着技术创新或医疗创新，我们现在看到的一些东西正在出现。当我在普渡大学完成博士学位，并有了回到辛辛那提的家成为这个社区的一部分的冲动时，我感到非常惊讶。当我回来的时候，这是一个不同的世界，这在很大程度上要感谢Cintrifuse和你们的团队用标签StartupCincy和那个身份激发的故事讲述。我会非常坦率地说，我在生态系统中感受到的支持，以及我们的故事因这一号召而改变的方式，让我相信我能做到。最终，你知道，我辞去了我的学术教师工作，全职从事这项工作。我认为，它继续为人们这样做，以帮助我们以这种方式确定自己的身份。你能谈谈StartupCincy语言的作用以及它是如何发挥作用的吗？

温迪[00:10:16]是的，这是个好问题。首先，感谢你回到辛辛那提并选择成为一名企业家。就像我说的，这不仅仅需要一个小村庄。这需要整个社区的支持。不仅仅是创业社区。

凯蒂[00:10:32]。

温迪[00:10:32]对。这是一个完整的社区。我当然看到了ArtsWave和商会，以及非常优秀的，你知道的，备受尊敬的，备受推崇的非营利组织，它们碰巧也有很好的资金来源。但我看到他们支持我们，不仅仅是我们Cintrifuse，还有你所指的这个身份的想法。

凯蒂：是的。

Wendy[00:11:05]在我直接回应startup pcincy之前，有几件事要说明。重要的是，我们总是记得相对于Cintrifuse和大辛辛那提，包括印第安纳州和肯塔基州北部。所以这是一个地区性的游戏。这是一个三态博弈。我花了一段时间才明白，但当我明白的时候，这是非常重要的，对吧。

生态系统的发展

凯蒂(00:11:34)是的。

[00:11:35]由于我们对其他地区的影响，不仅仅是辛辛那提作为一个城市，而且是商业社区，辛辛那提商业委员会，应该始终建立起来，他们应该因为他们对所在地区的愿景而受到赞扬。没有他们环顾他们的同级城市相对于风险资本的排名。我们在大辛辛那提地区为那些以科技为基础的企业家所接受的。现在有很多企业家。让我们来谈谈基于科技的企业，它们决定可以通过别人的钱来发展。风险投资资金。风险资本。如果他们不认识到这一点，这一切都不会是真的。所以这真的很重要，因为无论社区在哪里，坦帕的人都可以成为一个国家。你知道，我现在在台湾工作。没关系。需要有一群人。他们不必都是商人来决定是时候改变了。

凯蒂[00:12:45]是的。

温迪[00:12:45]这并不是说我们过去的做法是错误的。事情并不是那么非黑即白。事情发展得很快。事情正在进化。我们的社区和人们，无论是企业家还是大公司的人，无论他们是什么，专业人士现在看待这个世界的方式与他们在这个世界中的角色以及他们在任何行业中的角色都不同。我认为这真的很重要，因为我现在知道了这对Cintrifuse来说是一个真正的资产。

凯蒂[00:13:23]你刚当上CEO的时候知道吗?

