连接领导与瑞安鹰的故事

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凯蒂·泰勒(00:00:04)欢迎来到无数创新的故事,我们放大无数故事的洞察力,影响和创新由数不清的内容。乐动体育足球我是你的主人,凯蒂·泰勒。今天我们的客人是瑞安鹰。他是一个主讲人,顾问和作家的新书欢迎来管理。他也学习领导的谈话类节目主持人,这是一个播客在公司杂志的五个播客列表让你变成一个聪明的领导者。他也是布鲁克斯。他钦佩领导咨询实践。瑞安,我很高兴得到你的播客。谢谢你在这里。

瑞安鹰(00:00:42)凯蒂,我将来到这里。我很感激你让我激动的好东西你正在做的事情。

凯蒂·泰勒(00:00:47)是的。我想,你知道,我们见面大约一年前,我更多地了解了它。我一直听你的播客超过。但是我们需要了解更多关于一些你给的主题演讲和研讨会的举办。所以告诉我们更多关于你对领导的热情和为什么是那种让你激情似火。

瑞安鹰(00:01:08)嗯,我想说对我来说,主要是因为,我很幸运,是由难以置信的领导人从一个非常年轻的年龄,从我的妈妈和爸爸。他们仍然这样做,这一天,以及两个特别的教练在我的生命中扮演领导角色,鲍勃,格雷格和罗恩我的高中足球教练,这是我第一次真正学会了权力和领导力的价值。和看到这两个家伙用他们的权力真正激励我努力对其他人有类似的影响,我长大了,成熟了。所以一旦我剩下的世界运动和转换到商业世界,我想看看是否有我可以这样的方式影响他人。这就是为什么我一直那么热爱学习优秀的领导力和试图帮助别人是自己练习。这在很大程度上,这就是为什么我的播客学习领导的存在,在过去的五年中是因为这就是我真正最热衷的,无论是在商业世界领先或更重要的是,领导我的家庭作为一个丈夫和一个父亲。它真的转化为所有的世界。这就是为什么我喜欢它这么多。

凯蒂·泰勒(00:02:31)令人难以置信,不是吗,有时最谦逊的人在我们的生活中成为最具影响力的?

瑞安鹰(00:02:38)这是真的。它真的是。我觉得第一手。所以我现在希望为他人做同样的事情。我想和你一样,这是令人兴奋的。这是充实的。这是可喜的。这灯。我认为这是很有趣的部分了。

凯蒂·泰勒(00:02:58)我们会一起谈论创新特别是在一点。但首先,我想先从领导力的概念及其关系的故事。你能分享一些你的想法为什么故事作为一个进入领导的领域?

瑞安鹰(00:03:15)嗯,我想我最喜欢的一个老板。他是我老板的老板,所以我没有直接为他工作。但他的名字是布莱恩·米勒。的原因之一,我想布莱恩非常有效,他总是开始每个我们的会议或或市政厅的一个故事。和这个故事是通常拿起在他的知识收集,不管是阅读书籍或文章或看TED演讲。他将一个故事,假设它,仿佛我记得一个专门的高尔夫球手,一个名叫韦伯辛普森的高尔夫球手。韦伯和布赖恩告诉我们如何提高他的得分仅半中风从一季到下一个。然后他显示的差异,他排名在前一百名高尔夫球手名单上。他和他大幅改善只是通过简单的一半中风改进。然后他有关我们的世界。 At this time, I was a sales professional. He was able to relate that then to our world and how we could implement some of the same behaviors that Webb Simpson did on the golf course, but then do it in the world of professional selling. And at that point, I realized that Brian had this magic skill to go out and be a consumer of knowledge, distill that knowledge in those stories down to its essence, retell them to all of us, and然后最重要的是,创建一些实际应用。所以我们会记得这个故事。然后我们还记得如何实现进入我们的日常生活中基于他告诉的故事。所以他站着那里,共享未来季度数字最后一个季度的数字,说我们必须达到这个目标,他找到一种方法,把现实生活的故事。我仍然记得这是,比方说,十年前。现在,凯蒂很疯狂,我仍记得那个特定的故事以及它如何影响我,所以当我看到一个家伙喜欢布莱恩·米勒这样做,我想我需要工作和发展同样能够讲故事的技巧,然后联系他们,我领导的人。

