用迈克雷诺的创新术语讲故事对数码产品的重要性

数字产品标题中讲故事的重要性

不为人知的创新故事

分享
在facebook上分享
脸谱网
分享到Twitter
推特

“我看不到最成功的Visionies通过独立的追随者获得了追随者,而是通过传达与故事的愿景与他们的想法的坚果和螺栓立即聚焦。”- 迈克雷诺斯

从今天的剧集,你会学到:

为什么故事对创新过程很重要?哪些价值观可以灌输给分享故事的创新者?创新领袖如何激励创造者讲述和分享他们的成功和失败的故事?

我们采访了Mike ReynoldsInnovatemap关于他使用产品讲故事创造成功营销活动的方式。迈克讨论了所有类型的产品,从简单的商品到技术服务,可以利用讲故事,以便在情绪水平上与客户沟通。乐动体育娱乐迈克还提供了对领导人可以通过利用讲故事来整合统一愿景的方式的良好建议。

迈克·雷诺兹LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/mike-reynolds-8594932/

迈克的BetterProducts播客:https://betterproduct.community/podcasts/

今天的客人:

Mike Reynolds是创新的首席执行官。创新是数字产品研究,品牌,营销和设计专家团队,努力找到每个产品背后的更深层次故事。Mike一直在模仿和将数码产品交付到市场超过20年。他在产品管理,用户体验和产品营销领域专门考虑了数字空间中的有远见。对于伟大的产品激情并帮助其他公司实现它,迈克在2014年创建了创新型映射。今天,他在中西部最佳产品专业人士的十六个卓越的名单中。InnovateMap帮助了150多个客户梦想,设计和规模更具可款待,有价值和可用的产品。Mike是许多创新的客户的正式顾问。

听播客
播客成绩单

本集由Untold Content的创新故事叙述培训提乐动体育足球供动力。乐动体育266在这种身临其境、互动、故事驱动的体验中增加你的最佳想法。在这里,你的团队会为他们最新的项目、原型和提案改进讲故事的技巧,并从25个有影响力的创新故事的史诗般的例子中获得灵感。学习更多在www.isandstone.com/乐动体育266trainings/innovation-storytelling-training

凯蒂Trauth泰勒:欢迎来到《不为人知的创新故事》,在这里,我们将通过不为人知的内容放大不为人知的见解、影响和创新故事。乐动体育足球我是主持人,凯蒂·特劳斯·泰勒。我们今天的嘉宾是迈克·雷诺兹。他是公司的首席执行官Innovatemap。他领导着一个数字产品研究、品牌、营销和设计的专家团队,已经帮助超过150个客户梦想设计和扩大更有市场、有价值和可用的产品。迈克,我很高兴今天能和你谈谈讲故事,特别是关于产品设计。

迈克·雷诺兹:在这里很棒。谢谢你让我。

凯蒂Trauth泰勒:和锅炉。

迈克·雷诺兹:顺便说一下。

凯蒂Trauth泰勒:是的,我在普渡大学。我知道你也是个锅炉工。

迈克·雷诺兹:锅炉制造厂。这很棒。

凯蒂Trauth泰勒:喊出听到我们所说的话的人。所以迈克,我会喜欢......你能给我一点吗?我一直在追随创新的行动;我们的团队在解脱中真的很激动研究和看到你所做的一些工作。但是你能从你的角度来看,你可以在创新的创新方面做什么类型的工作?