温迪[00:13:25]你知道吗?我一点也不懂。我知道些什么?我从未在中西部住过。我是说，我知道宝洁和克罗格

凯蒂你知道很多事情。我的意思是，你把一家公司发展到了难以置信的高度-

温迪我的意思是，我不知道我踩到了什么。我只知道我所拥有的天赋、天赋和知识可能会有所帮助。我同意无论如何都要来。我想确保我们听到这一点，因为再一次，这个基金会和我的能力有着很大的关系，更重要的是，这个团队的能力与我们所做的一样。因为请记住，我们从大约一百万美元的种子资金开始。其中一半来自国家。其中一半是由真正不知道自己在匹配什么的公司匹配的。他们只是社群主义者。他们是社群主义者。他们是从事日常工作的资本家。但在我们看来，他们只是社群主义者。但StartupCincy的故事确实可以追溯到我在与TechStars的密切合作和联系中所学到的一件事。尽管我从未作为员工为他们工作过，但我在早期是他们基金的投资者，也是博尔德加速器的导师，现在仍然是。但我从他们的社区工作和建立创业社区中学到了很多。我在加州学到了一件事，然后我学到了社交媒体和讲故事。因此，我经历了社交媒体技术崛起的十年，并领导了一家涉足这一领域的初创公司。这不是Twitter、Facebook或谷歌，但Get Sufficiency做了一些工作，他们利用了网络、非结构化数据和社交媒体的力量。所以我学到了足够的危险。所以，我的两个大主人，首先是我在StutucPCiCy上执行的能力，而我在算出所有其他节点的过程中，确实来自旧金山、海湾地区和科技明星10年。所以，是的，我这么说是因为生态系统领导者必须要做，你必须想办法弄清楚你知道什么和不知道什么。你将学习你所知道的，并希望有足够的勇气去学习其余的。所以我必须，你知道，向科技明星致敬，向社交媒体和硅谷致敬，并获得满足感。特别是Twitter和Facebook，因为我必须学习这些东西是如何运作的，对吧。网络的力量。

凯蒂：是的。是 啊

温迪[00:16:20]那真的很重要。好吧。就是这样。然后是Eric Weissman他是我的思考搭档和执行搭档。他已经加入球队了。我没必要雇他。我很幸运，2014年10月我刚开始工作时，他就在那里。所以他，你知道，他不是一个纯粹的营销人员。他热爱他的社区。他在辛辛那提出生长大。 He had a spark for entrepreneurship. He worked at some corporates. So he was perfectly suited to help me ringlead, if you will. And get a megaphone, if you will, and start branding, if you will. And I’m not a branding professional. I mean, that’s what P&G marketers do. I didn’t do that. But he and I were able to piece together in a very short period of time, getting help from LPK, and we had to leverage any help we could find because we had no people or no money. We were a startup. And I was not the founder of the startup, nor was I first the CEO. So think about that sense of urgency. I had to bring this to life quickly. But we could only find eleven startups that were in our database, but we knew that was silly. We knew there were more.

凯蒂：是的。

Wendy[00:17:42]所以在Eric的领导下，当我想弄清楚一些事情的时候，我们决定使用已经存在的话题标签StartupCincy。它的存在是因为David Knox，他是社区中备受尊敬的一员，前宝洁公司，Brandery的联合创始人。当我到那里的时候，我确实认识他，因为我在宝洁公司领导Get Satisfaction的时候和他一起工作。他说，你可以用那个标签。光。这给了我们一个关于埃里克的标签，我们没有什么可失去的，对吧，因为在我看来，没有强大的势头。有一些势头。

凯蒂(00:18:33)是的。

Wendy[00:18:34]因为CincyTech，因为cdc，因为品牌研究。说没有动力是不对的。我不仅想让它更响亮，还想创造一种叙事，我们可以系统地推动这种叙事，让以科技为基础的创业精神出现在讨论中。而我在尽我所能地四处寻找其他存在的东西。因为我不知道。我不知道企业创新有这么重要。我没有意识到我们处在一个多么完美的转折点。我不知道大学是如何建立的，也不知道不是为了创业。我知道的不多。但我确信的是，基于从TechStars的学习和我与他们的合作以及我在社交媒体上的经验，如果我们可以通过Dave Knox已经存在的话题标签来讲一点故事，我们就可以上路了。 At least we’d know what the entrepreneurship community looked like.

凯蒂[00:19:48]是的。是的，绝对。

Wendy[00:19:50]所以，事情就是这样发生的。

凯蒂[00:19:51]这是一个非常有说服力的故事。你知道，我很好奇，正如你所说，你正试图从所有这些不同的节点中收集声音。你如何让他们尝试说同样的语言？你是否使用了某些策略来建立这些关系？让他们坐在一起，帮助科技初创公司能够，你知道，在我们的区域性大公司获得试点机会，招聘大学人才等等。