凯蒂·泰勒(00:05:31)是的,我认为这是真的,不是吗?每一个真正强大的导师在我的生命中,每一个,你知道,真正伟大的老板或导师有能力讲故事,帮助我与他们当时在他们的生活中相关的时间,我已经在我的生活和我面临这样的挑战。它强大的人类能做到这一点,当我们可以连接到另一个。然而,它可以真正挑战对我们很多。这几乎就像一个勇敢的和一个记忆挑战,我想,对很多人的商店的故事在我们的脑海里。

瑞安鹰(00:06:09)你作为一个专业的讲故事的人,喜欢你怎么做呢?喜欢,你有一个过程,有一个故事,知道什么时候去银行,银行和拉出来,无论是在书面文字或口头的?你有什么?我很好奇,因为我总是在试图做的更好。

凯蒂·泰勒(00:06:28)是的,当然。重复的问题,也倾听和反馈能够调整你的故事,你从不同的听众和从不同的利益相关者。我认为最好的策略之一来自于古希腊,演说是一切。所以你要原谅我的一分钟。这是我的城市。所以我们开始吧。让我们回到研究生天。但是是的,所以演说是一切文化。他们甚至没有写作。所以一个策略,运营商将利用当时他们会进入一个建筑或空间和他们讲不同的独白或脚本,如果你愿意,他们的故事在不同的建筑。 And so you’d stand in one corner and look at the environment. You kind of get a visual for where that space looked like. There might be something hanging on the wall. There might be a cup in the corner. Right. And you would sort of see those objects and you would speak the first few lines. Then you would physically move to a different part of the room and you’d be looking at a different你会看到一个座位,例如,和你将下面几行,你说身体移动整个建筑,不同层次,不同楼层、不同对象,你看。你会记住你的整个演讲。哇。是的。所以他们有深深的敬意空间和视觉线索来帮助我们记住。所以我喜欢用。这是一个有趣的实用protip我想试着练习说不同的句子或不同的故事不同的空间,这样您就可以创建一个模式。和这是一种回忆的方式,然后告诉你这个故事,你会记得你在哪里当你说这些话。

瑞安鹰(00:08:23)我只是觉得当回来,不过,这不一定是性感,但重复如此重要的实践中,彩排,不断反复这样做。我知道当我准备和排练的区别和当我不。这是明显的。是的。即使我即使我已经给定一个主题,这是一个类似的消息一百倍。我还知道我要更好的舞台上,在所有的人面前如果我在我的酒店房间,练习,得到了代表,告诉的故事,用情感,理解你的声音的高点和低点,观众喜欢阅读,这是很难做到的,但它是把它的留意,我只是发现我从体育世界,。是过于准备的时刻的价值,这样当你在舞台上或可能发生意想不到的,你准备好了,因为你感冒你的材料,来自适当的准备。

凯蒂·泰勒(00:09:27)是的,是的,没错。我欣赏体育的比喻,因为报复一步书呆子气,当时的运营商也会去这些学校在他们的体育一样中心和重要的演说的艺术。所以他们真的会从摔跤到下一个活动,这将是为演讲练习。,所以真的身体和你的物理环境和肌肉记忆的东西深深地理解和感觉。我认为这很重要。你知道,我们现在有很多的技术工具来帮助我们记忆,写作。我们可以把事情写下来。有纸,有电脑,电脑,有文本。如果你是一个视觉的人能够看到这句话,有些人,你知道,记住,真正的工作如何以不同的方式说通过创建不同。屏幕上的文本变化你的谈话要点,正确的,和我们当中的一些人来说,这是对未来视觉线索,但我完全同意你所说的,它是关于肌肉记忆和那些代表和重要的。

瑞安鹰(00:10:33)毫无疑问,是的,没有。毫无疑问的。我想这就像任何你要做的是很重要的,然后得到的重复和导致它,因为过度的准备。没有缺点。我的意思是,其实不是。无论是播客,这是演讲,写作。正确的。这就是为什么作者要写每一天,不只是,哦,我有一个写作项目,是时候开始写作。就像,不,那是我例行的一部分是,我是一个作家。所以我每天都要写。 And I think all of those reps matter.