迈克·雷诺兹:是的,这很好。如此真实,我们将自己描述为数字产品代理,只需打开数字产品世界:非常专注于应用程序,SaaS软件,任何类型的门户,电子商务,任何基本数字化的东西。我们的团队将与其背后的创始人或领导团队合作,与战略和设计的核心技能相提并论。如此,我们的价值道具[伊斯州]是您将建立正确的事情,并将与买家共鸣并与用户共鸣。我们在我们的内部完成的方式是我们已经有了经验丰富的产品经理和产品设计师,这些产品将在实际产品方面获得它的数字组成部分。然后我们有一个牌团队和产品营销人员,他们将在内部提供良好的故事,然后最终到目标市场。等等,是的。

凯蒂Trauth泰勒:是的,所以让我们专门挖掘讲故事以及它出现的方式,你有点框架。这是我在播客中听到了很多,大多数组织都有技术研发创新,人们与营销,品牌,商业人士一起。这是如何将它构建到它的位置......他们技术上......这是技术上人们穿着那些不同的帽子,而是他们共同合作。

迈克·雷诺兹:是的。有趣的是,我们只负责策略和设计能力,我们会与类似想法的人合作,不管是创始人,还是大型组织的领导者和他们所选择的技术团队。然后它的有趣的设计,从第一天开始,我认为我们已经发现,人们知道这些数字的想法,他们需要编码,我猜我们发现,甚至公司的《盗梦空间》是真的要区分他们的产品不是很好建立,在技术团队中,是否架构良好,稳定,可扩展,可集成。但真正让产品与众不同的是,它是否具有市场价值,或者它是否能引起市场的共鸣,这是有价值的。它是否解决了故事和用户问题?然后它本身可用吗?这不是工程师们通常关注的。所以我们会讨论这个问题来补充这个核心和基本的不同点。所以我确实看到了角色的分离,我开始看到这个团队,这个技术团队,非常关注,你知道,我们在做正确的事情,而这个团队非常关注我们在做正确的事情吗? And the right thing certainly originated and leveraging storytelling throughout. So that’s kind of where our value really comes into play.

凯蒂Trauth泰勒:是啊,这很有道理。所以在与所有这些创新团队合作之后,我很想听听你的看法,讲故事的作用和力量是什么,尤其是当你试图,如你所说,确保你在构建正确的东西时?

迈克·雷诺兹:是啊,我脑子里想了好几个地方,说实话,这张脸,就像刚开始一样。我相信故事叙述对于描述需要解决的问题是非常重要的。像什么?我认为很多数字创意甚至没有一个独特的工作流程或用户故事,他们甚至没有解决。所以我想说,即使只是从想法的起源,我明白你们要解决的问题是非常重要的。但我想说的是,如果有人有一个愿景,不管是开始解决一个问题,还是你有一个要解决的问题的愿景,传达这个愿景是至关重要的。我不知道该怎么说才好。我不认为最成功的梦想家仅仅通过追随者就能实现,而是通过讲故事来传达愿景,而不是立即专注于他们想法的具体细节当然也不是这个想法的科学依据。我也会打包的。我的意思是,如果你确定你是一个刚起步的技术公司,或者你是一个企业家或者是一个公司的创新领域,那么追随者就必须要接受你的愿景。你解释说,我发现讲故事是让人们支持你的想法的最吸引人的方式。另一种方法是获得利益相关者的支持,无论是向风险投资公司推销你的想法还是向内部推销你的想法以获得内部预算支持。再一次,我发现大多数最成功的企业家都是用我在商业故事中见过的,最好的陈述或最好的内部社会创新的方式来做这件事的。这实际上只是描述了它的值。而不是一个想法,当然还有更多我可以讲的,至少我们看到的是这个想法被建立或被推出等等。但对我来说,一切从一开始就开始了。

凯蒂Trauth泰勒:是的,就在那一刻,为将要发生的事情设定远景。当它与品牌,组织,甚至整个创新生态系统在战略上一致时,这个故事似乎是最有效的,无论你的行业未来最努力实现的是什么,无论你的区域或城市级别的战斗口号,但绝对是在个人层面。我喜欢你说的讲故事可以增加你的追随者的方式,你经常使用冠军和创新这个词。这特别提醒了我……有一些新的研究是关于创新领导者应该跟踪的一个关键绩效指标,那就是员工敬业度。我们很感兴趣的一件事我希望我们能对此进行研究,有效的讲故事也是如此,尤其是在开头,你描述它的方式。它是否增加了员工或创新者,敬业度,动机,追随者,不管你怎么说?那么这对整个创新过程产生了什么样的投资回报率呢?