温迪[00:20:23]嗯，这很有趣。回答你的问题会发挥我的天赋。这是一种沟通技巧，向他人讲述一个故事。我是一个外向的人，对执行力很感兴趣，所以我很奇怪。比如，我在对外讲故事方面很无能，但我致力于在内部执行一个计划。因为我只做过企业家——我只在一家大公司工作过，没有接受过早期教育，你知道，当我被一家大公司收购时。所以在我的一生中，我都在学习短时间内的冲刺和计划，所以我可以在我理解所有这些单词之前，重复这个方法。正确的。这是我自然要做的，因为我没有很多钱。但我决定在辛辛那提做的事，是一种非凡的经历，因为这是一个非常紧密的社区，自然包含了所有这些部分或节点，自然如此。 It’s the way the Midwest sees the world. That is not the way the West Coast sees the world. The Midwest has this natural, communitarian way of being.

凯蒂：当然。

温迪[00:22:16]这发挥了我的能力，我作为一个沟通者的优势。所以我决定，在埃里克·韦斯曼的帮助下，把这个故事讲清楚。我们想要实现的愿景以及我们想要在短时间内实现的目标。因为，你知道，我从没打算永远待在那里。没有必要。我有一个角色。我有份工作。我是被雇来做这件事的。我很兴奋。我想有所作为。 But if you think about that and you don’t have a lot of money or a lot of people, you have to take the leader who’s naturally outbound and you have to start storytelling in every venue you can find.

凯蒂(00:23:01)是的。

温迪：不，想想看。

凯蒂：对。

温迪[00:23:03]我是说埃里克会知道所有这些数据。天哪。我敢打赌，你知道，像第一年一样，我参加了30或40个不同的团体。

凯蒂[00:23:13]当然。

温蒂[00:23:13]甚至没有一个漂亮的ppt，也没有足够的数据。没有数据。这只是一个宏大的愿景。但至少我所做的是，按照你的观点，我开始嵌入语言。

凯蒂(00:23:31)是的。是的。

Wendy[00:23:33]不仅仅是基于技术的创业，对吧?但我知道他们理解的是经济活力。我向我的经济发展伙伴学习。Joan Raider当时是《Ready》的主演。正确的。她必须教我什么是经济发展。我是说，概念上我知道，但我从没参与过。所以我不得不学一些她的语言，一些市长的语言，一些俄亥俄第三前线的语言。我从CincyTech的Mike verner那里学到了很多。所以我不得不快速地把所有的知识都整合到一个故事中，因为我意识到这还远远不够完美。 But it gave me a platform to get out. And I spoke to the United Way people to, you know, the Queen City Club people to the you name it. I was out presenting because I was now a community leader.

凯蒂：是的。对。

温蒂[00:24:33]顺便说一下，它以我无法相信的方式照亮了我。但正如你所说，我必须让故事足够精彩才能开始。然后我得到了很多反馈，有时观众会有困惑的表情，比如，她到底在说什么?我会回过头来改进它，然后我们再多执行一点。然后添加一些数据。所以随着时间的推移，我变得越来越好，这是专业人士在专注工作时所做的。但它就是这样开始的。然后我们计划了在StartupCincy附近的攻击点。当我看到这种势头发展得足够快，虽然远远不够完美，但它开始发展了，人们开始把加速器的相互依赖凝聚起来，每个参与创业的人都越来越近了。它的方向是向右——并不完美。 There were still meltdowns and fights about who did what. Whatever. But we didn’t—we couldn’t do everything. We were only the big tent that influenced and supported all the people on the ground and that included all the accelerators and everybody else. So what’s that got going? There was no need for me just to do that, right? Because it had its own juices then. And Eric and everyone else involved were as involved as they could be. And so then I got to go down and execute more deliberately relative to the VCs we’re investing in. Relative to the universities. Relative to the corporates. I mean, that was hard work, too. But that—we sparked a big tent that at least had people like you that were thinking about entrepreneurs, at least they were coming together with their t-shirts and their questions and their concerns because they didn’t want to be part of something that was just not going to be true. Right. They needed to feel that there was something real happening, that there was some change happening, that conditions were being set differently for them to thrive then equally entrepreneurs like yourself.