凯蒂·泰勒(00:11:03)是的,没错。你知道,别的,我认为是非常重要的我们思考故事,是能够同情许多不同的观点和声音。它真的是一个好习惯开始讲故事,不是只有你。所以能够说,这是我听到的东西从我们的操作或这是我听到的东西从我们的一个,你知道,客户服务代表,这是她的观点。和创造,我想,能够增加多样性和包容性,表达观点的人不是只会用一样的你的文化引用或因为,你知道,这就是我们如何改变组织文化,并确保没有只是相同的隐喻类型或引用流传,这可以无意中让人感觉外,你知道,种族或性别身份或文化参考感到被排斥。有时候这并不是有意的,但它可能发生。所以我认为用我们讲故事的声音借给他人,或邀请他人,特别是当你在一个领导者的位置,开放的方式与你想传播的价值。正确的。或者与你想领导反对的使命,但邀请其他声音和你到那个阶段,真正给予机会的多样性是一种习惯,完全饱和的东西,如果你愿意,在你的组织。

瑞安鹰(00:12:45)确定。它也可能为你作为一个领导者创建一个更大的角度设身处地的鞋子的人,以及人的同情心和怜悯心,两大质量有效的领导者。如果你创建一个工作习惯告诉别人的故事或他人或把它从他们的角度来看,我又看不到,我只看到好处,定期把自己放在那个位置。

凯蒂·泰勒(00:13:11)是的,我喜欢这一点。是的。真的,移情是另一个讨论让你代表和真的是关于实践,每天都提醒自己,喜欢我的意见,不是唯一的一个重要的我的声音和我的力量可以用来举起。正确的。是的。是的,是的。好东西。告诉我更多关于你的新书,欢迎来管理。

瑞安鹰(00:13:36)真的是为自己写,因为我记得我做的飞跃从个人贡献者的经理。这是我认为特别是在我在美国企业,这是一个巨大的飞跃,我病了准备。事实上,大多数人都因为你太多的关注在你当前的角色被优秀的作为一个个体,至少我做到了。我想我应该为自己说话,但我看到其他人处理这个,你关注。但你意识到,因为你做得很好,它给了你机会去采访这些更重要的角色在领导职位是经理。然而,技能,才能成为成功的作为一个个体贡献者和技能才能成为成功的领导他人,很少人是一样的。所以你得到提升的工作你在过去所做的那样。没有太多的工作要做。所以你不是真的准备好了。我写这本书时,我需要做第一个跳,因为不幸的是我是一个坏老板,坏的老板,我最初的专业人员必须处理一段时间,完全不知道我在做什么。 I had a great boss, but he also had a lot going on. And so I needed to figure some things out and I could have used some sort of manual or a guide in order to help me do that better. And so I tried to write that guide now that many years have passed. And I’ve also spoken with more than 350 of the most thoughtful leaders and borrowed some of their wisdom, mashed it together with my experience and my learnings and then and then produced it in a 60 thousand plus word book. And so that’s my hope is, Katie, that literally every person who gets promoted from that individual contributor to manager role gets a big congratulations, Pat, on the back and handed this book. Yes. That could help them do a much better job than I did when I first got promoted.