迈克·雷诺兹:是的,这很好。我有两个想法首先,这是很重要的。我的意思是,对很多人来说,特别是如果你是一个创业型企业家,买入就是建立你的团队。这是至关重要的。但我发现它实际上让创新变得更好。让我给你举个例子,如果使用这些互换的创始人和领导者,领导者可能只是一个人在一个创新团队或大公司如果他们只是描述的想法,你知道,嘿,我需要去构建这个与X, Y和z .首先,这很有趣,但也不要过于引人注目。但同时创新也受到了限制,而不是,我在市场上看到了这个问题。这些人正在经历这种痛苦。我有一个解决办法,我认为如果你开始描绘画面,人们在某种程度上出生在真实的故事中,并使用讲故事的方法,你不仅会发现这个想法并不完全依赖于这个想法的始作俑者。其他人可以参与到这个想法中因为他们对接下来发生的事情有了更好的理解。 And(00:09:00)我已经看到了它,就像创始人一样是唯一一个拥有这个想法的人,而且他们只是描述它在他们的头脑中可能不好。但是,如果他们能够用讲故事或类似的用户工作流程或使用案例模型的讲故事或类型的解压缩,其他人可以参加并说,嘿,我也得到了。[17.7s]你想的是什么等等。我们刚刚看到的这些额外的投入确实加强了整体的解决方案,所以我相信如果你能让人们了解实际正在发生的事情或者创新正在发生的事情,这个想法会更好。

凯蒂Trauth泰勒:是的,当然,这很有道理,我很想听。你有什么故事可以分享或有时我们称之为在数不清的史诗的例子,你知道的,它甚至可以小的时刻,你听到一个内部客户或领导,处理表达一个问题,你只看到光明的人们在房间里着火了。

迈克·雷诺兹:是的,我明白了。是的。我想说的是,它经常会出现在我的脑海中最简单的一个是当有人来找我们他们的想法是一个消费者的想法。的原因,我们可以立即联系,因为我自己一个消费者,如果……如果他们的创新和解决问题也许是一个非常特殊的一个高度专业化的业务领域,你知道,你想要赶上这个领域之前,你真的有能力作出贡献。但我要分享一个,那就是:我们有一个很棒的创始人,她是Carrie Griffith,她有一个叫做“Little Nugget”的申请,我应该说,是她来找我们的。你知道,如果她简单地描述为我有一款新妈妈们用来捕捉婴儿记忆的应用,就给我吧。这是如此有趣。但是当她真正开始讲述她的故事关于她自己和她妈妈的经历,她所感受到的痛苦,她知道无法捕捉到这些的焦虑无法捕捉到它们,没有办法,记忆也会丢失。这是受应用设计的影响。你知道,当她开始介绍这个应用的功能时,那些功能对她个人来说意义重大,只是一个不同的层面。 It’s just a different level. And then that one came to me very quickly. In particular, I’m a father of children as well. And I can immediately connect with and resonate with the pain. And I’m brought in immediately not because they simply have an app idea, but because I understand the story and the origin behind the problem we’re trying to solve with technology. It’s a very different. I said in that instance, if you can’t go back to the original things we were talking about, I’m a stakeholder or I’m a I’m an audience and that in that in that moment and she very rapidly was able to get me to comprehend, buy in and, you know, and do so and totally did so in a way about, you know, sharing real experiences and telling in the story format.