凯蒂[00:26:49]我认为，记住辛辛那提这样的城市在创新方面是如何被忽视的，这是难以置信的重要。你知道，当时，你知道，你知道，早在20世纪10年代中期或20世纪10年代初。正当这仍然是事实。最具创业精神的活动发生在两个沿海地区，大部分风险资金流向东海岸和西海岸。但是新的研究你知道，你和我喜欢钻研所有关于创新活动的最新研究。而且，你知道，我会把你和我一起看的最新布鲁金斯报告中的展示笔记联系起来，你会看到潜在的创新增长中心。首先，在创业活动发生的地方，在全国创新发生的地方，你会看到更多的孤立。但你也可以在地图上看到中西部地区亮起了灯，表明这正在发生。这些都是潜在的中心，随着初创企业和活动的成熟，它们正在成长，密度也在增加。但我认为有趣的是，我们国家的地图上有很多空间没有点亮。听到辛辛那提这样的城市是如何在如此短的时间内改变的。这不仅仅是因为我们讲了一个好故事，更是因为我们很积极，让它发生了。

温迪：这是一项艰苦的工作。我是说，这不是关于推特的，对吧？这真是一项艰苦的工作。这意味着建立创新经济，对吗？这听起来很花哨，很抽象。你必须通过吸引、发展和留住企业家来实现这一目标。通过将这些企业家与大公司中真正聪明的人联系起来，以及那些随着时间的推移可能不仅指导，而且实际使用你的产品或服务的人，并通过帮助你在准备使用他人资金时（如果你选择这样做的话）与你需要的资源联系起来。这是非常非常艰苦的工作。所以我想。乐动体育娱乐

凯蒂(00:29:04)是的。

温迪(00:29:05)是的。如果你看看圣路易斯，堪萨斯城，路易斯维尔，哥伦布，克利夫兰和纳什维尔。我是说，这是一件事。

凯蒂：是的。是 啊

创新经济带来经济活力

温迪[00:29:17]创新经济的东西。现在，我想在这里做一个区分，这对我所知道的是非常重要的，那就是建立一个创业社区，既酷又有趣又令人兴奋，因为它是用一个标签填满了空白的城市，还有一件T恤衫，还有啤酒和披萨，以及所有这些东西，和一个像联合馆一样的凉爽的合作空间，无论它在哪里。这还不够。

凯蒂：对。

Wendy [00:29:50]独自的启动社区是推动经济活力所需的发动机的核心。但后来的生态系统。在这种情况下，您知道，Pete Blackshaw运行Cintrifuse，他的工作是确保所有节点，随着时间的推移被引入创新经济的生态系统的细分是让他们融入。这并不只是意味着年度会议。好的，因为生态系统领导人确实在一堆炫耀的活动中被包裹起来。我做了。但我也 - 当我晚上在束后回家的时候 - 因为我们喜欢辛辛那提的那些活动。正确的。我不得不回家思考，如何翻译该活动 - 那个充满了最终获得我们语言的人，他们了解企业家的发动机核心的角色？如何让他们在自己的实体内应用语言，以便它为他们的机构或企业带来真正的利益？ That’s the trick. And that’s where the work is hard, because it’s not just me outbound marketing work. It’s equal parts of hard-core planning against a burn. Like you don’t have a lot of money and you can’t have a lot of people and all the things that I learned in startup land. Right. And I got to apply all those lessons. So I think, you know, it is now becoming a thing. And we should pay homage also to Steve and Jane Case and Rise of the Rest. That initiative that he started some seven years ago had a huge impact, at least in the middle of the country, because he would make big investments, not just—I don’t mean financial investments, but his time, his energy, his talent, he would ring his own bell of Rise of the Rest and everyone else’s bell, right. To prove not just to startups that they could do it and write a check for one hundred K in each city to one, but also, he would storytell. Steve himself and Anna Mason and that now Mary Grove, that whole team, they would storytell to business leaders and they would storytell to the political and community leaders. So in the spirit of your podcast series, I want to make sure those listening understand that at least in the middle of the country, he set conditions with his own energy and talent that were phenomenal and amazing to me as an outsider. And now I’m very involved as part of his XCOR expert network. I help his portfolios. I go with them sometimes to their city tours. They’re just about to take one, you know, to Arkansas and to Kansas City. They’re working on their—I don’t know. I think it’s number nine or 10. But that is to say, back to your comment and your own expertise, Untold Content’s expertise around storytelling, that the story—the stories—come from a big vision which someone decides there’s real opportunity for them. Their region, their business in. Yes. And then the storytelling is around the success of implementing the vision over time. It’s not one story about one entrepreneur. It’s not only the story of the entrepreneur that raises a bunch of capital, right? It’s a story of the dark night of the soul as well as the big race. It’s a story of corporate innovation at a time when their sector was being disrupted. It’s a story of ArtsWave being a part of talent attraction in Cincinnati. Because of their own ways of innovating. So every leader in Cincinnati was able to do their part in building out an innovation economy in a very critical, essential part of Ohio, southwest Ohio, a very interesting part of Kentucky, northern Kentucky, and an equally important part of southeast Indiana. Who was on fire relative to Indianapolis. On fire meaning things are going well, but they need to spread those fires out to other parts of Indiana as well. So that’s a point of view I wanted to share.