凯蒂·泰勒(00:15:48)我爱你个人你与它的故事,你知道,是什么引发了你写这本书,在这些主题和所有你创建的内容。而且,你知道,这本书是有关所有业务领域和业务规模和个人在这些位置。莉香的管理跨越专业的轨迹可以是什么样子的方方面面。但是我想说专门启动社区一点,因为管理是在创业公司的世界里,它可以迅速启动时冲击的变化和它开始获得动力,它开始成长和雇佣。有时这些公司正在经历,500%或800%的同比增长300%。他们也将被人真正的想法的人开始和使用三个或四个或五个人的小团队,个人贡献是一切。这是所有你需要运行一个坚实的一旦你开始迅速,规模的需求采取不同的管理者和领导者的身份,这种转变可以快速高增长公司的人。你会说一点,我的意思是,我知道,对我个人而言,作为一个创业者,这是我经历过,我肯定会继续学习。现在,我的教练的其余部分,你知道,我的下一组,你知道,人在公司里开始思考自己作为管理者和领导人,这样我们可以继续。真的很特别对四个创业公司来说,规模非常重要,占我们公司的人把自己当做经理。 And it’s a way of positioning those startups to dream bigger. Hmm.

瑞安鹰(00:17:40)是的,我认为这是一个很大的挑战,因为你从仅仅是工作的实干家,现在领导他人来做这个工作。所以你的工作只是一个戏剧性的变化作为一个戏剧性的转变有时并不总是时间不正确或也许你不一定要,但是为了业务成长和成功,这就是需要发生什么事。这就是为什么我认为它是有价值的事业,学习和理解如何成为一个有效的领导者,如何理解,鼓舞人们,让人们做他们最终最好的工作和如何和团队中每一个人,凯蒂,都有不同的性格,有不同的内部动机。他们有不同的原因做他们所做的事情。作为领导者,明白那是什么,是我们的工作,帮助释放这些人,做最终的最佳工作的改善自己以及你的组织,你的公司。这需要很多的时间。需要努力,需要仔细考虑,需要反思。最重要的是,它需要你故意深深地关心每一个人,因为他们肯定不在乎你知道多少,除非他们知道你关心。我发现,把所有的一起是说得容易做来难。执行每天的所有战斗为了呆在上面和领导的信任,这是所有关系的基础。 And in doing that, though, as hard as you’re trying to think of a top line business, see type terms as well as you have to combine that with leading actual people. And that’s that’s the challenge of doing what you do.

凯蒂·泰勒(00:19:42)它是如此令人难以置信的真实,这么多,我认为,这种转变。这真是一个奇怪的心态转变,可能是奖励之前,你可能会奖励自己,你知道,你脑袋里面积极的内部消息。开始时,也从自己的管理或在启动的情况下从客户或投资者,你知道的,做一个好工作。你离开了,对吗?像你做你的工作,和实干家和过渡。比例是什么你刚刚进入这一过程可以可靠或支持其他个人的能力运行一个进程或把他们的创造力,这是这样一个不同的心态。我真的感激你写这本书因为它看起来真的帮助我们注意多么奇怪的转变是对很多人来说,尤其是当我们奖励自己,奖励在公司能够做的工作,自己很好。这是通常的原因有人确定管理促进。正确的。但具有讽刺意味的是,这也是种的挑战的心态,说,哦,现在是我的工作授权他人,帮助他们得到的认可和奖励辛勤工作。

瑞安鹰(00:21:12)这是完全正确的。怎么是你当你已经喜欢你当前的角色,让这种转变?喜欢怎么样?