凯蒂Trauth泰勒:它很漂亮,很明显消费者需要知道这个故事,投资者也需要知道这个故事。如果这是一个内部创业的例子,领导者和其他组织利益相关者需要听到它。我很乐意。我猜在这一集里,我只是梦到了我们应该一起做的研究。这就是我正在做的。但在我的梦想世界里,我们会研究当一个工程师或技术专家被告知创新是通过故事给出的技术概要。看看这是否会改变他们针对这个问题进行创新并构建功能之类的方式,这将是非常有趣的。

迈克·雷诺兹:是的,不,我同意。我同意。我想我们为我们所知道的,我们使用了大量的房屋类比。只是因为他们是战略性的,或者他们是思想的或商业LED,他们设计LED。我无法想象如果有人刚刚去,你说,我已经建造了一所房子,只用四肢才能喷出测量与嘿,我正在建房子,我打算永远生活。我知道,你知道,这个级别,这个孩子的年龄,这就是他们玩的方式以及他们如何工作。你也需要它,即使只是在我分享的10秒内。它可以开始在您的头部绘制图片可能是正确的产品或创新将是一个与b限制立即限制在实施它。

凯蒂Trauth泰勒:所以正确的。这与我产生了共鸣,与我们所知道的设计引领创新,用户体验,所有这些最佳实践产生了共鸣。实际上,主要的区别之一是,与基于需求和特性开发技术的传统方法相比,讲故事的使用。

迈克·雷诺兹:是的,有趣的是,我想说在这个时代,如果你不是,大多数数字产品都是用比瀑布更灵活的方式完成的。有了这种数字产品的生产,最好的实践就是没有要求。用户故事。人们是基于用户故事而不是基于硬技术需求。不,这当然只是。这就是它的字面意思。现在,硬技术要求开始发挥作用,但它们在故事之后才发挥作用。所以如果你在传达你想要的产品,即使是在它是如何构建的深度,利益相关者,产品人员,业务分析师,他们现在的最佳实践是精心制作那些和用户故事。这些将转化为技术要求。但更好的产品是这样解读的。当然,你和我,对我来说,这是一个迷人的问题,我说,至少在我们的世界里,没有要求这种东西。这是一个用户故事。这实际上是驱动内部过程的动力。

凯蒂Trauth泰勒:是的,当然。这很酷,我们最近在Untold做的一件事是我们花了一整年的时间问像你这样的思想领袖和创新领袖,为什么讲故事对创新很重要?我们从来没听过一个人说不是。所以在这一点上,我们在过去的几个月里一直在转向真正的焦点:它是如何做到的?那么,你如何训练创新者更有效地做到这一点呢?领导者,技术人员,工程师,当然还有商业人士通常都受过一些培训。乐动体育266但在从创意到市场发布的整个过程中,你的角色是什么?你如何授权人们去做这些事情?那么,这些是什么,是经过验证或审查的工具呢?你已经提到了两件事。最近,我们在Untold网站绘制了这类策略工具包。 And it’s one of the things that we are identifying for this toolkit is innovation story patterns. So what are those storylines and plot lines that we hear over and over to the point where we expect to hear them in specific innovation contexts? So you mentioned one that we’ve called the origin story, sharing the origin. And your story about little nugget sharing the origin is that plot line where we sort of hear how an idea was formed, why it mattered on a personal level to the team or the individual who came up with it and how that and how you can use that plot line to really connect deeply on a personal level. And the second one, you were just talking about gathering user stories as part especially of the design sprint or the other innovation. The设计冲刺用户测试非常重要,这部分舞台游戏挖掘是我们称之为那种故事模式,其中这些都是低保真叙事。他们是精辟的,但深入了解一个人的感受或经历。然后,那种故事的方式始终利用来帮助创新者构建要求或构建周围的解决方案。因此,挖掘洞察力然后分享起源是我们听到很多的两种模式。和we’re starting to sort of document these patterns and build this toolkit so that people can really be empowered and trained to observe this and hear it rhetorically and their ears be able to listen and know when, when and how these story patterns are used across the innovation process.

迈克·雷诺兹:太棒了。我的意思是,它与我们所看到的完全保持一致。老实说,再次,我认为它建立了更好的产品,更好的创新会更好。在我的职业生涯中,我很有趣。我已经在数字产品20年,前10年肯定是一个可安装的客户服务器软件,在那里你猜测。你要建造一些东西,并希望以后获得反馈。如果我想到这一点是如何彻底改变更好的创新,那么它正在受到实际用户故事和使用和洞察力和反馈的影响,产品就是更好的。而且,你知道,与嘿,我们建立了这一点。有人想要这个吗?我们做得对吗? You can as you can minimize that risk much earlier in the process.