凯蒂[00:35:01]我非常感激。还有一些我们还没有过多讨论的内容，虽然我们提到了《Rise of the Rest》。在我看来，关于cintriuse最聪明的策略之一就是你能够让风险资本进入我们的城市，然后真正地注入。这和你的“基金的基金”方法有关。你能解释一下吗?

温迪[00:35:26]当然可以。这是一个缩略图，因为它回到了辛辛那提商业委员会，他们要解决的首要问题是相对于他们建立的叫做Cintrifuse的新公私合作关系，他们是如此的低。他们陷入了绝望的深渊——当然，我们也是。他们在我不在的时候。相对于进入该地区的风险资本。这是微不足道的。这是悲伤的。这是可怜的。所以麦肯锡帮助商业委员会做了研究，以了解为什么会出现这种情况，并研究他们可能采用的其他选择或其他战略，以促进改善。对。

凯蒂(00:36:13)是的。

温迪[00:36:14]他们就在那时筹集了第一笔基金。它被称为Cintrifuse辛迪加基金。所有的大公司都是有限合伙人。当时，这场讨论的主导者是宝洁公司的首席执行官。他的名字叫鲍勃·麦克唐纳。他已经离开了一段时间，但他是领导团队中不平凡的一员，与汤姆·威廉姆斯一起参与了第一批基金。这是非常有争议的，现在仍然如此。引起争议的原因是，这笔钱是在辛辛那提通过非常大的公司筹集的。现在，这些有限合伙人已经扩展到肯塔基州北部和俄亥俄州的其他地区。但它是在俄亥俄州、肯塔基州或印第安纳州筹集资金，然后投资于风投公司。

凯蒂：对。这真是一场有趣的比赛-

温迪：这是一部全国性的戏剧。

凯蒂[00:37:24]这个故事很难，对吧？在中西部这样的社区文化中，这是一个很难令人信服的故事。

温迪[00:37:33]太可怕了。

凯蒂：是的，闻所未闻。正当你为什么不在自家后院投资创业公司，或者只投资风险投资公司？

温迪：没错。我们甚至没有直接投资。这不是主要原因。正当我们在初创公司做得非常好并进行了几轮融资后进行了一些直接投资，这是德里克。但基金策略主要是让投资者接触到经过高度验证的早期种子基金，不仅是在沿海地区，而且是在美国各地。而这一战略的好处对于Cintrifuse的成功来说是非常重要的。它们是三重的。一是将资本返还给有限合伙人。这不是一个非营利组织。基金中的基金是一个营利实体。因此，我们希望像其他基金一样，将资本返还给基金。因此，我们必须进行良好的投资。蒂姆·希格尔，莎拉·安德森，创始团队。聪明，聪明，聪明。他们确保我们做到了，对吗。第二个好处是为企业提供早期创新的机会。好吧，你说，好吧，他们为什么需要这个？他们可以自己进入；这是宝洁和克罗格儿童医院。无论如何嗯，因为随着时间的推移，他们将获得不同种类的创新。该公司投资良好，并降低了风险。正当所以这对他们来说是好事。他们希望获得早期、早期的创新。还有风投，他们正在寻找不同类别的大量交易。这是一个跨部门的游戏，对吗。