凯蒂·泰勒(00:21:22)哦,谢谢你的关心。你知道,我认为如果我回顾的起源乐动体育足球,就从来没有公司,今天我没有从一开始就热衷于成为一个领袖。你知道,我开始研究教授,开始咨询,这是我自己独立工作。,幸运的是,我有一些难以置信的导师,特别是人担任总理的政府供应商的分包合同,我是退伍军人事务部的统计。她对我说,你知道,凯蒂,你不是合同必须亲自做所有这一切。你可以知道你可以雇佣人或分包给他人来帮助你达到他们要求的范围。也让你的研究议程和教学。我想,这是辉煌的。我自己可以扩展。这是惊人的。和正确的。 So in startup speak that that’s the that’s a huge mindset shift to at least for me at the time. Right. It was sort of more in the professional services, you know, kind of definition, I guess, of a startup. But and that’s shifted for untold as we start to dream quite, quite bigger. But I know that in the beginning it was it just became very important to me as I realized how much more was possible if I could create jobs for people, if I could create opportunities and we could reach more clients that way, we could really help accomplish this, this broader mission of being able to translate technical information and ways that all people can understand it, just that a larger vision came into play. And the way it’s going for me now is that I’m in a new role as we’ve scaled quite a bit over the last, you know, since our founding three years ago. And now I’m running a team of about seven and helping them think with with that kind of mindset is my current job as a leader so that we don’t limit ourselves and also to identifying and really, again, to to what you said, which is helping people identify their strengths and their desires professionally, you know, so sort of understanding the value of people who are doing the work. You know, for us, that’s really high level research, writing and content creation. And we work with highly complex subject matter. And so, you know, in technical, scientific, medical fields and so really deeply respecting the work that’s being done at the content level, at the research level, and not forcing everyone on the team to need to scale themselves if that’s not their professional trajectory, but also balancing that with the vision to scale this this organization and the belief that with processes and practices and with really strong management, we can, in fact scale much more rapidly and be able to create even more jobs for more people and get, you know, be able to to work with with more innovative organizations to support them and therefore accomplish our bigger mission. So I’m in an interesting position now of trying to really coach others potential. You know, people who, you know, in a startup, we sort of have this interesting choice, especially when we’re not at this point yet, we don’t have the pressure of investors yet have to force to scale. And so there’s sort of this, like, ability to decide how fast or slow we want to go. And that can be a point of tension, too. So it’s super different in the startup world in deciding at what point to bring in. You know, larger investors and that sort of thing, and but I’m a very sort of empathy led leader and so thinking and really letting this company grow based on, to some degree, the talented people who make it and their visions to combining our visions together and building something that I could never have imagined on my own. Right.

瑞安鹰(00:25:41)你做我的意思是,我着迷于像你做什么当谈到你的业务发展削减销售过程,像你卖多少多少或获取新客户是因为你和你的团队的讲故事的能力,向有效的故事吗?我想说我喜欢100%,它听起来像什么?我着迷。

凯蒂·泰勒(00:26:13)是的。所以,你知道,就像所有有效的故事和销售,它真的是满足客户的需要,你说的潜在客户。所以,你知道,它的变化。当然,我们需要有不同的谈话要点,取决于,你知道,哪种类型的客户我们说话但总体。我们最大的数不清的是,有太多的故事您组织的专家,他们的见解是离开实验室或病人的床边。和没有足够的没有足够的思想领导的内容。和如果你想在你的公众面前变得更加创新和客户或消费者的方式了解你的品牌,那么你真的需要利用专家的见解。同时,许多专家真的很难分享他们的研究和他们的数据和其他人有意义的方式。正确的。所以我们工作了很长一段时间与工程师、产品设计师和科学家和医疗提供者来帮助创建一个研究和开发之间的桥梁和一些更多的专业技能领域的组织将这些人所知道的,他们的见解的销售和营销团队,以便他们可以利用,在对话和和帮助产生思想主要内容。 That’s, you know, evidence based content. That’s a lot of what, you know, we do. And there’s so much need for that, especially as there’s more especially there’s, you know, increased transparency is a demand from consumers. And more and more leaders are feeling pressure to make sure that they are communicating thought leadership and articulating the fact that they are, in fact, innovative and they know the trends and they’re on top of their game. And so not really. I think there’s just this dual pressure now in a way that is more as a higher demand than ever, where you don’t just have to be great at the work and leading the work. You also have to show thought, leadership and project that identity inside your organization and beyond makes so much sense.

瑞安鹰(00:28:35)嗯,我喜欢听。谢谢你的回答。很感激。我应该练习五的第二个版本。我爱它。那很酷。那很酷。我的意思是,这不是这不是真的没有没有一百五十二的回答,所以我喜欢它。

凯蒂·泰勒(00:28:50)是的,谢谢你。非常感谢如此哦,我的天哪,我不敢相信这次我们只剩下一分钟,刚刚飞过。但是,你知道,告诉我,你认为用讲故事的方式,这很重要,尤其是创新或鼓励我们看这样的公司对将来会发生什么吗?