凯蒂Trauth泰勒:是的,是的,是的。所以正确的。太棒了。我很想听听你们的意见,你们的团队士气高昂,令人难以置信。我很想听到更多关于你参与的创新项目的故事,故事是如何在这些过程中出现的。

迈克·雷诺兹:是的,说实话,我们现在看到的最重要的事情是我们讨论了这个想法的起源,得到了一个社会化,然后你几乎可以假设它什么时候得到资助。现在你在生活中有洞察力的领域中利用它分解特征并加以发展。我们现在看到的是3月份的出境游。是的。我想说的是,每个候选人几乎代表了我们一半或一半的业务,也就是说:我们的客户向我们寻求帮助的一半时间,你可以翻译成。他们也建造了一些他们觉得很棒的东西。但现在他们必须把产品推向市场并销售,要想把产品的价值传达给目标市场和买家,没有比讲故事更好的方法了。我的意思是,我认为产品销售仅仅取决于它的设计好坏的日子已经一去不复返了。我知道,我们很少看到成功的产品仅仅靠技术来销售。这几乎是对建造良好的期望。 Yes. And we’re finding the best sales enablement解决方案,最好的营销方法。这些都配备了特殊的产品营销。而且产品营销实际上是在描述的特征或描述产品价值或创新价值,完全在故事中以及高度技术产品的必要条件。顺便说一下,你可以像一些例子一样。我们也得到了很多这些例子。它可能是高技术空间的创新,如数据分析或IOT互联网事物或网络安全。你知道,如果有人在那里描述了你的创新,你将通过描述它解决和讲述了关于客户或客户如何与IT的成功取得成功的问题来最有效的是,只要呕吐技术要求或善良的清单,就会得到解决问题。所以我只是说这是一件非常热门的东西,我们现在看到了很多进入的故事都是高度技术的产品,无法将它传达给买方。帮助我们卖掉这一点。和 we’re I’m just telling you, our go-to is using stories, you know, or certain or it could be a very easy to understand product in a very crowded space like a lot of these consumer plays, like the example I mentioned earlier about a小金块。”有很多应用程序可以存储婴儿照片。她的故事穿透了喧嚣,抓住了人们的心弦。她的工作非常出色。但这是一个很好的例子,说明了市场是必不可少的,我们知道在商店里,这真的会让你与众不同,尤其是当很多技术方面都商品化了。

凯蒂Trauth泰勒:在谈到和,你知道,我们知道,我们通常比仅仅是那种用户或客户故事更广泛地定义故事。但我认为在这种情况下,当你说故事时,我们将倾向于倾向于谈论某人的生活,鉴于产品或服务,并真正讲述了个人级别的那种。对。我爱的。是的。让我们挖到这一点。So I just wanted to define that quickly, because I know when we say story, we do mean typically when we’re talking about it here, we mean it to encompass all different types of stories from like the strategic narrative of a leader to product descriptions that are really vivid or use metaphor in interesting ways. So, but yes, user stories and of course, founder origin stories are also critical. I would love to hear what kinds of strategies are working when you watch sort of what could you… could you bring some of this to life for us in terms of what kinds of user stories are you recommending to your clients? Which ones seem to be really resonating with different markets?