凯蒂：当然。

温迪[00:39:24]然后是第三个好处，这对我们来说几乎是最重要的。当我对我们说的时候，我指的是Cintrifuse的整体团队，那就是让我们的企业家有机会与风投发展关系，如果没有这笔资金，他们会面的可能性很低。正当因此，随着他们指标的提高，他们看到了增长，我们希望做好准备，进行重要的介绍。我们无法让风投投资。那不是我们的工作。将这一点纳入承诺是愚蠢的。为什么这样做？这造成了逆向选择。但我们想确保我们有一个早期风险投资网络，我们已经投资过，也有一系列原因我们不会投资的风险投资。他们没有一个可靠的记录或其他什么。他们是新兴的管理者。我们也需要他们了解他们。因此，该基金对许多风投公司来说是一种飞纸策略，通过与Cintrifuse的关系以及他们对达成好交易的兴趣，将资金投向大辛辛那提地区。对于了解我们的公司来说，这是一个双赢。当然，这是一个最大化的策略。

凯蒂：当然。

温迪[00:40:58]很复杂。

凯蒂[00:40:58]这是值得的。

温迪[00:40:59]这是值得的。但这里有一条长长的跑道。正当随着时间的推移，它将得到回报。这不是短期解决方案，也不是短期战略。每个人都知道这一点。尽管如此，我们必须有足够的弹性、耐心和执行能力，才能继续迭代策略，让每个人都看到好处。对风投，公司，企业家，我们的顾问。这是一项非常受管理的资产，它应该是这样的。所以我学到了很多。老实说，这是我第一次领导这种投资策略或基金。如果没有我们的顾问委员会、蒂姆·希格尔和莎拉·安德森以及所有支持他们的人尼克·福克纳，这是不可能的。因此，了解这件事是多么的荣幸。成为它的一部分。现在我要和其他州分享这些专业知识，我一直都是这样做的。如你所知。

凯蒂：是的。告诉我，你知道，当你在世界各地旅行，你也在我们国家的不同城市旅行。关于如何利用创新创造经济活力，您发现自己分享了哪些故事？

Wendy[00:42:30]嗯，故事是，我要回到我们刚开始讨论的框架。就是这样。首先，国家、城市、地区和国家需要有一种文化理解。需要有一些敏感性，即他们周围发生的事情给他们带来了一些独特的压力，需要进行调查。长期以来一直在做同样事情的机构，可能开始被认为没有带来他们曾经带来的价值。正当

凯蒂：当然。

温蒂[00:43:23]如果你愿意的话，这种文化惯例是我想首先讲的故事情节，因为你不能强迫它。正确的。但我们知道的是，所有地区都有责任为其现有公民提供活力。通过学校的活力。通过政府服务，对。乐动体育娱乐所以有一些文化元素可以提升和打开它，让人们可以开始这样的对话。正确的。我甚至记得吉尔担任商会首席执行官的时候，因为在她成为领导者之前，我在那里工作了好几年。我是说，她是个很好的例子。所以大辛辛那提的商会，他们知道有一种新的文化正在发生。 Take me out of it. They knew that without me telling them they had to do it. So I’m looking for those examples of leadership changing, not just, you know, women leadership or people of color of leadership, but I mean, is leadership awake of what’s required now to ensure the future? There’s a future for the region. And so I look at the cultural element, and I must say again, everything—this I learned in Cincinnati. I look at the universities deeply. It took me a long time to figure out how a university really operated as an institution. I was very naive about that. So I had a lot to learn. But again, they are a central asset to economic vibrancy because they are in charge of educating youth, making them feel hopeful that they can get a job. And those institutions need to be looking actively at ways to keep those smart, bright, motivated, ambitious humans in their own dirt. And to give them optionality relative to jobs. So I think it’s cool that so many Miami grads go to P&G. I think that’s way cool. And I think it’s way cool that so many UC grads, you know, from the engineering school go to the university—go to Kroger. All that’s cool. But I know for sure that young humans in these schools see the world with a very broad lens now, and they don’t always want to do just what their mom and dad did. Right. And even though their mom and dad may be corporate executives—very esteemed, highly regarded corporate executives. That does not equal that they want to do that. So I think universities have such a significant role to play. And I think they’re waking up to that.