瑞安鹰(00:29:11)嗯,我的意思是,我认为这是最有效的工具之一,为了打动人心。这就是创新就是改变,有效地把人从一个地方到另一个地方。如果你能有效地告诉,告诉一个故事的形式让你叫它是否变更管理领导世界的还是你。但是我发现你是否可以看看历史,我的意思是,肯尼迪,男人在莱斯大学在月球上讲话。正确的。像一个有效的故事他告诉,这个故事背后的原因。这样的例子数不胜数,真的改变了很多人的生活。和领导人有能力做,如果他们学习和理解故事。这能激发创新。它可以激发改变。 It can inspire people to move. Also, as a leader, storytelling can build confidence. And the people that you are leading, it shows that you are a thoughtful person, that you’ve done some deliberate work in trying to understand what the future holds or what are people most scared of. They’re scared of uncertainty. And so leaders who can tell effective stories about what they want and see and think will happen moving forward, have the ability to to excite and inspire people. And I remember talking to Marcus Buckingham about this. He’s like the leaders I want to follow and see around the corners. So what do you mean by that? Well, they’ve done the necessary work that I’m not going to say that they can predict the future, but they have a way about them that builds confidence that they have. They seem to have a better understanding of what may happen moving forward than those who don’t. And that’s why I went up when I’m asked what are qualities of effective leadership, I think being extremely thoughtful, reflecting, really understanding what’s happening and then being very intentional. And I think storytelling plays a role. And both of those are really thinking things through at a deep level and then being intentional with your actions following that careful thought and being intentional about the story that you are crafting for yourself as well as for the people that you’re leading, will make a massive difference in the success or failure of your team, of your company, of your business. And so that’s why it’s important for all of us as leaders to really think about that and be intentional in how we’re crafting that narrative for ourselves and our teams.

凯蒂·泰勒(00:31:47)这是完全正确的。我爱你强调的重要性,反思和深度考虑,想,你知道,一次一次领导人已经确定了一个重要的消息或分享一个重要的故事,你有什么想法交流的最好方法吗?什么样的目标你认为领导人应该设置为自己和交付时他们的故事吗?

瑞安鹰(00:32:13)嗯,我的意思是,我们可能都见过的一些模型。我将讲一个小故事来也许我们变得更好。但是我记得我发送的早期草稿书一些很棒的作家被客人在我的播客,他们提供了一些非常有用的反馈。尤其是一个我记得是一个名叫瑞恩的节日,他是一个极好的作家的书籍,包括障碍是自我的方式是敌人和许多其他人。和Ryan博士在提供反馈。我给他我的书的初稿。他说,我记得作为一个电子邮件,然后我们有一个后续的电话。他说,你在做什么?四十页的故事三个应该在第一页。你必须抓住他们的喉咙,让他们想继续翻页。这,这是一个非常严厉的类比或隐喻。但是他真正的意思是你有这个伟大的故事和你埋在中间。与这个故事你应该打开你的书。 It’ll it’ll it’ll help people turn the page. And what that tells me is when I am giving a keynote or writing a piece, don’t be afraid to lead off with a compelling story that will make them really perk up and want to wait for the next word. Because really, what are you doing as a speaker? You’re just trying to earn the right to have your audience’s attention. For the next few minutes, and so my keynotes, whether they might be an hour long, but I’m trying to earn the right every few minutes to hold their attention for a few more minutes. When I’m writing a book, I’m trying to earn the right for that reader to turn the page to go to the next one and want to continue turning pages. And so as from a storytelling perspective, that’s what it’s all about. If I understand the dynamics behind telling an effective story that makes people want to continue listening to my speeches or read my book or listen to my podcast, that’s what I have to do. And so I think having a hook, having something that maybe is a bit surprising to kick it off is one way to to understand the power of the beginnings of things. And I always try to think of, all right, let me let me get to the beginnings of things on a regular basis where I’m grabbing attention and then and then having the dynamics of storytelling play itself out through the course of either speaking or writing that. And that’s one memorable story in my life that has had an impact on me that I’ve tried to implement on a daily basis.