迈克·雷诺兹:是的,我会说这对夫妇来到我的叙事,情感,你知道,我用它,我用它。我打电话给这项创新。我们可能的业务流程比实际产品更具创新性。但是,如果你要考虑床垫的现金,他们是......他们描述他们的产品的方式让人们购买不是通过描述床垫的伟大,你知道,在泉水等等。他们在谈论讲述它如何交付给你的故事,你将睡得更好的睡眠。这就是我正在与情感上的真正拖延,并使用叙事不仅仅是坚硬的技术要求或细节。所以你和我会说这对叙事来说是一个非常重要的是一个叙事是我们看到人们在他们的观众不熟悉这项业务时非常有效的叙述。所以也许我会给几个戏剧的例子。你知道,很多创业想法在市场上看到一个问题。它可能是,嘿,我是医疗保健的外科医生,我们在世界上有这种痛苦。这是我为它的想法。嗯,不是每个人都在手术室里,外科医生了解这一点。对?因此,如果人们不熟悉这种经历,他们就不能立即谈论解决方案。对?这实际上是我们拥有的客户的真实例子和他们拥有的人。的y’re not going to get anyone to comprehend the idea if they don’t first paint a picture, which is a great word that will often use the people to kind of draw out the narrative is like paint a picture to me of the problem that’s going down versus, you know, and that starts to add richness, texture, color, literally, and that’s going to help narrow that gap to conveying the innovation.

凯蒂Trauth泰勒:是的,当然。不,这是个很好的例子。是的,我也想知道。你认为收集这类故事的方法是什么?我的意思是,你刚刚分享的故事是一种创新,一种更深层次的挖掘,一种磨练,一种能够将他人的问题形象化的技巧。然后当涉及到为一个产品画图片,改变一个人的生活之类的事情。是的,我很想知道。对于许多营销人员和创新者来说,故事收集仍然是一个非常手工的过程。

迈克·雷诺兹:是的。我会告诉你我对它的反应。我很舒服,它是手动。当我想到故事收藏时,这是一个非常突出的东西,它比定量更具定性的研究。你知道,得到这些故事。你没有发送调查。您不尝试回答这一点的问题并不是多久及时有多少频率,可能稍后是您可能试图验证其对话。你知道,它可能是开放式对话。如果您的故事集合可能是潜在的用户,我们会发现很多黄金,如果您愿意,可以随身携带与您的对话。它可能是潜在的利益相关者。 It could be rounded out, which is asking them, you know, tell me about this workflow or why don’t open ended questions, what are some of your unmet needs? Imagine a world of that kind of stuff. So I have a story collection I would say is in conversations with open ended promise. Yes, really workflow minded. I’ll just be honest. It’s we’re not you know, I think if you can kind of get at the heart of the way it is and jobs to be done and into a conversation, you’re going to kind of really start to understand unmet needs and desire to stay. And a lot to me, a lot of innovation comes from unmet needs and desired state, because if they were met and existed today, it probably would reflect the product of today. So we’re talking about an innovation. We’re talking about technology or products that are really coming to market to meet a need that is unmet. And I think it’s a kind of we find it much more powerful to get at those unmet needs by having a user tell us about how they’re doing something right now or a way that they wish they were doing something. And that’s not going to be done in a highly automated fashion. So a lot of the manual qualitative conversation is. Is where we get a lot of the gold and, you know, I’m not saying quantitative research has tremendous, tremendous value at different points, depending on your research gold. But if you’re in the story collecting fees, I’m extremely comfortable with, you know, the conversations in the manual, you know, ways to get at that.

凯蒂Trauth泰勒:是的。就像过程让结果变得有价值一样。是的。是我心中的一个定性研究人员在唱它。你说得对。我仍然对我们如何更好地扩大故事集以及如何以一种汇集见解的方式来做这件事很感兴趣。无论如何,这肯定是另一个研究领域。我希望这次谈话能很精彩,迈克。我很感激你能抽出时间来上播客。你愿意给我们留下什么额外的建议吗?

迈克·雷诺兹:是的,我想说我们,我的意思是,在一天结束的时候,我们开始看到最好的创新。这当然是根植于设计思维的,但它是外在的,而不是内在的。你就越能理解。我的意思是,如果你思考什么是生产产品的正确方法,明白这个故事是要解决的,研究就会明白,这会影响生产产品的正确方法。然后我再次建议,外面的方法是你如何前往市场。这不仅仅是告诉世界你的构建。如果你理解为什么有人买它,他们的痛苦也会更有效,他们的痛苦也是如此。所以我想要和观众分享的是关于户外的主导思想。

凯蒂Trauth泰勒:我爱。它适用于我们讨论过的一切,从早期的想法阶段一直到产品的市场推广。我很高兴我们就这样结束了,迈克,我们的听众可以在网上找到你吗?