凯蒂：我也是。

Wendy[00:46:41]我们很幸运，因为迈阿密的格雷格·克劳福德自己就是个企业家。他和他的学校一样，非常积极地参与到startup pcincy的每一件事中。辛辛那提大学。这是激活他们创新走廊的好例子。是的。

凯蒂：是的。

[00:47:00]和NKU。非常非常活跃在河对岸，他们所有的数字人才和他们的网络安全项目，这是第二个。这些人在离开之前找到了工作。这两家公司，都是为政府工作。这些都是网络安全专家。正确的。所以我认为，你知道，当我在一个城市，我看到了大学扮演的角色。我看到了商会这样的基础设施企业所扮演的角色。我看着市长或政府的语言，我说，好吧，我们在谈论什么，你的谈话要点与你们社区的未来有什么关系?所以我可以很快地评估，你知道，只是做一些次要的研究，类似于文化情况以及他们是如何操作的，他们参与了什么政策，什么项目，什么实体。 Of course, I can look for the entrepreneurship community. I can look for the startup community. That’s the easiest thing for me to do. But now that I’ve had this other experience, I’m looking across the board, the whole ecosystem to see are they on the right track? I mean, I’m not trying to judge it as much as I’m trying to coach and advise and let them see that just going to get another big factory from Brazil or Germany or to get Amazon’s second headquarters or Google to invest in a, you know, a campus like they do here in Boulder? Those what I call traditional economic strategies alone are not going to keep you and your family in a region. It’s not going to happen. Right. Because you need to see that there are cultural elements. You need to see that people are not just cool coffee shops, that they’re places you can go to see people like you. Right. That you can connect with and feel a part of. That vibrancy is not just tech talent. That’s a dimension of it. And this versification and the inclusion strategy of a region has never been more important than it is now. And I’ll end on this because you ask about all these other cities. If you think of all the cities who have now been vacated because a big manufacturing plant was shut down or the coal mine was shut down. I mean, we could even play an immigration card and think about bringing lots of people that want community and want to work into places that have been gutted. And that may not be a tech economy play, but that may be a play for people to come into our country and to actually bring life back to a city or region through for whatever reason was gutted because of one industry’s disruption. Yes? Like the coal miners. And I think that this whole notion of entrepreneurship is very broad. Although my job is already—always been around tech itself, because tech is an enabler and it’s horizontal. Right. And the jobs are high paying. There are all kinds of good reasons to focus on that part of entrepreneurship. Mainstream entrepreneurship is just as important. Bootstrapped entrepreneurship without other people’s money—just as important. So I think the dream of America is that people can come here with the right spirit, work hard, build a business, take care of their family and continue that tradition for generations to come. And that’s what I’m excited about for us and our future here in the United States.

凯蒂[00:51:19]温迪，如果你受到这些想法的启发，想投入更多的精力，你已经出版了一个令人难以置信的经济活力系列，你正在关注这个生态系统的每个节点，思考如何利用创新来激发更大的区域认同感，并加快这些区域的创新速度。所以我会把它链接到show notes中。

温迪[00:51:44]谢谢。

凯蒂[00:51:45]这是一个美丽的系列。我很感激，我在播客，温迪上了。谢谢你制作时间 -

温迪：不，我也是。这是一种荣誉，感谢你们为辛辛那提所做的一切，也感谢你们作为合作伙伴为我所做的一切。因此，我迫不及待地想收听播客，我将尽自己的一份力量与其他我知道正在努力学习创新经济的人分享。

凯蒂：太棒了。

温迪[00:52:05]好的。

凯蒂：谢谢你，温迪。我希望你今天过得愉快。

温迪[00:52:07]不客气。

凯蒂[00:52:08]马上跟你谈。

温迪，再见。

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*面试不是对个人或企业的认可。