凯蒂·泰勒(00:35:01)我喜欢这个建议。这是难以置信的。是的,有一种东西叫做超现实的位置效应。这提醒了我,你的建议让我想起它。这个想法,人们将更好地记得他们听到的第一件事和最后一件事他们听到这句话在中间,我迷路了,但是你真的要钩和创造一些持久的和难忘的开始和结束。

瑞安鹰(00:35:26)是的,我同意,然后显然有冲突,你必须挖掘情感神经,我认为你需要一些惊喜。有时帮助说,哦,等等,还有更多。正确的。然后有一个令人满意的结局。我认为这些都是一些故事的动力学。但它开始理解这一事实的力量这就像当你给一个主题,我从很早就知道了这个演讲教练。所以我很幸运。我通常会说,哦,我来到这里了,我很兴奋。谢谢你邀请我。这真是一种浪费。 You’re wasting such precious moments when you have all of their attention and you immediately just let them down by not having any type of surprise, no hook, nothing. You’re just saying, oh, thanks so much. This is so great. What a good venue it is when you should go boom right into the story or right into the moment immediately so that they’re like, wow, this is different. I got a perk up, I’m ready to go. And then from there you take off. But I don’t like wandering into a speech if I’m going to go and I’ve learned this the hard way by making mistakes. But whether you’re leading your team’s meeting on Monday morning coming up or you’re giving a keynote in front of thousands of people or you’re writing a book, don’t wander into it. Understand that that first initial moment is so important. It’s so vital. Don’t waste it. And most people do, but don’t waste it. Don’t wander and just go in like, OK, if you were writing, just delete the first paragraph and start with the second paragraph. Yes. Write like that’s that’s one way I think of it. OK, I’m just going to get rid of that part. Yeah. Yeah. It’s, it’s much easier said than done though. We all have made those mistakes and we’ll make them in the future. But, but, but that’s something to really be cognizant of when you’re, when you’re in the mode of leading a meeting or telling a story or even writing a book of don’t waste that initial moment.

凯蒂·泰勒(00:37:17)不过,你知道,我爱这个例子,你原来那个故事在45页。我听到一切,你需要把它前进。我知道我自己的写作过程这是我与客户谈论很多,如果你常常不知道你首先需要说直到你45页,或至少有几个段落。像,通常它的结论,需要是一切的开始,和写作的递归性质和思想领导能力。我们真的认为它回到我们的建议关于代表真的不只是带走傻逼初稿,你知道的,是让自己好傻逼初稿,但你必须愿意把众议员和一个很好的策略,你可能会说最聪明,最有趣,最令人惊讶的事情即将结束。

瑞安鹰(00:38:15)你必须热身一点当你写作。需要一些时间到好东西。我们不假设你是一个外国人很好,这不是我。它需要一些时间来得到它。

凯蒂·泰勒(00:38:26)是的,当然。瑞安,感谢你的播客。如果你的灵感来自今天的对话,你必须看看这本书。欢迎来到瑞安管理和显示学习领袖播客。瑞安,非常感谢。人们在哪里可以找到你?

瑞安鹰(00:38:43)谢谢你邀请我。凯蒂是伟大的在我的网站上跟你说话。几乎一切learningleader.com或如果你碰巧监听你的手机,你可以文本单词学习者四个,四个,两个这些学习者,四个两两个。得到几乎所有我的东西。我们要确保你拥有一切。

凯蒂·泰勒(00:39:01)太棒了。瑞安,感谢你的播客。

瑞安鹰(00:39:04)谢谢你,凯蒂。很感激。

凯蒂·泰勒(00:39:07)谢谢你听这周的事件。一定要关注我们的社会媒体和添加你的声音交谈。你可以找到我们数不清的内容。乐动体育足球

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*面试是不支持个人或企业。