迈克·雷诺兹:太棒了。我想到了两件事。我个人,我的朋友们,在LinkedIn上可能是最活跃的,在公司里也是最具创新精神的。我们对内容非常活跃。我们也有一个思想领导平台。这是我们的更好的产品播客。所以,如果你想要追随数字产品的领导者,就应该在“更好的产品”下我们有播客,我们有博客,还有一系列与之相关的内容,这可能是关注我们的最好方式。谢谢你的关心。

凯蒂Trauth泰勒:绝对的。肯定。看看他们的播客,我也很高兴自己也能听。迈克,非常感谢你的到来。我很快会再跟你聊的。

迈克·雷诺兹:听起来很棒。这是我的荣幸。谢谢你。

凯蒂Trauth泰勒:感谢收听本周的节目。一定要在社交媒体上关注我们,并在对话中加入你的声音。你可以在Untold Content找乐动体育足球到我们。

留下一个回复

您的电子邮件地址将不会被公布。必填字段已标记

为即将播出的剧集推荐一位嘉宾?

相关播客

用埃里克·科恩的故事来相信你的创新

通过和埃里克·科恩讲故事来相信你的创新

“我认为公司需要能够更好地讲故事。这不仅仅是品牌和营销集团的专利。每个人都需要通过讲故事来推销自己的想法。”Eric Cohen,首席执行官,企业家,演讲家,锐步泵获奖发明家,技术专家,导师,消费者,CPG和医疗保健领域的创新者

通过使用Scott Kirsner的内部叙述构建您的品牌

与Scott Kirsner一起,通过内部故事建立你的品牌

“我们听到一些前企业创新者说,‘我们做得还不够。我们没有做足够的内部故事叙述。这也是这项计划被叫停的原因之一。“我已经不止一次谈话,在回顾:我们应该做的更多,未必不是外部讲故事和新闻发布,但内部解释一下为什么计划存在,那些我们试图达到这个倡议,如何参与,和讲故事的成功。”创新领袖首席执行官,《波士顿环球报》专栏作家斯科特·科斯纳

用埃里克·科恩的故事来相信你的创新

通过和埃里克·科恩讲故事来相信你的创新

“我认为公司需要能够更好地讲故事。这不仅仅是品牌和营销集团的专利。每个人都需要通过讲故事来推销自己的想法。”Eric Cohen,首席执行官,企业家,演讲家,锐步泵获奖发明家,技术专家,导师,消费者,CPG和医疗保健领域的创新者

通过使用Scott Kirsner的内部叙述构建您的品牌

与Scott Kirsner一起,通过内部故事建立你的品牌

“我们听到一些前企业创新者说,‘我们做得还不够。我们没有做足够的内部故事叙述。这也是这项计划被叫停的原因之一。“我已经不止一次谈话,在回顾:我们应该做的更多,未必不是外部讲故事和新闻发布,但内部解释一下为什么计划存在,那些我们试图达到这个倡议,如何参与,和讲故事的成功。”创新领袖首席执行官,《波士顿环球报》专栏作家斯科特·科斯纳

与创新迈尔特摩尔共舞

与芭蕾舞演员、物理学家和有抱负的宇航员梅里特·摩尔一起跳舞

“你可以有创造力,你可以有艺术感,你可以去探索,这并不可怕。你可以做任何你想做的事。但只是想…我想通过创建它,比想要提供一个不同的图像,然后,它允许人们的想象力,也许我可以有一个机器人足球运动员或者像,你知道,如果是跳舞的布鲁诺火星,那么这个机器人可以做其他的事情。——梅里特·摩尔,芭蕾舞演员、物理学家和有抱负的宇航员

数不清的标志